◎盧衛(wèi)華

引言：目前，加強集團公司財務(wù)體制建設(shè)，是財務(wù)管理在集團公司中的發(fā)展趨勢和必要程序，因為加強集團公司財務(wù)體制建設(shè)，可以有效的提升公司效益和社會責(zé)任最大化。集團公司想要在市場經(jīng)濟中保持現(xiàn)有的市場地位和發(fā)展?jié)摿Γ捅仨氁叨戎匾暭瘓F公司財務(wù)體制建設(shè)，運用先進的科學(xué)技術(shù)來完善集團公司財務(wù)體制建設(shè)，加強財務(wù)預(yù)算管理建設(shè)，要使集團公司的資金使用效率提高，以此來規(guī)范集團公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進集團公司進入快速發(fā)展的快車道。以此方式來提高集團公司效益和社會責(zé)任的最大化。

一、集團企業(yè)財務(wù)體制建設(shè)的優(yōu)勢

（一）使集團企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險在可控范圍之內(nèi)

集團企業(yè)一般情況下，都是具有特定模式和一定的標準體系制度，尤其是在財務(wù)方面，集團企業(yè)的運行需要強大的資金鏈支撐，因為運營的關(guān)系，在財務(wù)管理上的工作不僅存在著較大的差異性，致使財務(wù)風(fēng)險存在其中，而且這種風(fēng)險是沒有辦法完全避免的，只能在一定程度上進行控制。在集團企業(yè)建立財務(wù)管理制度可以有效的控制在運行中存在的風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，將風(fēng)險帶來的影響縮減至最小化，保證集團企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化和標準化，維持其正常的運營，實現(xiàn)集團企業(yè)利益的最大化。

（二）子公司在財務(wù)決策方面更為靈活

對于集團企業(yè)來說，規(guī)模都是比較大的，不止由單個主體組成，還會存在分數(shù)的子公司或是下屬企業(yè)。當(dāng)前，大多數(shù)的集團企業(yè)的財務(wù)管理制度都過于形式化，不符合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，在體制方面也是模棱兩可，沒有明確的規(guī)定和范圍劃分。集團企業(yè)財務(wù)體制的建設(shè)可以幫助其理清內(nèi)部的財務(wù)運行模式與內(nèi)容，按照實際的財務(wù)狀況劃分好管理范圍與財務(wù)管理的預(yù)先設(shè)計。并且在財務(wù)合理運行的情況下，使下屬公司與集團企業(yè)之間的銜接更加順暢，從而保證子公司的財務(wù)施行能力。

二、集團企業(yè)財務(wù)管理體制建設(shè)問題

（一）財務(wù)管理體制協(xié)調(diào)性兼容性不足

對于集團企業(yè)中財務(wù)管理體制建設(shè)而言，在管理過程中極易出現(xiàn)以下兩種現(xiàn)象：權(quán)利分立與權(quán)利集中?，F(xiàn)象出現(xiàn)后，不僅會影響集團企業(yè)內(nèi)部管理層對其運行上的管控，還會對公司的發(fā)展把握失誤，甚至導(dǎo)致集團企業(yè)的經(jīng)濟利益受損。財務(wù)管理體制無法達到兼容性的相互協(xié)調(diào)，致使集團企業(yè)在進行決策上無法權(quán)衡左右，影響集團企業(yè)的一系列商務(wù)經(jīng)濟活動，例如：投資、融資以及投標等。

（二）財務(wù)信息反饋時間滯后

集團企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不僅在內(nèi)容上和經(jīng)營范圍上龐大，在空間位置上也是存在比較大的差異的，一般情況下，會以地理位置進行區(qū)域性劃分。因此，在財務(wù)信息上報和整合上，就需要耗費一定的時間，需要各個地區(qū)上報反饋信息之后，才能進行整體的財務(wù)信息反饋。這樣一來，集團企業(yè)在進行財務(wù)管理上就會存在一定的障礙，致使財務(wù)信息的核算整合時間常，出現(xiàn)了財務(wù)信息反饋滯后的情況。

（三）財務(wù)管理信息化水平較低

出現(xiàn)財務(wù)管理信息化水平較低的情況，主要是三種原因造成的：一是管理軟件的科學(xué)技術(shù)手段落后，二是集團企業(yè)的硬件設(shè)施配置達不到先進標準，三是從事財務(wù)管理工作的人員，綜合素質(zhì)較低。集團企業(yè)財務(wù)管理體制建設(shè)需要借助先進的科學(xué)技術(shù)手段，來完善集團企業(yè)財務(wù)管理的核心，并且應(yīng)用配置較高的硬件設(shè)施，為信息化管理工作加以輔助。最重要的就是主管因素的影響，在財務(wù)管理體制中，從事財務(wù)管路工作的人員則需要提升自身的綜合素質(zhì)，進而增強管理能力，提高工作效率，推進集團企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

三、集團企業(yè)財務(wù)管理體制完善路徑

（一）強化財務(wù)管理體制的頂層設(shè)計

集團企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對于一般企業(yè)來說更為復(fù)雜，管理的階層也比較多，強化財務(wù)管理體制的設(shè)計是當(dāng)前完善集團企業(yè)財務(wù)管理制度的重要路徑，那么在面對眾多管理層級時，我們要知道，最終的設(shè)計決策權(quán)時掌握在頂層管理者手中的。因此，只需強化財務(wù)管理體制的頂層設(shè)計就可以達到完善集團企業(yè)財務(wù)管理體制的目的。第一，在設(shè)計過程中，形成規(guī)范標準，確立科學(xué)、合理的參數(shù)體系。第二，為避免權(quán)力分立與權(quán)利集中的情況出現(xiàn)，在集團企業(yè)內(nèi)部設(shè)置分權(quán)財務(wù)管理小組，對財務(wù)管理工作進行監(jiān)督和管控。第三，調(diào)動集團企業(yè)內(nèi)部的相互協(xié)調(diào)性，對集團企業(yè)的資金財務(wù)使用情況進行透明公開化處理，維護財務(wù)的合理化運營。

（二）增強集團體系內(nèi)財務(wù)管理的精細化水平

集團企業(yè)在運行過程中，必須要保證其內(nèi)部財務(wù)管理模式明晰、內(nèi)容精細，才能保證集團企業(yè)的科學(xué)化穩(wěn)定運營。進行精細化處理的重要階段在于前期的預(yù)算、財務(wù)的分配使用、以及后期的核查。注重各個部門之間的財務(wù)信息聯(lián)動，財務(wù)人員對預(yù)算工作的部署和銜接互動，提升財務(wù)核對工作的精準程度。

（三）培養(yǎng)集團企業(yè)的財務(wù)管理人員

培養(yǎng)集團企業(yè)的財務(wù)管理人員，是完善財務(wù)管理體制的間接路徑，依靠從事管理工作人員的素質(zhì)能力強化財務(wù)管理體制的執(zhí)行能力，加大管理體制的力度。讓相關(guān)的管理人員了解集團企業(yè)財務(wù)情況，發(fā)掘自身的能力，使之更加貼合集團企業(yè)的發(fā)展。在條件允許的情況下，組織管理人員相互交流、學(xué)習(xí)，或是聘請專業(yè)人士對其進行培訓(xùn)。

四、結(jié)語

總之，當(dāng)前我國集團企業(yè)在財務(wù)運行中還存在許多問題，因此，需要結(jié)合集團企業(yè)的特點和內(nèi)外環(huán)境的變化，進一步完善財務(wù)管理體制，才能夠促進集團企業(yè)的發(fā)展，維持其正常的運營。