謝志強(qiáng)

（江西省高速集團(tuán)路網(wǎng)運(yùn)營管理公司，江西 南昌 330000）

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理質(zhì)量直接決定了企業(yè)市場核心競爭力，選人用人制度在企業(yè)管理質(zhì)量中的作用非常關(guān)鍵，也是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)當(dāng)前轉(zhuǎn)型改革過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。但由于長期受到傳統(tǒng)管理思維的影響，國有企業(yè)管理仍然體現(xiàn)出趨于僵化的現(xiàn)象。作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷強(qiáng)化黨的建設(shè)，在人才選拔過程中充分發(fā)揮出黨管干部的基本原則，這樣才能為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 國有企業(yè)選人用人制度僵化問題原因

1.1 基礎(chǔ)管理不規(guī)范

管理是企業(yè)市場戰(zhàn)斗力提升的決定性因素，如果不能做好基礎(chǔ)管理工作必然會導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)松懈、混亂、粗放等一些問題。企業(yè)管理僵化本質(zhì)上是人的僵化問題。一些企業(yè)雖然制定了相關(guān)管理制度，但管理制度缺乏細(xì)化，管理責(zé)任也沒有實(shí)現(xiàn)具體落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的管理機(jī)制不能充分發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性效果，這也是國有企業(yè)用人制度不完善和管理僵化的根本原因所在。

1.2 決策個(gè)人主義

目前我國國有企業(yè)一些管理者個(gè)人存在官僚主義思維，在用人中很容易出現(xiàn)獨(dú)斷專行的思維。這不符合當(dāng)前國有企業(yè)管理“三重一大”的基本制度，而且在企業(yè)決策方面也會缺乏靈活性，下級機(jī)關(guān)管理人員積極性和創(chuàng)造性不能充分發(fā)揮出來，甚至?xí)纬晒倭胖髁x[1]。

1.3 選人、育人不科學(xué)

時(shí)代在不斷進(jìn)步，國有企業(yè)的自主權(quán)也在進(jìn)一步擴(kuò)大。不少國有企業(yè)針對企業(yè)內(nèi)部選人、育人、人才培養(yǎng)方面仍然存在監(jiān)督不合理的現(xiàn)象。尤其是針對青年干部的選拔方面，不能嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，青年干部選拔存在標(biāo)準(zhǔn)，簡單化、片面化的問題，導(dǎo)致很多干部在企業(yè)的發(fā)展過程中不能充分發(fā)揮出作用。在人主導(dǎo)模式下的管理方法嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新性和科學(xué)性，不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。

2 國有企業(yè)選人用人制度優(yōu)化方法

2.1 強(qiáng)化選人透明度

國有企業(yè)的干部選拔首先要進(jìn)一步擴(kuò)大民主監(jiān)督效用，針對當(dāng)前國有企業(yè)人事制度實(shí)施深化改革，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來進(jìn)一步制定出更加合理的人才選拔任用制度，進(jìn)一步拓展干部選拔信息公開渠道，保證干部選拔能夠真正實(shí)現(xiàn)在陽光下操作。在干部動(dòng)議、醞釀、意見征求等各個(gè)環(huán)節(jié)都要始終貫穿黨委意見[2]。在嚴(yán)格遵守工作原則的條件下，進(jìn)一步提升企業(yè)人才選用信息的透明度。另外，要針對國有企業(yè)當(dāng)前人才選拔制度進(jìn)行改制，積極引入競爭、擇優(yōu)等選拔機(jī)制，真正為國有企業(yè)選出有所為、改革創(chuàng)新的好干部。

2.2 明確市場化選聘手段

要想從根本上徹底扭轉(zhuǎn)國有企業(yè)用人制度管理僵化的問題，就首先要做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子選人、育人工作，在企業(yè)選人用人中合理引入市場化改革思路，全面突出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績和能力，要真正凸顯出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化的思維模式，實(shí)現(xiàn)干部選用“市場化”、“管理契約化”。企業(yè)管理工作在開展過程中必須要建設(shè)專門在市場化干部選聘干部選聘機(jī)制，針對選人用人過程中存在問題進(jìn)行全程跟蹤，同時(shí)要進(jìn)一步擴(kuò)大市場化選聘制度的覆蓋范圍。

2.3 年輕干部選拔措施

國有企業(yè)的干部情況不能夠僅僅盯著年齡和經(jīng)驗(yàn)，年輕干部是國有企業(yè)管理隊(duì)伍的新鮮血液，加大對年輕干部的選拔工作[3]。企業(yè)必須要針對管理隊(duì)伍年輕化開展專題培訓(xùn)，進(jìn)一步推動(dòng)年輕干部的人才交流，讓年輕干部能夠在國有企業(yè)的不同崗位上發(fā)揮出吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的精神，敢于深入到生產(chǎn)一線去不斷鍛煉自身品質(zhì)、磨練自身本領(lǐng)、提升自身能力。同時(shí)為了進(jìn)一步促進(jìn)年輕干部成長，要構(gòu)建起“導(dǎo)師帶徒”的考評機(jī)制，以此來促進(jìn)年輕干部的科學(xué)成長，為企業(yè)打造出人才培訓(xùn)的品牌效應(yīng)，同時(shí)也能夠進(jìn)一步充實(shí)基層和一線領(lǐng)導(dǎo)崗位。

3 結(jié)束語

綜上所述，人才是企業(yè)發(fā)展的根本所在，在新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，國有企業(yè)發(fā)展要比任何時(shí)期都需要人才。因此必須要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)管理模式下的選人用人思維，從根本上實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人才選拔制度的優(yōu)化，這樣才能全面推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。