文| 鄭皆林

金融改革的深化為商業(yè)金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展提出了全新的要求。當(dāng)前大部分商業(yè)銀行十分重視金融管理工作，取得了一定的成果，但在實(shí)際工作中仍存在一些問題需要改進(jìn)。因此，我國各級各類商業(yè)銀行應(yīng)將金融管理工作作為重點(diǎn)，圍繞銀行運(yùn)營的健康和科學(xué)戰(zhàn)略高度，將提升銀行盈利能力、服務(wù)能力作為目標(biāo)。

商業(yè)銀行金融管理存在的問題

金融管理融合性不高

目前部分商業(yè)銀行沒有意識(shí)到金融管理融合性對于銀行發(fā)展的積極作用，在具體的組織工作中沒有全面開展，致使金融管理工作無法推動(dòng)銀行的發(fā)展。例如，部分商業(yè)銀行未將企業(yè)發(fā)展與金融管理工作相結(jié)合，導(dǎo)致部門之間相互獨(dú)立，協(xié)同性與協(xié)調(diào)性不足。又如，部分銀行未能將金融管理與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防控相結(jié)合，對國家政策不夠了解，面臨投資風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

金融管理系統(tǒng)性不強(qiáng)

商業(yè)銀行的創(chuàng)新與改革發(fā)展要求其提升自身系統(tǒng)性，充分發(fā)揮自身綜合影響。但是部分商業(yè)銀行并不重視金融管理，系統(tǒng)性建設(shè)力度不足。例如，部分商業(yè)銀行尚未將金融管理歸入銀行運(yùn)營管理體系中，沒有形成價(jià)值鏈，管理內(nèi)容較為單一，重視效益與成本，忽視產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的能力發(fā)展。部分商業(yè)銀行金融管理的相關(guān)制度不健全甚至較落后，與電子業(yè)務(wù)發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展方式不契合，需要及時(shí)改進(jìn)。

金融管理效能性不足

當(dāng)前大部分商業(yè)銀行在總體上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，建立了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制度加強(qiáng)金融管理。但是個(gè)別商業(yè)銀行在金融管理上缺少效能性，尤其是在提升資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)管理、信貸管理等方面缺乏有效性。例如，某商業(yè)銀行對金融管理工作未深入研究，浮于表面工作，金融管理的廣度和深度不足，未能對商業(yè)銀行中存在的問題進(jìn)行合理的分析，降低自身金融管理效能。部分商業(yè)銀行未將金融管理與信息技術(shù)相結(jié)合，金融管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合的形式未得到推廣，在財(cái)力、物力、人力方面投入不夠到位，在電子商務(wù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)方面的工作開展受限。

優(yōu)化商業(yè)銀行金融管理的對策

加強(qiáng)金融管理融合性

由于商業(yè)銀行金融管理涉及到各個(gè)方面，需要加強(qiáng)融合性建設(shè)。將金融管理與商業(yè)銀行的創(chuàng)新、經(jīng)營、發(fā)展相結(jié)合可以充分發(fā)揮金融管理的綜合作用。銀行需要優(yōu)化金融管理運(yùn)行機(jī)制。例如，國外一些商業(yè)銀行構(gòu)建了金融管理協(xié)調(diào)體系，我國商業(yè)銀行可以借鑒這一做法，構(gòu)建聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，將金融管理與其他業(yè)務(wù)部門高效融合，共同開展管理工作，促進(jìn)金融管理創(chuàng)新。商業(yè)銀行還可以將風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)與金融管理結(jié)合，升級金融服務(wù)，加強(qiáng)金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析、檢測、防范，升級與完善金融風(fēng)險(xiǎn)管理體制。

加強(qiáng)金融管理系統(tǒng)性

商業(yè)銀行應(yīng)將系統(tǒng)性建設(shè)作為今后開展金融管理工作的重點(diǎn)。將金融管理工作與自身戰(zhàn)略發(fā)展體系相結(jié)合，定制《商業(yè)銀行金融管理發(fā)展戰(zhàn)略（2109-2029）》，全面安排和部署金融管理的工作思想、指導(dǎo)思想、管理模式、管理領(lǐng)域、保障措施等內(nèi)容，為今后銀行深入、系統(tǒng)、全面的開展工作做準(zhǔn)備。銀行應(yīng)加大金融管理創(chuàng)新和改革力度，建立價(jià)值鏈管理體系，加強(qiáng)管理工作的滲透性；樹立金融管理觀念，由傳統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代服務(wù)發(fā)展管理模式。例如，我國四大商業(yè)銀行在開展金融管理中具有較強(qiáng)的針對性，在其他領(lǐng)域發(fā)揮積極影響。股份制以及地方商業(yè)銀行應(yīng)向它們積極借鑒與學(xué)習(xí)，提升金融管理的系統(tǒng)化。

健全金融管理效能性

開展金融管理工作切勿形式主義，應(yīng)將提升效能性作為發(fā)展目標(biāo)，升級管理模式。銀行應(yīng)積極研究國家相關(guān)金融政策、建立研究機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新管理模式。同時(shí)增加科技信息化的人力、物力、財(cái)力投入力度，實(shí)行金融管理+互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合工作模式，將電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)與金融管理結(jié)合。例如，商業(yè)銀行可以構(gòu)建金融管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、APP平臺(tái)等提升金融管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化水平。此外，銀行應(yīng)壯大金融管理人才隊(duì)伍，不僅要引進(jìn)專業(yè)化高素質(zhì)人才，還要對現(xiàn)有的人才進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使其認(rèn)識(shí)到金融管理工作的重要作用，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。例如，銀行可以將金融管理歸并到企業(yè)文化建設(shè)中，加強(qiáng)員工引導(dǎo)與教育，形成金融管理合力。

結(jié)論

加強(qiáng)金融管理可以在完善商業(yè)銀行金融管理體系的同時(shí)提升其影響力和競爭力。因此，商業(yè)銀行需要在發(fā)展與經(jīng)營中加強(qiáng)金融管理的創(chuàng)新和改革，借鑒其他銀行的優(yōu)質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，注重加強(qiáng)金融管理的融合性和系統(tǒng)性，為商業(yè)銀行經(jīng)營工作中的創(chuàng)新、改革、經(jīng)營、發(fā)展提供條件。