管理會計在全面預算管理中的作用及運用

■高 敬

（旭陽工程有限公司）

引 言

對于管理會計而言，其自身不僅能夠對企業(yè)經(jīng)營運行過程中的各種數(shù)據(jù)信息進行收集、整理，還能夠通過對這些數(shù)據(jù)信息的科學分析，為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠的參考依據(jù)，進而提高企業(yè)決策的正確率?；诖耍嚓P企業(yè)應該對管理會計的具體內(nèi)容以及重要作用予以全面的認識，并且要對其在全面預算管理工作中的應用情況加以重視，同時還要明確其應用問題，根據(jù)具體的情況，制定出科學合理的解決方案，確保管理會計應用的有效性，使其能夠將自身的實際效用充分的發(fā)揮出來，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

1 管理會計在全面預算管理中的重要作用

1.1 能夠促進企業(yè)全面預算管理水平的提升

管理會計這一工作的開展，能夠為企業(yè)的規(guī)劃、決策以及控制評價等提供真實的參考依據(jù)，為企業(yè)的正確決策與有效發(fā)展提供良好的保障，促使企業(yè)能夠實現(xiàn)相應的戰(zhàn)略發(fā)展目標。而且管理會計的知識體系涉及到財務、管理、市場等多個方面的內(nèi)容，若是將其應用到企業(yè)的全面預算管理工作之中，則能夠提高財務預算的科學性與合理性，對于財務風險的降低極為有利，并且管理會計也能夠結合經(jīng)濟市場的動態(tài)變化情況，為全面預算提供準確可靠的數(shù)據(jù)信息，進而提升全面預算的有效性。另外，管理會計工作在開展過程中需要與企業(yè)的管理實踐相結合，才能夠創(chuàng)造出有利于企業(yè)發(fā)展的價值，而站在全面預算管理的角度，開展管理會計工作，則能夠將其自身的應用價值有效發(fā)揮出來，比如，管理會計中的滾動預算、彈性預算等工作方式的有效應用，能夠在較大程度上提升全面預算管理水平，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展極為有利[1]。

1.2 降低全面預算管理中的不良影響

管理層應該立足于企業(yè)的整體及長遠利益，并且以企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略為導向，開展有效的全面預算管理工作，這樣則能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供基礎保障。但是，企業(yè)內(nèi)部的下級管理者考慮的都是，個人或者自身所處的小團隊的相關利益，這就是預算制定中存在的一種利己行為，這種行為很容易影響到全面預算目標的完成度，并且下級管理者還會通過低估收益性指標、高估費用性指標這一方式，提升預算的彈性，這樣也會降低預算的準確性與合理性，影響到企業(yè)的發(fā)展。而管理層在開展評價工作時，也不應該以個人和小團體為單位，否則很容易因高級中下級管理層的目標不一致，出現(xiàn)利益沖突。若是將管理會計應用到全面預算管理之中，其自身所具備的能夠通過分離預算指標進行考核評價的功能，則能夠發(fā)揮出重要作用，管理會計能夠站在企業(yè)的整體角度，進行經(jīng)營發(fā)展方向的科學預測以及發(fā)展目標的合理決策，這樣則能夠在一定程度上消除預算執(zhí)行者的工作壓力，而且也能夠緩解企業(yè)高級與中下級管理之間的利益沖突，減少預算編制與考核評價之間的推諉現(xiàn)象，降低預算松弛所造成的負面影響[2]。

1.3 有利于實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置

預算這一工作本身就具有資源分配以及業(yè)績評價這兩項職能，但是在具體實行過程中，這兩項職能之間可能會產(chǎn)生矛盾。企業(yè)在對自身的資源進行配置時，需要保證配置的準確性及合理性，這樣才能夠避免資源的浪費，也因此，這一職能的應用更加注重“客觀實際”；而預算所要承擔的業(yè)績評價職能則側重于“主觀努力+客觀實際”，由此可見，二者之間存在著較大差異性，且具有一定的矛盾。若是在全面預算管理工作中有效應用管理會計，那么管理會計工具中的零基預算、作業(yè)成本預算等多種管理模式，則能夠在預算管理中發(fā)揮出重要作用，對于預算目標中的不合理之處能夠予以有效糾正，同時也能夠結合企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)信息，對相關資源進行科學合理的配置，促使資源的利用率得到極大的提升，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本[3]。

1.4 有助于應對經(jīng)濟市場多變性的影響

傳統(tǒng)預算是站在企業(yè)內(nèi)部角度開展的，也因此，預算工作的開展缺乏市場信息的支持，而且在傳統(tǒng)預算管理模式下，相關企業(yè)對于經(jīng)濟市場的動態(tài)變化情況缺乏全面的了解，難以及時應對市場的變化，并且也無法實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，這種靈活性以及機動性不足的預算體系，會在較大程度上阻礙企業(yè)在經(jīng)濟市場中的長遠發(fā)展。相關企業(yè)若是將管理會計應用到全面預算管理工作中，則能夠改善上述不良情況，管理會計會對市場的具體情況進行深入的了解，以此掌握市場動態(tài)變化的規(guī)律，并且還會結合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，采用滾動預算這一方式，開展有效的預算管理工作，降低經(jīng)濟市場多變性對企業(yè)預算的不良影響[4]。

2 管理會計在全面預算管理中應用的有效策略

2.1 理清并明確企業(yè)預算、規(guī)劃以及戰(zhàn)略之間的關系

第一，戰(zhàn)略管理是企業(yè)全面預算管理的起點。從戰(zhàn)略管理層面上來說，企業(yè)作為一個整體，其自身在做決策以及發(fā)展規(guī)劃之前，會對自身的實際情況予以充分考量，借此制定出科學合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并在執(zhí)行實踐的過程中對其進行不斷完善。基于此，相關企業(yè)若想開展有效的全面預算管理工作，就需要根據(jù)具體的情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略目標。

第二，目標管理是企業(yè)全面預算管理的導向。相關企業(yè)在進行全面預算時，需要將目標管理作為這一工作開展的導向，使其能夠緊緊圍繞相關目標開展預算工作?；诖耍髽I(yè)需要對總的預算目標予以細致劃分，將其分成多個子預算目標，并將這些目標落實到各部門及其內(nèi)部員工身上，最終形成一套完整且嚴密的預算管理目標體系，使得全面預算管理工作能夠得到有效的落實。

第三，預測與經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)全面預算管理工作的核心。相關企業(yè)若是能構建出完善的，且以戰(zhàn)略管理為基礎的全面預算管理體系，則能夠為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供較大的幫助。與此同時，目標管理與全面預算管理在不同環(huán)節(jié)之間的有效融合，則能夠促使全面預算管理工作始終保持同一方向。另外，相關企業(yè)還需要注意將全面預算管理目標，與相關戰(zhàn)略目標保持一致，避免出現(xiàn)偏離的情況，而且還要對內(nèi)外部的環(huán)境加以重視，確保全面預算管理的適應性。

2.2 加強企業(yè)全面預算的信息化建設

相關企業(yè)若想將管理會計有效應用到全面預算管理工作之中，使其自身的實際效用得到充分的發(fā)揮，并促進企業(yè)的長遠發(fā)展，就要加強信息化建設，實現(xiàn)信息化的全面預算管理，這樣也有利于管理會計的應用?；诖耍嚓P企業(yè)需要利用信息技術，建立專門的預算系統(tǒng)，通過這一系統(tǒng)對企業(yè)的各項數(shù)據(jù)信息進行全面的收集整理，這時則可以開展管理會計工作，借助信息系統(tǒng)對相關數(shù)據(jù)信息進行科學的分析，從中提取出重要信息，將其提供給預算部門作為的參考信息，比如，管理會計可以將企業(yè)的投資項目數(shù)據(jù)信息輸入到相關信息系統(tǒng)之中，同時也要將經(jīng)濟市場上的相關項目信息收集起來輸入到同一系統(tǒng)之中，以此進行信息對比分析，將分析出來的數(shù)據(jù)結果打成報告，交給預算管理人員，使其參考這一數(shù)據(jù)分析結果，結合企業(yè)自身的財務狀況，制定出更加科學合理的預算方案，為企業(yè)的決策提供更加充分的依據(jù)。

2.3 重視企業(yè)預算審核工作

相關企業(yè)在完成全面預算編制工作之后，需要對預算進行嚴格的審核，而從操作性這一層面來說，這一審核工作包括對編制內(nèi)容、具體報表等多個方面的審核。若是在審核過程中，其預期目標能夠達成，則能夠在較大程度上縮小與預算目標偏離的差距。從預算分析層面上來看，相關預算負責人需要從宏觀及微觀這兩種不同的角度出發(fā)，對預算編制中存在的問題進行科學判斷，并針對這些問題提出合理的優(yōu)化方案，確保預算編制能夠被落到實處。而在對預算編制進行具體分析時，要避免偏離預算執(zhí)行內(nèi)容以及企業(yè)自身的實際發(fā)展情況等，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就需要對其產(chǎn)生的原因予以深入分析，同時也要注重對財務指標及非財務指標的有效分析。另外，相關企業(yè)還需要對全面預算審核的主體責任予以明確，結合企業(yè)所在的行業(yè)發(fā)展情況、預算執(zhí)行情況等進行分析，并生成相應分析報告，為后續(xù)工作的開展奠定良好的基礎。

2.4 注重企業(yè)內(nèi)部管理會計分析報告

相關企業(yè)若想提高管理會計應用的有效性，則需要將管理會計分析報告應用到企業(yè)決策之中，并且要將財務分析作為出發(fā)點，整合企業(yè)內(nèi)部的財務數(shù)據(jù)信息，并對其進行科學的分析，以此為企業(yè)的決策提供科學可靠的數(shù)據(jù)分析報告?；诖?，相關工作人員需要針對企業(yè)的財務情況及時編制相應的分析報告，做好對財務的閱讀分析工作，明確企業(yè)在經(jīng)營管理工作中存在的問題，并提出有針對性及可行性的意見。另外，要結合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營需求，深入分析財務情況，尤其是要重點分析企業(yè)虧損的指標參數(shù)，明確原因，制定對策，降低企業(yè)的財務風險。

3 結 語

通過上述分析，管理會計在全面預算管理工作中的有效應用，有利于企業(yè)整體管理水平的提升，對于企業(yè)預算目標以及考核標準的制定也能夠起到有利的作用，因此，相關企業(yè)要提高對管理會計的重視，對于管理會計本身的積極作用要予以全面的認識，同時也要明確管理會計與全面預算管理之間的關系，結合企業(yè)自身的發(fā)展情況與實際需求，在全面預算管理工作中合理應用管理會計。