建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制

■馬 琳

（海南省水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察院）

引 言

隨著我國(guó)對(duì)建筑市場(chǎng)的重視程度越來(lái)越大，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之增加。建筑經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)促進(jìn)非常大，是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。建筑?jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中，造價(jià)管理和成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，能夠直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。建筑企業(yè)在開(kāi)展一項(xiàng)建筑施工項(xiàng)目時(shí)，需要投入大量的資金成本，對(duì)這些成本進(jìn)行有效的控制，做好造價(jià)管理工作，能夠顯著的提高企業(yè)的最終收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1 建筑施工中造價(jià)管理及成本控制的特征

1.1 全過(guò)程動(dòng)態(tài)追蹤性

建筑施工過(guò)程中的造價(jià)管理和成本控制是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作，并不能急于求成。造價(jià)管理和成本控制本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，整體的工作流程較為繁瑣，這就要求管理人員需要重點(diǎn)關(guān)注。就當(dāng)前我國(guó)的建筑企業(yè)成本控制和造價(jià)管理現(xiàn)狀來(lái)看，這兩項(xiàng)管理工作能夠?qū)φw項(xiàng)目流程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)追蹤，能夠從施工的起始階段開(kāi)始跟蹤，直到整個(gè)項(xiàng)目完成。全過(guò)程動(dòng)態(tài)追蹤有助于工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)提高施工建設(shè)的整體質(zhì)量有很大的幫助，并且還有效的降低了企業(yè)的成本投入。

1.2 前瞻性

建筑經(jīng)濟(jì)中的成本控制和造價(jià)管理是需要在實(shí)際開(kāi)工之前完成的工作內(nèi)容，由此可見(jiàn)，這兩項(xiàng)工作是具有一定前瞻性的。在施工開(kāi)始之前制定好有效的模式，在實(shí)際開(kāi)展工作過(guò)程中，能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，并且能夠?qū)φ麄€(gè)施工環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的控制。施工單位根據(jù)工程預(yù)算的資金用量進(jìn)行工程預(yù)算，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行分析評(píng)估，及時(shí)的分析出可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題的類型制定出補(bǔ)救措施，有效的控制施工風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 契合性

隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到了造價(jià)管理和成本控制對(duì)于施工的優(yōu)勢(shì)和效果，開(kāi)始對(duì)這兩項(xiàng)工作提高重視程度，并加深了該方面的研究和分析。這兩項(xiàng)工作的開(kāi)展并不是一成不變的，需要建筑企業(yè)在開(kāi)展施工建設(shè)時(shí)，能夠根據(jù)施工的不同標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展工作。由此可見(jiàn)，建筑造價(jià)管理和成本控制具有很高的契合性，企業(yè)通過(guò)提高造價(jià)預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性，能夠?yàn)楹笃诘氖┕ぬ峁┯行У臄?shù)據(jù)基礎(chǔ)，有效的控制了成本的投入。

1.4 全面性

造價(jià)管理和成本控制工作對(duì)于整個(gè)施工建設(shè)來(lái)說(shuō)非常重要，要將這一理念貫穿整個(gè)施工環(huán)節(jié)。造價(jià)管理對(duì)于施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有效，建筑施工的周期本身就是較長(zhǎng)的，每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都需要經(jīng)濟(jì)成本的支持，企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作。在一項(xiàng)完整的施工項(xiàng)目中，影響正本的因素是非常多的，為了有效的降低這些因素的影響，就需要施工單位有效的對(duì)這些因素進(jìn)行控制，財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展工作時(shí)，需要事先做好預(yù)算工作，預(yù)算好每一個(gè)環(huán)節(jié)的支出，在施工階段進(jìn)行嚴(yán)格控制，管理人員對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，提高資金的使用率。

2 建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的意義

對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理和成本控制本身就是一套系統(tǒng)的工作，需要貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目的全程，這兩項(xiàng)工作的開(kāi)展，有助于企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收益，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在建筑行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有一定的推進(jìn)作用。造價(jià)管理和成本控制需要對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，提高資金的利用率，確保企業(yè)投入的每一分資金都能發(fā)揮出最大的效果。財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格的控制資金的投入，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低資金的投入，提高企業(yè)發(fā)展的速度。

近幾年來(lái)，我國(guó)對(duì)于建筑施工的重視程度越來(lái)越高，建筑市場(chǎng)的規(guī)模越來(lái)越壯大，為我國(guó)的建筑施工單位帶來(lái)了極大的機(jī)遇。最近幾年來(lái)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)已經(jīng)面向全球，走向了國(guó)際，國(guó)有建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不僅僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)迎來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)如何在這種激烈的市場(chǎng)中發(fā)展下去，就必須要做好轉(zhuǎn)變工作，加強(qiáng)成本控制和造價(jià)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)投入的有效性，確保自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制存在的問(wèn)題

3.1 建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)人員的造價(jià)預(yù)算管理能力不足

現(xiàn)階段，我國(guó)的大部分建筑施工單位中，成本控制和造價(jià)管理工作都是由專門的部門和人員進(jìn)行的，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)整體的資金預(yù)算工作，但是僅靠財(cái)務(wù)人員來(lái)進(jìn)行預(yù)算工資還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控和監(jiān)督。不但如此，財(cái)務(wù)人員造價(jià)預(yù)算能力相對(duì)較差，并且不能明確每一筆支出的具體流向，導(dǎo)致整個(gè)建筑施工項(xiàng)目無(wú)法有效的開(kāi)展。如果財(cái)務(wù)人員不能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，就會(huì)導(dǎo)致自身的經(jīng)濟(jì)體系與市場(chǎng)脫軌，導(dǎo)致造價(jià)管理和成本控制不能有效的發(fā)揮作用。

3.2 預(yù)算管理體系不完善

造價(jià)管理和成本控制在我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)用的時(shí)間相對(duì)較短，很大一部分企業(yè)并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行一定的重視，并且沒(méi)有針對(duì)這兩項(xiàng)管理工作制定完善管理體系，導(dǎo)致在施工過(guò)程中發(fā)揮的效果是較差的。隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，不注重成本控制的弊端就顯露出來(lái)了，人工成本增加、施工材料消耗過(guò)量等等問(wèn)題，都不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)沒(méi)有完善的預(yù)算管理體系，導(dǎo)致大部分成本控制方案無(wú)法有效的開(kāi)展實(shí)施，基層管理人員響應(yīng)程度較差，缺乏有效的執(zhí)行力度。在實(shí)際施工過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行控制，導(dǎo)致資金的時(shí)效性較差，前期的預(yù)算資金不能按照原計(jì)劃使用，完全背離的預(yù)算管理和成本控制的初衷。這些問(wèn)題的出現(xiàn)也影響了財(cái)務(wù)人員核算財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性，造成建筑施工企業(yè)的預(yù)算體系執(zhí)行力不夠，為企業(yè)的發(fā)展埋下較大的經(jīng)濟(jì)安全隱患。

3.3 企業(yè)對(duì)造價(jià)管理與成本控制不夠重視

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力非常大，部分企業(yè)為了獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收益，頻頻出現(xiàn)不良競(jìng)爭(zhēng)行為，導(dǎo)致我國(guó)整體的建筑市場(chǎng)環(huán)境極差。正式在這樣的大環(huán)境下，導(dǎo)致部分建筑施工單位對(duì)于成本管理和造價(jià)控制的重視程度較差，在開(kāi)展項(xiàng)目施工之前沒(méi)有做好預(yù)算工作，導(dǎo)致在施工過(guò)程中，頻頻出現(xiàn)問(wèn)題。很大一部分企業(yè)在開(kāi)展建筑施工期間，沒(méi)有對(duì)自己成本進(jìn)行有效的控制規(guī)劃，造成在施工期間頻繁更換預(yù)算方案和資金投入方案，導(dǎo)致整體的施工環(huán)節(jié)存在較大的經(jīng)濟(jì)隱患，不利于企業(yè)的最終受益。

要想造價(jià)管理和成本控制工作能夠發(fā)揮出最大的效果，就需要建筑施工單位結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)探索出適合自身發(fā)展的管理體系。部分施工建設(shè)單位想要生搬硬套其他成果企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，忽視了是否與自身情況相符，導(dǎo)致整體的效果也是較差的，沒(méi)有發(fā)揮出成本控制和造價(jià)管理的效果。

4 提高建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制效果的具體措施

4.1 提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

建筑施工單位的造價(jià)管理和成本控制工作是由個(gè)人或是單一部門完成的，企業(yè)要想提高控制效果，首先就需要提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，并且要定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能的考核。在此基礎(chǔ)上，還需要財(cái)務(wù)人員能夠充分的了解建筑施工知識(shí)，建筑單位可以通過(guò)定期培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注市場(chǎng)的變化動(dòng)態(tài)，更好的開(kāi)展企業(yè)成本控制和造價(jià)管理工作，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

4.2 完善預(yù)算管理體系

部分建筑施工單位對(duì)于造價(jià)管理和成本控制的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，并且也沒(méi)有形成有效的管理體系，縱然財(cái)務(wù)管理人員的能力再高，也不能有效的發(fā)揮作用。由此可見(jiàn)，完善預(yù)算管理體系是非常重要的，對(duì)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有很大的作用。企業(yè)要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的配合性，并且完善好自身的預(yù)算管理體系。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)對(duì)造價(jià)管理的要求進(jìn)行明確規(guī)定，讓有關(guān)部門和個(gè)人明確自身的責(zé)任，企業(yè)管理人員需要對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行和科學(xué)合理，保障施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

4.3 強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)中企業(yè)對(duì)于造價(jià)管理與成本控制的重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)造價(jià)管理和成本控制的重視程度，做好體系的完善工作，才有助于財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，確保整個(gè)預(yù)算管理體系能夠發(fā)揮作用。建筑市場(chǎng)的變化是非常快的，企業(yè)管理人員需要把握市場(chǎng)變化的動(dòng)向，跟緊時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷跟新自身的造價(jià)管理和成本控制體系，深入貫徹成本控制思想，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

4.4 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理與成本控制的監(jiān)督

成本造價(jià)管理和成本控制工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常的重要，在開(kāi)展管理工作時(shí)，需要有專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行審核，任何的成本控制和造價(jià)管理方案都必須要以檔案形式呈現(xiàn)，并且需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和全面的監(jiān)督，以此來(lái)確保工作開(kāi)展的有效性。在開(kāi)展施工建設(shè)期間，企業(yè)需要成立專門的造價(jià)核算和監(jiān)督部門，二者之間協(xié)同合作，對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的控制，嚴(yán)格控制企業(yè)投入的成本，確保造價(jià)管理和成本控制工作的有序開(kāi)展。

5 結(jié) 語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的建筑施工單位數(shù)量越來(lái)越多，導(dǎo)致我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這樣的大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想更好的發(fā)展下去，就必須要提高對(duì)造價(jià)管理和成本控制的重視程度，根據(jù)市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)來(lái)完善自身的管理體系，結(jié)合自身的實(shí)際情況，開(kāi)創(chuàng)符合自身發(fā)展的成本控制以及造價(jià)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。