◎王曉偉

勞動工資統(tǒng)計的基本任務(wù)，即準(zhǔn)確、及時、全面地反映出勞動與工資對等的經(jīng)濟(jì)數(shù)量關(guān)系。一般而言，勞動工資統(tǒng)計需要結(jié)合當(dāng)?shù)毓べY平均水平、消費水平、消費構(gòu)成等因素，綜合計算出勞動工資。從宏觀角度來看，勞動工資統(tǒng)計是政府宏觀調(diào)控的依據(jù)，是穩(wěn)定社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)；從微觀層面看，薪酬水平是關(guān)乎到單位發(fā)展的關(guān)鍵。因此，需要相關(guān)人員在從事勞動工資統(tǒng)計工作時，保證準(zhǔn)確、及時，做好勞動工資統(tǒng)計工作。本文結(jié)合勞動工資統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀，提出一些做好勞動工資統(tǒng)計工作的建議，希望能夠為有關(guān)單位及人員提供參考。

一、當(dāng)前勞動工資統(tǒng)計工作中存在的問題

1.認(rèn)識存在偏差，不夠重視。

單位領(lǐng)導(dǎo)對勞動工資統(tǒng)計工作認(rèn)識不到位，是影響制約勞動工資統(tǒng)計工作發(fā)展的首要問題。隨著社會發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的深化，各級領(lǐng)導(dǎo)和部門對勞資統(tǒng)計信息的需求逐漸增多，對勞動工資統(tǒng)計工作也有了一定重視。但仍有一些單位領(lǐng)導(dǎo)，尤其是基層單位領(lǐng)導(dǎo)，對勞動工資統(tǒng)計工作的認(rèn)識不夠，同時普遍認(rèn)為統(tǒng)計工作只不過是簡單地加加減減，數(shù)據(jù)多點少點、早點遲點無關(guān)緊要，估計、差不多就行，有些單位甚至存在故意瞞報，漏報、虛報的現(xiàn)象。

2.勞資統(tǒng)計制度不健全，缺乏長效管理。

由于認(rèn)識不足，多數(shù)單位將勞動工資統(tǒng)計工作未做為--項長期工作，只是做為附加工作或臨時工作，單位未建立定期的日常統(tǒng)計報表制度，如月報、季報、半年報管理上報等，統(tǒng)計工作也多集中在每年年底的年報期間，因此統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏連續(xù)性和對比性，易錯報、虛報；一些單位原始記錄不全，致使統(tǒng)計指標(biāo)無從查起，統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏原始依據(jù)；未建立統(tǒng)計臺帳，導(dǎo)致記錄、數(shù)據(jù)不清；統(tǒng)計人員未持證上崗、人員更換頻繁、兼職工作等。都是由于缺乏統(tǒng)計制度、制度不健全或管理不完善引起的。

3.勞動統(tǒng)計人員配備不足、素質(zhì)參差不齊。

由于缺乏專業(yè)管理或認(rèn)識不到位，各單位勞動統(tǒng)計工作人員多數(shù)為兼職且變動頻繁。勞動統(tǒng)計人員不能專心致力于統(tǒng)計工作，大多缺乏專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，難于按要求、保質(zhì)量完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計，更談不上對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行評估、對數(shù)據(jù)的核算運行提出分析等。加之統(tǒng)計人員變動頻繁，統(tǒng)計隊伍極不穩(wěn)定，且統(tǒng)計分工匆忙交接，極易引起數(shù)據(jù)不連續(xù)。

二、做好勞動工資統(tǒng)計工作的建議

1.提高認(rèn)識。

人力資源管理工作中，勞動工資統(tǒng)計是重要一環(huán)，不僅關(guān)乎單位的發(fā)展，還關(guān)聯(lián)到員工的利益，對于單位的發(fā)展也具有直接影響。對此，單位的生產(chǎn)發(fā)展過程中，應(yīng)認(rèn)識到勞動工資統(tǒng)計的重要意義，配備專業(yè)的人才，提高勞動工資統(tǒng)計工作的質(zhì)量，確保單位員工的利益，推動相關(guān)單位的健康發(fā)展。與此同時，作為單位領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)從自身出發(fā)，提高對勞動工資統(tǒng)計工作的認(rèn)識，明確其重要性，以能夠給予勞動工資統(tǒng)計工作以重視，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，改善勞動統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀。

2.強化對統(tǒng)計工作的管理。

統(tǒng)計工作的開展過程中，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是確保統(tǒng)計工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，對此，為了確保統(tǒng)計過程的科學(xué)合理，保障相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家關(guān)于勞動工資統(tǒng)計的相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建完成的統(tǒng)計工作管理制度，以能夠確保勞動工資統(tǒng)計工作的高效、準(zhǔn)確。強化對統(tǒng)計工作的管理，相關(guān)單位應(yīng)該從基礎(chǔ)統(tǒng)計工作做起，具體而言，應(yīng)完成對日常統(tǒng)計工作的管理，建立科學(xué)的管理制度，使勞動工資統(tǒng)計具有規(guī)范化、制度化、定期化。另外，強化統(tǒng)計工作的管理中，還性注重對統(tǒng)計人員的科學(xué)管理，如嚴(yán)格要求統(tǒng)計工作人員的聘用制度，確保其具有統(tǒng)計管理方面的證件，還應(yīng)確保其具備較高的素質(zhì)，以能夠高質(zhì)量完成勞動工資統(tǒng)計工作。此外，勞動工資統(tǒng)計過程中，單位還應(yīng)要求相關(guān)工作人員做好記錄工作，便于對一些問題的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行查找，以能夠找到問題產(chǎn)生的原因。

3.加強對工作人員的培訓(xùn)。

勞動工資統(tǒng)計工作，對工作人員的業(yè)務(wù)能力要求較高，工作人員不僅需要掌握基礎(chǔ)的財務(wù)核算技能，還需要掌握相關(guān)方面的規(guī)定等，以能夠確保勞動工資統(tǒng)計工作的質(zhì)量。與此同時，單位為了能夠保障勞動工資統(tǒng)計人員的工作質(zhì)量，除了加強聘用過程的管理外，還應(yīng)注重對工作人員的培養(yǎng)，提升其業(yè)務(wù)水平，綜合素質(zhì)，為單位的發(fā)展提供動力。給予相關(guān)人才科學(xué)合理的培養(yǎng)，建立一支高效勞動工資統(tǒng)計隊伍，勢必能夠加快單位的發(fā)展。具體而言，首先，應(yīng)強化工作人員的思想培訓(xùn)，讓那個工作人員樹立正確的工作意識，能夠從主觀上，積極服務(wù)于勞動工資統(tǒng)計工作。其次，樹立正確的政治思想，提高責(zé)任心，提高職業(yè)道德觀念。最后，還應(yīng)做好信息化培訓(xùn)工作，讓工作人員能夠熟悉使用計算機，提高勞動工資統(tǒng)計工作的質(zhì)量。

4.改革統(tǒng)計手段，加強信息化建設(shè)。

勞動工資統(tǒng)計工作要實現(xiàn)規(guī)范化、高效化，除了嚴(yán)格細(xì)化制度、加強專業(yè)管理，更要借助于現(xiàn)代化的管理手段和應(yīng)用工具。比如可以利用辦公軟件普及電子臺帳登記，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時更新、快速檢索、查詢、匯總等；其次有條件的單位可以開發(fā)統(tǒng)計應(yīng)用軟件，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計自動化，進(jìn)一步提高統(tǒng)計效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量；再次在行業(yè)或區(qū)域內(nèi)加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)直報，可以減少中間報送環(huán)節(jié)，實現(xiàn)實時高效報送，并能方便地方基層人員工作。勞動工資統(tǒng)計工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，將是統(tǒng)計工作發(fā)展的趨勢，也是統(tǒng)計工作改革的必然要求。

三、結(jié)語

綜上所述，勞動工資統(tǒng)計工作是勞動者取得勞動報酬的前期核算工作，為了保障勞動者的利益，則需要確保勞動工資統(tǒng)計工作的質(zhì)量，使該工作流程中確保數(shù)據(jù)計算的準(zhǔn)確，全面反映出勞動者的勞動所得。而影響勞動工資統(tǒng)計工作的因素較多，對此，為了能夠確保勞動統(tǒng)計工作的質(zhì)量，則需要有關(guān)單位加強影響要素的分析，加強做好人事勞動工資統(tǒng)計工作的了解，以能夠提高勞動工資統(tǒng)計工作的質(zhì)量，推動單位的健康發(fā)展，推動社會的進(jìn)步。