顧烽

（南京駿益房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，江蘇南京 210031）

城市化進程的提升和經(jīng)濟社會的發(fā)展使得建筑行業(yè)獲得了突飛猛進的發(fā)展，尤其是土建工程項目的質(zhì)量控制可以提升建設(shè)項目的經(jīng)濟效益，也可以促進整個土建工程的長期穩(wěn)定發(fā)展，行業(yè)也可以獲得更好的發(fā)展。土建工程技術(shù)管理的主要任務(wù)是推動土建工程中技術(shù)中應(yīng)用科學(xué)有效的運行管理方式，保證在相關(guān)規(guī)定和主管部門的管理之下做好科學(xué)有序的土建工程管理，保證項目的高效有序?qū)嵤?。土建施工技術(shù)管理是建筑工程中十分重要的工作，可以保證施工技術(shù)應(yīng)用中的高效性，保證施工質(zhì)量和施工的有效性。

1 土建項目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的重要性

土建施工技術(shù)管理在建筑工程施工中發(fā)揮了十分重要的作用，也是促進建筑工程穩(wěn)定發(fā)展的核心工作內(nèi)容，可以保證在施工的過程中進行更為科學(xué)有序的技術(shù)使用，保證施工質(zhì)量得到提高，并且技術(shù)管理工作也可以保證施工的秩序性。土建施工技術(shù)管理利用了科學(xué)和系統(tǒng)的方法對于施工技術(shù)進行應(yīng)用，從而做好施工過程的規(guī)劃和決策，結(jié)合施工應(yīng)用的技術(shù)步驟，從而做好有序的管理。實施更為有效的土建施工技術(shù)管理工作可以提高建筑工程公司的整體管理水平，在當(dāng)下建筑工程的新時期管理水平與企業(yè)的核心競爭實力密切相關(guān)，也會影響到企業(yè)的核心經(jīng)濟效益。管理水平的提高可以促進建筑工程經(jīng)營效果提升，也保證了企業(yè)的核心競爭力。因此，土建施工技術(shù)管理的重要性是不言而喻的，還需要完善技術(shù)管理體系的建設(shè)，保證經(jīng)濟效益最大化。

2 土建工程施工技術(shù)管理存在的問題

2.1 圖紙審核不嚴謹

許多土建企業(yè)和設(shè)計公司已經(jīng)建立了長期合作的管理，而這兩者之間的工作在長期的合作關(guān)系中容易出現(xiàn)檢查方面的紕漏，尤其是在圖紙審核方面的不嚴謹?shù)墓ぷ鳜F(xiàn)象，會使得后期的圖紙使用和土建施工技術(shù)管理出現(xiàn)問題，導(dǎo)致了后期施工的問題。

2.2 缺乏比較徹底的施工技術(shù)交底

由于在建筑工程土建施工開始之前沒有進行實質(zhì)性的技術(shù)交底工作，也沒有充分認識到施工技術(shù)交底工作的重要性，土建施工技術(shù)管理工作也就無法深入進行。尤其是在施工技術(shù)使用中出現(xiàn)了一定的問題，由于沒有充分的準(zhǔn)備，也就導(dǎo)致了施工進度方面出現(xiàn)了問題，無法保證施工的質(zhì)量。

2.3 施工技術(shù)監(jiān)管缺乏有效性

在土建施工技術(shù)管理中依然是缺乏十分有效地工作，也缺乏了在施工技術(shù)方面的監(jiān)管工作，由于大多數(shù)的施工建設(shè)單位中并沒有十分良好的管理體系，監(jiān)督工作也就失去了一定的效果，管理工作并不全面，許多施工技術(shù)的應(yīng)用也就無法規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的進行。在此過程中可能施工技術(shù)出現(xiàn)了各種問題，施工事故的風(fēng)險性也就不斷增大，人們的生命財產(chǎn)安全受到了巨大的維系，不利于建筑工程長期穩(wěn)定的進行。

2.4 管理流程不完善

因為土建施工現(xiàn)場的工作有著明確的流程方面的規(guī)定，按照規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的施工工作可以高效的落實施工管理的計劃，從而保證施工的質(zhì)量。結(jié)合當(dāng)前的施工現(xiàn)狀進行分析，也就發(fā)現(xiàn)了管理工作中存在著一定的不足，管理的流程方面也并不完善。尤其是在設(shè)計技術(shù)交底的工作環(huán)節(jié)，需要在設(shè)計施工圖紙審核完成之后，在想施工、監(jiān)理等一系列的單位進行說明，從而保證技術(shù)方面的施工落實。但是在目前的土建施工技術(shù)管理中，還存在著施工技術(shù)交底方面的問題，整體工作意識不足，也容易出現(xiàn)了許多設(shè)計現(xiàn)象違背的現(xiàn)象，無法保證土建工程的質(zhì)量，也面臨著重大的經(jīng)濟損失的可能性。

3 土建施工技術(shù)管理過程中需要注意的要點

3.1 前期準(zhǔn)備階段

在正式的建筑工程土建施工之前，需要在準(zhǔn)備工作中做好當(dāng)?shù)丨h(huán)境的調(diào)查、圖紙審核、施工責(zé)任的劃分等一系列工作，從而使得整體施工過程更加順利的進行。

①在施工現(xiàn)象環(huán)境的調(diào)查方面，需要對于自然地質(zhì)地理環(huán)境和人文環(huán)境都進行相應(yīng)的分析，在自然情況的勘察方面需要在地下水情況、土質(zhì)情況等進行分析，便于進行施工技術(shù)的選擇。另外，人文環(huán)境的勘察是將附近居民生活情況、交通情況進行分析，從而保證施工的順利進行，減少對周圍居民生活的影響。②需要做好施工圖紙方面的審核工作，也是后期土建施工技術(shù)管理工作的關(guān)鍵，需要在設(shè)計階段做好監(jiān)測和分析，保證施工圖紙的合理性與有效性，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決。③需要明確施工現(xiàn)場管理的各方面工作責(zé)任，從而將土建施工技術(shù)管理工作有效部署，一旦在施工中發(fā)現(xiàn)了問題要進行有效解決，保證施工的順利進行。

3.2 嚴格做好技術(shù)的交底

技術(shù)交底工作是土建施工技術(shù)管理的重要組成部分，在內(nèi)容方面也是比較復(fù)雜的，尤其是在其中包括了一部分結(jié)構(gòu)設(shè)計方面的內(nèi)容，還需要給施工人員做好相關(guān)技術(shù)要點的交底。整個技術(shù)交底的過程，首先需要由項目的總工程師和相關(guān)負責(zé)人進行施工方案的技術(shù)交底工作，然后由施工分公司和分項目的負責(zé)人進行施工方案的具體落實工作。最重要的過程是進行基層技術(shù)的落實，在單位基層項目的施工方案中需要對于施工班組和技術(shù)工人等進行技術(shù)交底，除了進行書面交底還需要深入到施工現(xiàn)場和一線的施工匯總做好指導(dǎo)和監(jiān)督工作。因此，還需要在土建施工技術(shù)管理中進行多次的檢查和落實，保證好施工的質(zhì)量和效果。

3.3 加強土建施工現(xiàn)場的材料管理

在土建施工技術(shù)管理中，材料的現(xiàn)場管理也是十分重要的，也是在技術(shù)管理和控制過程中的關(guān)鍵點。在采購工作階段，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的需要做好材料的選擇和質(zhì)量方面的控制，選擇性價比較高的材料，也根據(jù)施工現(xiàn)場的地理位置和工程技術(shù)設(shè)備的要求進行控制，保證施工中材料的使用不會出現(xiàn)相應(yīng)的問題。采購中需要根據(jù)使用的質(zhì)量和規(guī)格方面進行分析，做好針對性的采購工作。在材料的入場的質(zhì)量控制中，需要做好抽樣檢測工作，保證使用材料的質(zhì)量，杜絕有質(zhì)量問題的施工材料進入到施工場地內(nèi)，也將材料質(zhì)量的責(zé)任落實到個人，保證材料質(zhì)量的整體得到了控制。在材料倉庫管理中，需要保證好材料在適宜的條件下儲存，保證材料儲存中不會出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。并且還需要做好出入庫的管理工作，從而保證材料的高效利用。

3.4 構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系

土建施工技術(shù)管理中，首先需要做好土建施工技術(shù)管理中的技術(shù)職責(zé)的明確分工在技術(shù)管理工作中進行責(zé)任的管理。土建項目施工范圍需要根據(jù)施工的法律與標(biāo)準(zhǔn)，在理論支撐的基礎(chǔ)上進行技術(shù)管理體系的建立。其次，還需要在管理中做好管理人員的權(quán)利和義務(wù)的分配，做好實施技術(shù)準(zhǔn)則的控制，按照規(guī)范進行后續(xù)的工作。最后，在技術(shù)體系中將土建施工技術(shù)管理進行明確的規(guī)定，保證相關(guān)工作的統(tǒng)籌推進。

4 結(jié)論

綜上所述，從目前我國建筑工程土建施工進行分析，土建施工技術(shù)管理工作還存在著一些技術(shù)方面的問題，整體的管理體系依然不夠健全，尤其是監(jiān)督方面存在著問題，也缺乏管理人員。土建施工技術(shù)管理還需要以相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)進行工作，從而保證好土建施工技術(shù)管理的實際效果，促進建筑工程土建工程的順利實施，保證施工質(zhì)量。