文| 鄧立花
國有企業(yè)是我國眾多企業(yè)中的重要組成部分,國有企業(yè)的發(fā)展,會(huì)直接影響我國社會(huì)的進(jìn)步。為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)進(jìn)步,要加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算工作,將會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)用在國有企業(yè)發(fā)展中。通過會(huì)計(jì)集中核算工作的展開與應(yīng)用,使得企業(yè)資源可以得到科學(xué)合理配置,同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。本文針對(duì)國企會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)用過程中存在的問題及解決策略相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。
會(huì)計(jì)集中核算通常情況下主要是指,企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)資金工作構(gòu)建統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算中心,同時(shí)各個(gè)分公司、各單位的資金所有權(quán)以及使用權(quán)等保證不變,但是銀行賬戶被取消,設(shè)置相應(yīng)的報(bào)賬員。企業(yè)要委托專業(yè)機(jī)構(gòu)與部門,展開相應(yīng)記賬工作。對(duì)于各個(gè)分公司以及日常業(yè)務(wù)展開會(huì)計(jì)核算工作,會(huì)計(jì)核算中心要將自身會(huì)計(jì)監(jiān)督職能履行。
對(duì)于國有企業(yè)發(fā)展而言,加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中管理應(yīng)用的主要目的是,能夠跟上時(shí)代發(fā)展步伐,促使各項(xiàng)資源的合理應(yīng)用,增強(qiáng)國有企業(yè)在社會(huì)市場中的競爭力。從目前國有企業(yè)發(fā)展中不難看出,經(jīng)常采取的會(huì)計(jì)集中核算方式有兩種,分別是高度集權(quán)式賬戶管理方式與分賬戶管理方式。不同管理方式都有著自身的優(yōu)勢與特點(diǎn),在實(shí)際應(yīng)用中,要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況展開,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
在將會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)用在國有企業(yè)中,需要相關(guān)工作人員能夠具備一定的會(huì)計(jì)集中核算理念,認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)集中核算對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的重要作用,這樣才能促使會(huì)計(jì)集中核算達(dá)到良好應(yīng)用效果。但是,從實(shí)際會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)用中不難看出,許多工作人員并沒有從根本上意識(shí)到會(huì)計(jì)集中核算的重要作用,不具備一定的會(huì)計(jì)集中核算理念。這一情況的出現(xiàn),對(duì)于會(huì)計(jì)集中核算的應(yīng)用會(huì)產(chǎn)生很大影響,嚴(yán)重情況下,將會(huì)影響國有企業(yè)的更快進(jìn)步。
在將會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)用在國有企業(yè)發(fā)展中,一般情況下,需要有相應(yīng)的會(huì)計(jì)集中核算制度,這樣才能對(duì)工作的展開進(jìn)行約束與規(guī)范。但是,往往在會(huì)計(jì)集中核算的應(yīng)用中,缺乏有效的會(huì)計(jì)集中核算制度。盡管有部分國有企業(yè)能夠制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)集中核算制度,但是制度的完善性與可操作性沒有得到保障。這一問題的出現(xiàn),會(huì)制約會(huì)計(jì)集中核算效果的發(fā)揮。
上文說到會(huì)計(jì)集中核算理念,對(duì)于會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)用而言會(huì)產(chǎn)生很大影響。因此,對(duì)于增強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算理念,需要相關(guān)工作人員能夠給予更多關(guān)注與重視。在增強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算理念中,可以從以下幾點(diǎn)展開:
第一,企業(yè)中各個(gè)工作人員對(duì)于會(huì)計(jì)集中核算要有正確認(rèn)識(shí),在這一過程中,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者能夠加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)與幫助??梢酝ㄟ^加強(qiáng)宣傳的方式,比如,在企業(yè)官網(wǎng)宣傳、微信工作群宣傳等,通過宣傳使得員工能夠在潛移默化中受到影響,意識(shí)到會(huì)計(jì)集中核算的重要作用。第二,可以通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)的方式,促使工作人員能夠?qū)W習(xí)會(huì)計(jì)集中核算相關(guān)內(nèi)容。掌握最為先進(jìn)的工作知識(shí)以及工作理念等,為會(huì)計(jì)集中核算工作的展開打下良好基礎(chǔ)。通過教育培訓(xùn),不斷提高工作人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng),使得工作人員能夠在會(huì)計(jì)集中核算的應(yīng)用中,將自身作用與價(jià)值充分發(fā)揮。
在會(huì)計(jì)集中核算工作的落實(shí)中,要將會(huì)計(jì)集中核算制度的構(gòu)建,作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。將制定完善的制度,落實(shí)到實(shí)際工作中,對(duì)各環(huán)節(jié)工作的展開進(jìn)行引導(dǎo)。在構(gòu)建會(huì)計(jì)集中核算制度時(shí),可以從以下幾點(diǎn)展開:
第一,在制度的制定與完善中,要對(duì)自身企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析與了解,同時(shí)明確相應(yīng)政策方針,使得會(huì)計(jì)集中核算制度能夠得到相關(guān)法律法規(guī)保障,保證制度科學(xué)性。
第二,對(duì)于相應(yīng)會(huì)計(jì)集中核算守則有正確認(rèn)識(shí),從而對(duì)核算方法以及核算對(duì)象等進(jìn)行細(xì)化與完善。在制度中對(duì)于各個(gè)工作人員以及工作部門需要完成的工作內(nèi)容進(jìn)行明確,使得工作人員能夠在明確自身工作內(nèi)容基礎(chǔ)上,發(fā)揮自身專業(yè)能力完成會(huì)計(jì)集中核算相關(guān)工作。工作人員在實(shí)際工作開展中,要嚴(yán)格按照制度展開,同時(shí)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息資料等,及時(shí)上交給會(huì)計(jì)集中核算中心部門。接著采取電算化方式,對(duì)原材料出入庫證明進(jìn)行電算化處理,這樣才能為后續(xù)審計(jì)工作以及監(jiān)察工作的展開打下良好基礎(chǔ)。
為使得會(huì)計(jì)集中核算能夠在國有企業(yè)發(fā)展中得到更好應(yīng)用,需要國有企業(yè)對(duì)自身發(fā)展有正確認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上,將內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與外部審計(jì)監(jiān)督相結(jié)合的方式,促使會(huì)計(jì)集中核算能夠達(dá)到良好應(yīng)用效果。在加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督管理相結(jié)合中,可以從以下展開:
第一,在企業(yè)內(nèi)部需要設(shè)立專門的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu),內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)與企業(yè)中的董事會(huì)以及高層領(lǐng)導(dǎo)工作小組相對(duì)獨(dú)立。國企領(lǐng)導(dǎo)以及高層管理人員,要加強(qiáng)引導(dǎo)工作,對(duì)財(cái)務(wù)部門、審計(jì)等部門的工作進(jìn)行積極組織,構(gòu)建更加專業(yè)的審計(jì)工作小組。選用更加專業(yè),具有責(zé)任心的工作人員,對(duì)各環(huán)節(jié)工作的開展負(fù)責(zé)。在實(shí)際工作開展中,要積極與其他部門與工作人員進(jìn)行監(jiān)督與管理。通過交流與溝通工作的展開,使得信息資源得到合理利用,實(shí)現(xiàn)信息共享。為會(huì)計(jì)集中核算工作的展開打下良好基礎(chǔ),確保工作計(jì)劃與工作方案制定的科學(xué)性與合理性。
第二,在企業(yè)各方面條件允許其情況下,還可以聘請專業(yè)第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)工作人員。專業(yè)工作人員與企業(yè)內(nèi)審計(jì)工作人員之間要積極配合,積累更多工作經(jīng)驗(yàn)。通過共同努力,完成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作以及會(huì)計(jì)集中核算工作中。將不同工作人員與不同部門的專業(yè)優(yōu)勢充分發(fā)揮,使得國有企業(yè)中會(huì)計(jì)集中核算工作能夠逐漸朝著規(guī)范化與高效性方向發(fā)展。
第三,國有企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算的應(yīng)用以及各項(xiàng)工作的開展中,要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度以及黨建要求展開。使得決策的科學(xué)性與合理性得到保障,同時(shí)確保招投標(biāo)管理工作的有序進(jìn)行。為促使上級(jí)部門各項(xiàng)規(guī)定以及工作能夠得到更好落實(shí),財(cái)務(wù)工作人員與審計(jì)工作人員要發(fā)揮自身作用,采取走出去模式,并借鑒以干代訓(xùn)模式,使得財(cái)務(wù)以及審計(jì)工作人員可以參與到日常審計(jì)工作以及會(huì)計(jì)集中核算工作中。為各項(xiàng)工作的展開提出意見與建議,促使會(huì)計(jì)集中核算能夠在應(yīng)用中,達(dá)到良好應(yīng)用效果,為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
綜上所述,在國有企業(yè)發(fā)展過程中,會(huì)計(jì)集中核算在其中發(fā)揮著不可替代的作用。因此,為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的更快進(jìn)步,增強(qiáng)在市場中的競爭力。對(duì)于會(huì)計(jì)集中核算工作要有正確認(rèn)識(shí),在這一過程中,相關(guān)工作人員在其中發(fā)揮著不可替代的作用。工作人員要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的重視程度,對(duì)于其中優(yōu)勢有正確認(rèn)識(shí),從而將會(huì)計(jì)集中核算價(jià)值發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。