全面預(yù)算管理在現(xiàn)代石油企業(yè)成本控制中的運用

文| 董若瑾

石油產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有極大比例，石油是十分重要的能源，國際市場也十分重視和關(guān)注石油產(chǎn)業(yè)，行業(yè)內(nèi)部競爭較為激烈。基于此，石油企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必定要提高生產(chǎn)效率，同時還需要壓縮運行成本，以此來提升利潤空間。

全面預(yù)算管理在石油企業(yè)成本控制中的作用

在石油企業(yè)發(fā)展進程中，全面預(yù)算管理與考核制度以及獎懲制度有著互相協(xié)同的作用，不僅能夠激發(fā)企業(yè)的產(chǎn)出比例，同時還可以增加收入、降低成本低。

在構(gòu)建全面預(yù)算的過程中，部門或主體需要對企業(yè)整體與布局環(huán)境認(rèn)真分析，這樣才可以保障石油企業(yè)全面預(yù)算管理中的成本節(jié)約管理的可行性。

另外，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管過程還需要重視產(chǎn)出與成本參數(shù)以及變化過程，這樣能夠促進預(yù)算執(zhí)行部門對變化做出合理反應(yīng)，進而提升石油企業(yè)在發(fā)展過程中的應(yīng)變能力。

全面預(yù)算在現(xiàn)代石油企業(yè)成本控制中的運用對策

1.構(gòu)建全面預(yù)算管理組織。首先就是建立預(yù)算管理委員會。預(yù)算管理委員會是企業(yè)預(yù)算管理最高權(quán)利機構(gòu)，主任委員通常都是由企業(yè)董事長或總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他職務(wù)主要是由各部門經(jīng)理或主管組成。預(yù)算管理委員會人員組成需要堅持以下幾點原則：首先權(quán)威性原則，主要是指預(yù)算要具有權(quán)威性，可以在實際工作中堅持貫徹，使組織成員在所處部門有一定的權(quán)威性。其次為代表性原則，即為組織成員可以代表各部門與各層面的利益并且使其可以在預(yù)算中得到體現(xiàn)。最后為效率性原則。要保障預(yù)算委員會的工作效率，組織成員數(shù)量不可過多，應(yīng)做到精干、高效。

另外，預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)主要為以下幾點：向董事會提出年度預(yù)算目標(biāo)；確定預(yù)算范圍，修改責(zé)任劃分；評定年度預(yù)算草案，并向董事會提交；落實年度預(yù)算；修整預(yù)算管理政策體系與規(guī)定等等，最后在全面分析上述改善意見。其次為建立預(yù)算管理辦公室。預(yù)算管理辦公室的主要職責(zé)為以下幾點：擬定預(yù)算管理政策與規(guī)定；依照預(yù)算管理委員會要求來擬定預(yù)算管理推進計劃；預(yù)算匯總與平衡；對預(yù)算矛盾進行科學(xué)協(xié)調(diào)等等。最后為構(gòu)建預(yù)算責(zé)任組織。預(yù)算管理責(zé)任組織應(yīng)以石油企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在過程中以高效、經(jīng)濟的原則來進行確立。責(zé)任中心的不同也會使其權(quán)責(zé)不同，各個責(zé)任中心管理責(zé)任人都屬于該中心的代表人。

2.健全石油企業(yè)業(yè)務(wù)量分析的成本投入決策體系。在對石油企業(yè)投資與成本管理的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，石油企業(yè)經(jīng)營決策的重點是如何確定業(yè)務(wù)量經(jīng)濟指標(biāo)。因為石油企業(yè)的油氣產(chǎn)量產(chǎn)生投資行為與成本發(fā)生的重要基礎(chǔ)，在分析企業(yè)內(nèi)部微觀生產(chǎn)經(jīng)營決策的過程中，通常都需要分析產(chǎn)量與投資規(guī)模與成本規(guī)模之間的內(nèi)在關(guān)系。在過程中首先應(yīng)借助技術(shù)手段來合理預(yù)測石油企業(yè)的產(chǎn)量，然后構(gòu)建出完善的產(chǎn)量預(yù)測，之后在依照成本模型和投資模型來進行決策分析，最后依照資金總量與石油企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃來確定投資與成本預(yù)算。但當(dāng)前石油企業(yè)從當(dāng)前實際運行并不理想，年度經(jīng)營決策中的產(chǎn)量預(yù)算、成本預(yù)算以及投資預(yù)算之間的聯(lián)系沒有全面體現(xiàn)，這樣不僅會降低決策的科學(xué)性，同時還會影響石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，石油企業(yè)在改進成本管理的過程中，需要構(gòu)建以業(yè)務(wù)量為預(yù)算目標(biāo)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)量（即為產(chǎn)量）決策分析體系。

3.建立完善的實時監(jiān)控系統(tǒng)。石油企業(yè)成本控制在運用全面預(yù)算管理體系的過程中，需要進一步完善實時監(jiān)控系統(tǒng)，這樣不僅可以保障全面預(yù)算管理開展的有效性，同時還可以提升全面預(yù)算管理在石油企業(yè)成本控制中的執(zhí)行力。石油企業(yè)的實時監(jiān)控系統(tǒng)主要是對石油企業(yè)經(jīng)濟成本的變化情況進行監(jiān)督，然后匯總反饋成本變化的數(shù)據(jù)，這樣能夠為石油企業(yè)成本管理提供參考依據(jù)。另外，石油企業(yè)實時監(jiān)控還可以運用經(jīng)濟預(yù)算與核算、經(jīng)濟成本預(yù)警等方式來科學(xué)指導(dǎo)石油企業(yè)中的成本控制工作。另外，石油企業(yè)還可以借助生產(chǎn)內(nèi)容來構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的成本控制體系，以便規(guī)范成本控制工作。

結(jié)束語

結(jié)合全文，成本控制是企業(yè)獲得收益和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑，當(dāng)前，在石油企業(yè)發(fā)展進程中，成本控制的方式與管理模式呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢，而全面預(yù)算管理就是最有效的方法。在過程中，石油企業(yè)需要健全全面預(yù)算管理體系，提升預(yù)算的執(zhí)行力與全員參與性，另外，還需要進一步加強石油企業(yè)監(jiān)督體系，借助多種措施來實現(xiàn)石油企業(yè)成本控制管理目標(biāo)。