淺析建筑工程經(jīng)濟成本管理方面存在問題及對策

商洛學(xué)院 李甲琛

建筑工程在不斷拓展自身業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域的過程中，各個企業(yè)也希望自身在建筑工程市場中占據(jù)的市場份額越來越高，企業(yè)管理層人員結(jié)合項目經(jīng)濟效益進行了深度研究。對于提升企業(yè)的整體利潤來說，成本管理工作起到了至關(guān)重要的作用，成為了改良企業(yè)經(jīng)濟管理模式和增加企業(yè)收入的必要途徑。然而，目前企業(yè)在開展建筑工程經(jīng)濟成本管理工作的過程中，在意識、人員管理和支出控制等方面都有一定的缺陷，在一定程度上影響了建筑工程經(jīng)濟成本管理的作用。

一、建筑工程經(jīng)濟成本管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟管理制度不完善

對于企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作來說，責(zé)任制度作為各項工作開展的基礎(chǔ)，如果缺乏責(zé)任制度就會使各項工作無法做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，工作人員也沒有對于成本管控方面的意識。這種情況除了會影響到各類工作人員在進行工作的熱情之外，還很難達到建筑工程經(jīng)濟成本管理工作的理想效果，對于施工整體的各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生影響。如果施工單位沒有根據(jù)整個工程來制定具體的成本管理方案，那么最直接的影響就是項目初期的成本管理，因為在項目初期涉及很多材料的選購和各種支出項目，各種數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)虛高的情況，資源出現(xiàn)大量的浪費，這樣就會進一步的威脅到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

（二）經(jīng)濟成本管理意識薄弱

缺乏成本管理意識是目前建筑工程在開展經(jīng)濟成本管理工作中最主要的制約因素，也正是這個原因，影響了各項工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)的開展。對于一個建筑企業(yè)來說，在一項工程具體開展的過程中，其關(guān)注的重點內(nèi)容包括進度、安全、質(zhì)量和成本等多個因素，但是工作人員的關(guān)注程度大多數(shù)都集中在前幾項內(nèi)容上。對于一個建筑工程項目來說，前期的工作環(huán)節(jié)中與經(jīng)濟成本管理方面有關(guān)的內(nèi)容比較多，而在具體落實各項工作的過程中，有很多人沒有注重對于成本的控制，經(jīng)常出現(xiàn)浪費的情況。而施工單位的管理層人員也沒有根據(jù)實際的施工情況來制定出更具有針對性的成本控制計劃，而且涉及的內(nèi)容也并不全面。此外，很多建筑工程項目涉及的具體環(huán)節(jié)比較繁雜，在具體工作開展之前，很難對于各種情況進行全面的預(yù)測，所以可能會出現(xiàn)一些先前沒有考慮到的問題，這就需要后續(xù)細致的觀察，不斷對原有計劃進行調(diào)整。

（三）經(jīng)濟成本管理人才缺失

影響建筑工程經(jīng)濟成本管理工作最主要的因素就是缺乏經(jīng)濟成本管理的專業(yè)人才，同時也制約著經(jīng)濟成本管理的整體水準。對于建筑工程來說，其在選拔人才的過程中，通常對于能力和專業(yè)素質(zhì)的要求不高，這種情況是產(chǎn)生上述現(xiàn)象的主要原因。各個企業(yè)在經(jīng)濟管理方面人才缺口比較大，很多企業(yè)為了能夠緩解這種情況，不得不降低人才招納過程中的標準和要求。一些企業(yè)在同一時期會經(jīng)營很多的建筑工程項目，而且每一個建筑工程項目所涉及的具體環(huán)節(jié)比較繁雜，所以為了能夠快速的解決經(jīng)濟成本管理問題，就必須針對經(jīng)濟成本管理的工作來招收更多的工作人員，在此基礎(chǔ)上才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作的計劃和要求。但是從實際的角度來看，這種情況會直接的導(dǎo)致一些在崗的工作人員缺乏專業(yè)能力和素養(yǎng)，并且會直接影響到建筑工程企業(yè)運行過程中的盈利和經(jīng)濟效益，很容易出現(xiàn)收益虧損的情況。除此之外，建筑企業(yè)在進行人才管理和招錄的過程中需要結(jié)合企業(yè)的具體經(jīng)營情況和當(dāng)時整體市場的情況，對于應(yīng)屆畢業(yè)生群體來說，應(yīng)該進行著重的考察，針對實踐能力、創(chuàng)新思維和工作經(jīng)驗等方面來完成人才篩選的工作。如果缺乏對于這幾個方面的針對性考核，那么會導(dǎo)致招納進來的人才缺乏工作經(jīng)驗，無法在實際施工過程中達到成本與支出之間的控制作用。

（四）經(jīng)濟成本管理的支出管控不足

在建筑工程項目進行實踐的過程中，如果在非生產(chǎn)性的內(nèi)容上花費過多的成本就會出現(xiàn)經(jīng)濟成本管理產(chǎn)出不足的情況，這種情況通常是由于企業(yè)中存在著大量不必要成本支出而造成的。一些可以避免的成本支出并沒有被取消，而是在這些方面投入了很多的費用和資金。出現(xiàn)這種情況的首要原因是工作團隊成本預(yù)算管理工作的缺失，工程項目管理人員并沒有對于建筑工程成本支出和各項費用的使用情況進行全面的掌控，這樣就會造成工程支出成本超出預(yù)期的情況。除此之外，一個項目工程可能會涉及很多繁雜的環(huán)節(jié)，在此過程中工作人員的數(shù)量也比較龐大，在具體施工過程中會涉及到很多沒有考慮到的成本支出，如果在這種情況下缺乏支出管理，很容易出現(xiàn)預(yù)算不足的情況。

二、應(yīng)對建筑工程經(jīng)濟成本管理方面問題的解決對策

（一）完善經(jīng)濟成本管理制度

企業(yè)在優(yōu)化和完善建筑工程經(jīng)濟成本管理制度的過程中，需要結(jié)合現(xiàn)有制度中存在的缺陷問題來入手。其中最為主要的就是確認責(zé)任制度來實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上才能夠使經(jīng)濟成本管理的具體內(nèi)容落實下去。在整個管理制度和體系當(dāng)中，應(yīng)該包含各項經(jīng)濟成本管理工作。除此之外，應(yīng)該統(tǒng)一的管理建筑工程施工的支出種類、資金使用方案和收入情況。相關(guān)工作人員應(yīng)該秉承量入為出和收支平衡的思想來開展各項工作，進一步的明確企業(yè)內(nèi)部資金支出和使用具體原因，對于一些必須使用資金的環(huán)節(jié)進行科學(xué)有序的安排。只有這樣才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟成本管理制度更加清晰明了，全體員工也能夠在此基礎(chǔ)上按照相應(yīng)的規(guī)章制度來辦事。其次，在開展任何一項工作之前，應(yīng)該做好事后控制和事先預(yù)防的準備，使各項工作在公司能夠掌控的范圍之內(nèi)，完善預(yù)期資金的充分利用和成本控制管理工作。

（二）樹立經(jīng)濟成本管理意識

很多員工對經(jīng)濟成本管理工作缺乏重視，但是只有在重視的基礎(chǔ)上才能夠?qū)⒔?jīng)濟成本管理工作的地位提升起來，各項工作的開展才能夠獲得一個更加穩(wěn)定且有利的環(huán)境。首先可以結(jié)合針對成本控制展開的工作會議和宣傳工作來提升企業(yè)全體工作員工對經(jīng)濟成本管理理論知識的了解，在人人都了解了成本控制的概念之后，才能夠真正提升對其重視程度，并且將其落實到具體的建筑工程各個環(huán)節(jié)之中。在此基礎(chǔ)上，需要將經(jīng)濟成本管理工作的計劃進行細致的劃分，并且應(yīng)該涉及工程項目開展的各個環(huán)節(jié)，只有這樣才能夠?qū)⒔?jīng)濟成本管理的手段真正由始至終的滲透到每一個項目之中。只有參與到建筑工程的工作人員認識到成本控制工作與整個企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)，才能夠加強企業(yè)各項支出的管理、細節(jié)統(tǒng)計和不必要開支項目的縮減，真正地實現(xiàn)減少浪費和控制成本的目的。

（三）培養(yǎng)專業(yè)化經(jīng)濟成本管理團隊

很多企業(yè)在工程經(jīng)濟成本管理方面缺乏針對性的人才，為了能夠培養(yǎng)出更多這方面的人才建立起專業(yè)的成本管理團隊，需要從兩個角度入手。首先，企業(yè)在招聘和招納人才的過程中，應(yīng)該將自身的選拔渠道進行拓展，很多企業(yè)招聘過程中傾向的畢業(yè)生群體很難滿足企業(yè)對于經(jīng)濟成本管理方面的實際需求。所以，企業(yè)除了考察人員的學(xué)歷和專業(yè)素質(zhì)之外，應(yīng)該注重應(yīng)試人員的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，從根本上提升工作團隊的質(zhì)量。除此之外，對于已招納工作人員應(yīng)該定期進行專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)可以通過工作能力培訓(xùn)和傳授工作經(jīng)驗的形式來提高工作人員的工作熱情和整體素養(yǎng)，尤其是對于應(yīng)屆畢業(yè)生群體來說，這項內(nèi)容尤為重要。因為其不僅能夠針對他們的知識進行查缺補漏，同時也關(guān)系到企業(yè)整體的成本管理。

三、結(jié)語

結(jié)合上文的論述可以看出，目前很多企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟成本管理方面存在一定的缺陷，為了能夠有效地解決這些問題需要與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，對經(jīng)濟成本管理方面的問題進行探究。企業(yè)管理層人員應(yīng)該認識到經(jīng)濟成本管理工作的重要性，因為其不僅對整個工程項目會產(chǎn)生影響，同時也關(guān)系到整個企業(yè)的盈利問題。施工單位不能只注重眼前的利益，應(yīng)該將眼光放得長遠一些，將制定的成本管理方案具體的落實下去，提升工程項目的整體收益。