文| 劉美紅

事業(yè)單位在日常工作當(dāng)中，必須要充分意識到人才的重要作用。嚴(yán)格開展人力資源的管理工作，結(jié)合員工的工作能力及優(yōu)勢合理分配工作任務(wù)，確保各項(xiàng)工作的順利開展，推動單位的可持續(xù)健康發(fā)展。這就突出體現(xiàn)了人力資源管理工作的重要作用，需要各個(gè)事業(yè)單位引起重視，并積極研究規(guī)范管理工作流程，提高管理工作質(zhì)量和效率的可行方法。

事業(yè)單位人力資源管理工作的具體內(nèi)容和形式

想要分析出現(xiàn)階段事業(yè)單位的人力資源管理工作是否科學(xué)合理，就應(yīng)當(dāng)從管理工作的內(nèi)容和形式入手，展開詳細(xì)的分析和研究。

工作內(nèi)容

人力資源管理工作主要內(nèi)容是記錄員工在工作過程中獲得的獎勵和受到的懲罰，以此作為評價(jià)員工工作狀態(tài)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，定期對員工展開考核工作，分析員工的工作能力是否滿足事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展需求。然后，結(jié)合實(shí)際情況展開人才培訓(xùn)和崗位調(diào)動工作，并且，還會負(fù)責(zé)員工工資的發(fā)放。這是事業(yè)單位內(nèi)部管理工作當(dāng)中的重要一環(huán)，將會對員工工作的積極性產(chǎn)生一定的影響。一般來說，人力資源管理工作需要從員工的權(quán)利和責(zé)任兩個(gè)角度展開分析。明確員工在工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，配合內(nèi)部管控制度對員工的工作行為進(jìn)行強(qiáng)有力的約束。同時(shí)，需要分析員工應(yīng)具備的權(quán)利。比如，對績效審核過程的知情權(quán)，對人力資源管理工作是否公平公正的監(jiān)督權(quán)利等多個(gè)方面。這是保證人力資源管理工作科學(xué)性的基礎(chǔ)前提，也是提高員工對工作滿意度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

工作形式

在新時(shí)期的社會發(fā)展過程中，事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，各個(gè)崗位就會存在人員數(shù)量不足的問題。基于此，為了保證各項(xiàng)工作的順利開展，事業(yè)單位通常會通過開展人才招聘工作的方式來引進(jìn)高技術(shù)、高素質(zhì)的人才。這就會在一定程度上增加人力資源管理工作的難度，因此，傳統(tǒng)的管理工作內(nèi)容和形式已經(jīng)無法滿足新時(shí)期的事業(yè)單位發(fā)展需求。目前，基于信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢逐漸凸顯出來，各個(gè)事業(yè)單位都在積極建立人力資源管理信息系統(tǒng)。希望能夠通過這種方式對不同工作崗位進(jìn)行分類處理，記錄員工的個(gè)人信息。同時(shí)，在單位對員工進(jìn)行審核工作或者為優(yōu)秀員工頒發(fā)一些獎金獎勵時(shí)，就可以利用信息平臺將相關(guān)數(shù)據(jù)信息公示出來。

科學(xué)開展人力資源管理工作應(yīng)遵循的原則

事業(yè)單位在實(shí)際開展人力資源管理工作時(shí)，還有一些基本原則需要遵守，具體包括以下幾個(gè)方面。

明確管理目標(biāo)和方向

事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時(shí)，必須要結(jié)合自身經(jīng)營的項(xiàng)目類型，明確單位的未來發(fā)展方向。并應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合市場外部發(fā)展情況，了解各個(gè)崗位需要哪種類型的人才。然后，有針對性的制定相應(yīng)的人才管理機(jī)制，設(shè)置不同的工作指標(biāo)對員工進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理。通過這種方法可以保障管理工作的科學(xué)性和合理性，提高員工對單位的認(rèn)同感。從人力資源管理工作的角度來看，在管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的工作理念。以員工為基礎(chǔ)設(shè)置管理工作的內(nèi)容，注重于凸顯人性化的管理模式。

可以定期開展工作會議，與全體員工進(jìn)行溝通交流。分析出員工在工作當(dāng)中存在的困難，并傾聽員工的意見和建議，對人力資源管理工作的流程展開優(yōu)化。同時(shí)，為了保證人力資源管理工作的效率，事業(yè)單位還需要積極總結(jié)以往的管理工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒其它單位先進(jìn)的管理方式，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化研究，以此來全面提高人力資源管理工作的質(zhì)量。

創(chuàng)新及完善管理制度

想要保證事業(yè)單位人力資源管理工作的科學(xué)性和合理性，就必須要建立健全的監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)體系。將單位的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與員工的個(gè)人工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，提高員工工作的積極性。并且，通過嚴(yán)格的管理機(jī)制，避免由于員工工作馬虎或者工作能力不到位而導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤的情況，這將會給事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不良影響。在實(shí)際完善管理制度的過程中，比較常見的操作方法就是將員工的工作態(tài)度和工作情況與他們的工資水平結(jié)合起來。以多勞多得的分配方式來引導(dǎo)員工自覺規(guī)范自身的工作行為，這種方法可以有效減輕人力資源管理部門的工作壓力。不過在績效考評的過程中，由于各個(gè)工作崗位的工作內(nèi)容不同，因此評判標(biāo)準(zhǔn)也無法進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置，這是新時(shí)期人力資源管理工作的難點(diǎn)所在。此外，對于工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)來說，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合國家對員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，這是保證事業(yè)單位能夠適應(yīng)市場激烈的競爭環(huán)境的基礎(chǔ)前提。

結(jié)論

在事業(yè)單位開展人力資源管理工作時(shí)，必須要充分分析出現(xiàn)階段的時(shí)代發(fā)展情況，了解管理工作的側(cè)重點(diǎn)。并結(jié)合單位的發(fā)展目標(biāo)和方向?qū)T工展開教育培訓(xùn)工作，設(shè)置人才引進(jìn)機(jī)制，提高員工的工作能力。并充分發(fā)揮出信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，通過獎勵激勵機(jī)制、責(zé)任監(jiān)督機(jī)制等管理方式全面開展人力資源的管理工作，從而有效規(guī)范員工的工作行為。