□ 文| 于 洋

目前隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)獲得了較大的發(fā)展空間，無論是民營企業(yè)好事國有企業(yè)都展現(xiàn)出了較大的發(fā)展活力，在這樣的發(fā)展趨勢下，企業(yè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理的需求也在增加，需要企業(yè)不斷提高管理效率與管理的全面性，在這種趨勢下，高級經(jīng)濟(jì)師應(yīng)運(yùn)而生，高級經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用，其工作的水平直接影響到企業(yè)的事業(yè)運(yùn)營，經(jīng)營管理，尤其對企業(yè)的人事任命具有很重要的影響作用，人力資源經(jīng)濟(jì)師屬于企業(yè)的管理層級，并在很大程度上參與了重大事項的決策，在當(dāng)前的發(fā)展階段下，企業(yè)之間的競爭加劇，這對企業(yè)的管理以及人力資源分配提出了更高的要求，因此需要加強(qiáng)企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的戰(zhàn)略研究，從而促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。

新時代高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略的重要性

改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)得到了很大的發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展有了更多的自由性，同時企業(yè)間的競爭也在加劇，這在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用逐漸凸顯，因此高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中往往具有核心地位。在企業(yè)中人才服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的效率與客戶的滿意度以及客戶的消費(fèi)具有直接的關(guān)系，因此人力資源管理戰(zhàn)略這種可以有效提供有利于企業(yè)經(jīng)營活動效率的管理戰(zhàn)略就成了提升企業(yè)效益的關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中高級經(jīng)濟(jì)師的作用逐漸凸顯，因此高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中往往具有核心地位。在企業(yè)中人才服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的效率與客戶的滿意度以及客戶的消費(fèi)具有直接的關(guān)系，因此保證高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略的科學(xué)性以及合理性對于提升企業(yè)經(jīng)營活動效率促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

新時代高級經(jīng)濟(jì)師人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

（1）對高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理進(jìn)行中長期規(guī)劃。在人力資源管理工作中一定要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展對人力資源管理進(jìn)行長期的規(guī)劃，這是保證組織管理能夠良好運(yùn)行的前提，也是保證企業(yè)人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。因此對于經(jīng)濟(jì)師來說，需要對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行認(rèn)真評估，根據(jù)企業(yè)人力資源管理的實際情況以及企業(yè)發(fā)展的需求，對相關(guān)工作的開展進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃?？偟膩碚f，經(jīng)濟(jì)師需要對企業(yè)組織構(gòu)架加以明確，對人力資源管理相關(guān)的框架，機(jī)構(gòu)設(shè)置以及管理機(jī)制進(jìn)行合理的調(diào)整優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上設(shè)置合理的人力資源管理目標(biāo)以及人才培養(yǎng)目標(biāo)。在這個過程中經(jīng)濟(jì)師需要把握全局，站在企業(yè)發(fā)展的角度上對人才資源進(jìn)行調(diào)度規(guī)劃，從企業(yè)發(fā)展的需求出發(fā)進(jìn)行人才的選拔，將相關(guān)的人才安排到合適的崗位中，以提升人力資源管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（2）對人力資源管理機(jī)制體制創(chuàng)新。在當(dāng)前的發(fā)展階段下，市場的環(huán)境以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略都發(fā)生了深刻的變化，在這個過程中傳統(tǒng)的人力資源管理機(jī)制已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實性需求。因此對于現(xiàn)代企業(yè)來說，對高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化，很重要的一項內(nèi)容就是對人力資源管理機(jī)制體制進(jìn)行創(chuàng)新。在這個過程中需要從企業(yè)發(fā)展的實際需求出發(fā)，結(jié)合市場環(huán)境的變化，從管理理念以及管理架構(gòu)層面上進(jìn)行創(chuàng)新。首先需要將高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理重視起來，加強(qiáng)高級經(jīng)濟(jì)師人才的引進(jìn)，提升企業(yè)的人才儲備，同時采取人性化的管理手段，提升人才對企業(yè)的依存度。其次是要建立完善的人才考核標(biāo)準(zhǔn)，提供人才的晉升通道，保證高級經(jīng)濟(jì)師人才能夠在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。（3）人力資源管理戰(zhàn)略實施評估和反饋。人力資源管理戰(zhàn)略的制定僅僅依靠邏輯驗證是不夠的，還需要經(jīng)過實踐的檢驗，保證所制定的人力資源管理戰(zhàn)略能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源的優(yōu)勢。因此企業(yè)還需要對人力資源管理戰(zhàn)略的實施情況進(jìn)行評估和反饋。在這個過程中主要需要對人力資源部的合作水平、直線主管對人力資源部的效果的觀點(diǎn)、人力資源部在處理問題或解釋公司政策時對全體員 的開放和利用程度以及員工在企業(yè)中的表現(xiàn)進(jìn)行評估。相關(guān)的評估結(jié)果需要及時的反饋，并根據(jù)評估的結(jié)果對企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，提升企業(yè)的競爭力。

高級經(jīng)濟(jì)師專業(yè)素質(zhì)和能力提升要求

高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中具有不可替代的作用，其本身的工作性質(zhì)決定了該崗位的工作對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。因此保證高級經(jīng)濟(jì)師的素質(zhì)能力對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。首先，高級經(jīng)濟(jì)師的工作態(tài)度直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的高級經(jīng)濟(jì)師直接參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定以及發(fā)展策略擬定，因此對企業(yè)的發(fā)展往往具有決定性的影響，這種影響會直接體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上。作為高級經(jīng)濟(jì)師保持良好的職業(yè)素養(yǎng)是最基礎(chǔ)的，其次還需要具有責(zé)任意識，保證工作態(tài)度的端正性。在企業(yè)中高級經(jīng)濟(jì)師具有較大的權(quán)力，這種權(quán)力本身對高級經(jīng)濟(jì)師來說也是一種誘惑，高級經(jīng)濟(jì)師不能因為個人的利益而濫用權(quán)力，造成集體利益損失，要堅守職業(yè)原則與職業(yè)道德。因此企業(yè)需要加強(qiáng)對高級經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)道德培養(yǎng)，保證高級經(jīng)濟(jì)具有較高的職業(yè)道德水平此外高級經(jīng)濟(jì)師在工作中所做出的每一項決定都會對企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響，因此一定要保證工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，在進(jìn)行相關(guān)決策工作時，一定要基于全面的考慮，保證決策的科學(xué)性，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。