文| 陶長(zhǎng)書
近些年我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量一直在增加,加強(qiáng)房地產(chǎn)建筑有效性來適當(dāng)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),通過房地產(chǎn)兼并和重組提高產(chǎn)業(yè)的集中度,而如何提高經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量效率,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力就需要從經(jīng)濟(jì)方向進(jìn)行思考,有效地加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。
1.歷史遺留經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。很多公司遺留的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,在經(jīng)營(yíng)過程中存在的歷史遺留問題主要包括申報(bào)不合規(guī)、偷稅漏稅、減稅交費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)政策發(fā)生變化,也會(huì)給房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)中帶來較大問題。在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,上級(jí)的管理部門通過統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)可以看到全部的經(jīng)濟(jì)狀況,而對(duì)于不同的企業(yè)來說風(fēng)險(xiǎn)管理的方式也不相同,雖然能夠從更多方面的了解風(fēng)險(xiǎn)情況,但是不能從總體上把控全局,這樣也無法做出更好的政策調(diào)整和結(jié)構(gòu)性改革方向。此外,國(guó)家和地方的共享經(jīng)濟(jì)在新政策下也更加合理,企業(yè)能看到經(jīng)營(yíng)的透明度,也能夠根據(jù)地方的政策來更改自己的管理方式。
2.房地產(chǎn)企業(yè)涉及的財(cái)務(wù)種類多、風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)較重。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度逐漸增加,但是內(nèi)部人員卻無法滿足其需求,工作壓力增大,出錯(cuò)率也增高,而房地產(chǎn)企業(yè)涉及的財(cái)務(wù)種類比較多,同時(shí)工作人員減少也造成了巨大的人力資源浪費(fèi),在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)之后很多人員都通過統(tǒng)一管理統(tǒng)一安排來形成更好的優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)人員的最大利用,也使風(fēng)險(xiǎn)的效率和出錯(cuò)率提高和降低。經(jīng)濟(jì)部門分別對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)稽查,雙方的稽查方式和指導(dǎo)方式都不同,工作的側(cè)重點(diǎn)也有所不一樣,這樣在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審計(jì)過程中要對(duì)相同的賬務(wù)進(jìn)行檢查,可能會(huì)造成工作重復(fù),也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了負(fù)擔(dān)。
3.經(jīng)濟(jì)處理難度大。房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)回收時(shí)間比較長(zhǎng)、投入資金大,有眾多政策與其對(duì)應(yīng)。在處理經(jīng)營(yíng)過程中有較大的差距,所以經(jīng)濟(jì)處理的難度大,導(dǎo)致其風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)提高。很多地方財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)方法不同,導(dǎo)致各企業(yè)的特性比較明顯,這樣使經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的處理難度增加。又對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目來說,企業(yè)所得稅的征收在預(yù)售階段和在完工階段所交納的額度不一樣,在計(jì)算時(shí)會(huì)對(duì)差額造成影響,當(dāng)年度項(xiàng)目和其他年度的應(yīng)納稅所得額也比較難,這樣增加了經(jīng)濟(jì)處理的難度。
(1)做好房地產(chǎn)企業(yè)自身情況調(diào)查。要想使企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),一定要做好自身的工作,一般企業(yè)事務(wù)問題比較多,但實(shí)施調(diào)查時(shí)間比較短,公司需要提供全面的資料使企業(yè)內(nèi)部人員盡職盡責(zé)的對(duì)資料清單進(jìn)行調(diào)查,保證當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)目標(biāo)符合實(shí)際情況,有針對(duì)性的上交資料清單,制定合理的發(fā)展計(jì)劃,讓公司進(jìn)行籌備。同時(shí)也要查詢自身所需了解的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)信息化管理,通過網(wǎng)絡(luò)申報(bào)納稅數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)端口的下載打印,提高工作效率,也要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和潛在事物風(fēng)險(xiǎn)的影響,符合制定符合自身的經(jīng)濟(jì)處理方式根據(jù)特殊性的事項(xiàng)來避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。(2)在交易環(huán)節(jié)減少經(jīng)濟(jì)問題。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大的變化,通過更加嚴(yán)格的監(jiān)管實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的降低,企業(yè)不斷的提高自身的管理水平,提高人員的管理技能才能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)后的變化進(jìn)行應(yīng)對(duì)。首先需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的職能部門進(jìn)行強(qiáng)化,加強(qiáng)其技能,不斷地通過教育培訓(xùn)等方式。使管理水平提升。同時(shí)也要進(jìn)行定期的內(nèi)部審計(jì),應(yīng)用企業(yè)的賬簿以及資金往來等情況對(duì)情況進(jìn)行檢控,采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。(3)嚴(yán)格按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)行籌劃。在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中要與經(jīng)濟(jì)部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系,企業(yè)的財(cái)務(wù)信息會(huì)被第一時(shí)間了解,所以企業(yè)必須要避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的異常,不斷的配合經(jīng)濟(jì)部門進(jìn)行工作,也要積極地與事務(wù)部門進(jìn)行溝通,把異常的原因以及情況做出說明,使其誤會(huì)消除,這樣執(zhí)法也更加公平公正,維護(hù)了企業(yè)的權(quán)益。還需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī),通過合法籌劃和管理企業(yè)內(nèi)部的事物行為實(shí)現(xiàn)當(dāng)前形勢(shì)下的正常運(yùn)營(yíng),企業(yè)相關(guān)法律部門也要熟悉法律法規(guī)根據(jù)政策和和市場(chǎng)的變化來不斷地調(diào)整經(jīng)濟(jì)籌劃方式,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。(4)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)后能夠有效地加強(qiáng)監(jiān)管,使其更加嚴(yán)格,企業(yè)的納稅行為越來越合法合規(guī),通過有效的政策來防止偷稅漏稅等行為,企業(yè)繳納的每一個(gè)稅款都會(huì)通過嚴(yán)格的監(jiān)管而利用,而企業(yè)為發(fā)展少經(jīng)濟(jì)可能會(huì)鉆法律的空子來實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)籌劃工作。而在房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和管理,實(shí)現(xiàn)了相關(guān)信息的合并,統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)信息完善,同時(shí)也通過監(jiān)管平臺(tái)中的信息進(jìn)行實(shí)施的對(duì)比,將信息完全匹配后才能夠進(jìn)行經(jīng)濟(jì)行為,這樣也使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低,也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范性提出了要求。
房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨了巨大的挑戰(zhàn),每個(gè)企業(yè)都是平等的,任何企業(yè)都需要應(yīng)對(duì)當(dāng)前可能存在的經(jīng)濟(jì)問題,通過不斷的提升房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)中的規(guī)范行為,加強(qiáng)管理來適應(yīng)當(dāng)前的大環(huán)境變化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的提升。