肖彬

摘? 要：為了更優(yōu)質(zhì)地提升電力服務(wù)工作的質(zhì)量，電力企業(yè)應(yīng)針對工作人員開展一系列的教育培訓(xùn)活動，但是由于培訓(xùn)活動的理念和方式現(xiàn)存在一定的錯誤，導(dǎo)致電力企業(yè)更多重視的是培訓(xùn)的過程，而對培訓(xùn)活動的結(jié)果和是否產(chǎn)生效果卻不夠重視。除此之外，在面臨競爭日益激烈的電力市場環(huán)境下，人才是企業(yè)是否保持競爭力的重要因素，因此更需要建立科學(xué)、完善的人才評價機制，本文主要就是對當(dāng)前階段電力企業(yè)在員工培訓(xùn)工作開展中的具體情況，以及人才評價工作開展的情況來進行深入的探究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)? 員工培訓(xùn)? 人才評價? 電力服務(wù)工作

中圖分類號：F272.92;F426? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）10（b）-0113-03

Abstract： In order to improve the quality of electric power service， electric power enterprises should carry out a series of education and training activities for the staff， but because there are some mistakes in the concept and mode of the training activities， the electric power enterprises pay more attention to the process of training， but not enough attention to the results of the training activities and whether they produce results. In addition， in the face of increasingly fierce competition in the electricity market environment， talent is an important factor for enterprises to maintain competitiveness， so it is more necessary to establish a scientific and perfect talent evaluation mechanism. In this paper， the specific situation of the current stage of electric power enterprises in the development of staff training work， as well as the development of talent evaluation work to carry out in-depth exploration.

Key Words： Power enterprise; Staff training; Talent evaluation; Power services

近些年來，我國電力行業(yè)得到了快速發(fā)展，在電力需求多樣化的同時，電力產(chǎn)品也越來越多樣化，因此整個電力行業(yè)的競爭也變得越來越激烈。在這樣的市場背景下，電力企業(yè)要想保持較強的競爭力，能夠占據(jù)一席之地，在保證電力產(chǎn)品質(zhì)量的同時，還要能夠提高電力服務(wù)的質(zhì)量。電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量主要就是體現(xiàn)在企業(yè)員工的素質(zhì)上，因此積極開展電力企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，并且建立科學(xué)、完善的人才評價機制，對實現(xiàn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，有著非常重要的作用和意義。

1? 電力企業(yè)員工培訓(xùn)與人才評價工作的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 電力公司越來越重視員工培訓(xùn)和人才評價工作

當(dāng)前階段，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式正處于巨大的變化階段中，給各個行業(yè)的發(fā)展都提供了巨大的發(fā)展機遇，發(fā)展十分迅速，電力企業(yè)也正在朝著可持續(xù)發(fā)展的方向前進。電力企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與良性發(fā)展，最重要的就是要提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，同時提高了企業(yè)的競爭力。隨著電力市場競爭程度的不斷增加，電力企業(yè)的發(fā)展理念正在逐漸發(fā)生變化，企業(yè)管理者對員工素質(zhì)以及人才的培養(yǎng)給予了越來越高的重視，同時將以人為本作為了企業(yè)發(fā)展的重要理念。員工培訓(xùn)機制以及人才評價機制，正在電力企業(yè)中被逐漸的落實，電力工作人員的素質(zhì)水平也得到了明顯的提升，員工的工作積極性、責(zé)任感以及歸屬感都得到了升華，為企業(yè)的發(fā)展注入了更多的活力。在這些積極作用的影響下，員工以及人才對電力企業(yè)發(fā)展的重要性，正在被進一步的完善，這些改變對整個電力行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都是非常有利的。

1.2 員工培訓(xùn)與人才評價機制日趨完善

企業(yè)的良性發(fā)展離不開科學(xué)的管理制度，要想使管理理念的全部價值得到充分的發(fā)揮，就必須有完善的制度作為支撐，隨著經(jīng)濟市場的不斷擴大和完善，電力市場競爭會愈演愈烈。因此，電力企業(yè)在開展員工培訓(xùn)和人才評價機制的完善工作的同時，需要對相關(guān)的理念進行不斷的更新完善。隨著電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展速度的不斷加快，大多數(shù)電力企業(yè)正在摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理模式，建立起了現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的全新的人才培養(yǎng)模式，以及人才評價機制。雖然，電力企業(yè)正在向著更好、更加完善的方向發(fā)展，但是對于在企業(yè)員工培訓(xùn)以及人才評價機制的完善方面，仍然存在著一些問題和漏洞，這一點也需要我們能夠去正視，其中問題和漏洞最突出的表現(xiàn)形式就是形式主義和裙帶關(guān)系，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在人才評價工作開展的過程中，學(xué)歷評價占據(jù)著主導(dǎo)地位，但也要重視思想評價的提高，需要全新開展員工的綜合能力的發(fā)展。