□ 文| 魏春霞

背景及意義

在我國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌確立的大背景之下，短時間內(nèi)，我國還沒有積累起足夠多的高層次管理人才，缺少那些能夠?qū)ζ髽I(yè)財務管理起到具體計劃和實施作用的實際操作人才。第三，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式是通過不斷摸索和探究積累起來的，而我國絕大多數(shù)企業(yè)處于起步階段，因此企業(yè)不可能在短時間內(nèi)制定出科學、合理的各項規(guī)章制度。

企業(yè)財務分層管理研究的必要性

現(xiàn)如今如何正確處理好各財務主體之間的利益關系也對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展來說變得越來越重要，在這樣的歷史背景下，如何去尋求一種有別于以往任何歷史時代的財務管理新模式已經(jīng)成為關系企業(yè)全局生存的關鍵所在。對企業(yè)的財務分層管理的先行研究是應對我國現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展的需要，同時也是以適應越來越復雜的企業(yè)發(fā)展和運作模式下的客觀需求。

企業(yè)分層管理過程中存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)營者利益受到出資者排擠。作為企業(yè)獨立的財務方面,經(jīng)營者對包括所有者等利益相關者的干預十分的抵觸，一定的程度上是對我國企業(yè)經(jīng)營者和其他利益相關者特別是出資者之間矛盾的切實反映。企業(yè)財務管理的終極目標是企業(yè)財富最大化，或者可以說是企業(yè)價值最大化，這從根本上反映出了企業(yè)所有者的利益，然而企業(yè)價值最大化卻與企業(yè)管理層的利益之間并不存在太多的關聯(lián)，這就有可能導致經(jīng)營者與企業(yè)目標相背離。

2.企業(yè)經(jīng)營者危害所有者權(quán)益。在經(jīng)營者和所有者之間的主要問題是經(jīng)營者希望在最大程度的提高企業(yè)價值和所有者財富的同時，能更多地增加自己的閑暇時間和勞動報酬，而所有者則希望能夠以較小的企業(yè)成本提高企業(yè)價值，有時甚至于損害經(jīng)營者的正當利益。為了解決這一問題，企業(yè)股東須對企業(yè)管理層實施有效的監(jiān)督與激勵，監(jiān)督與激勵的重要目標就是對經(jīng)營者行為進行有效的財務約束。

3.企業(yè)在財務管理權(quán)的掌控上有失偏頗。由于掌控力度上的不夠，致使企業(yè)不能對財務管理權(quán)的歸屬指出一個很好的解決途徑。在當前的環(huán)境之下，企業(yè)的財務管理權(quán)并不是完全地回歸企業(yè)，這個問題存在于我國大多數(shù)企業(yè)的公司財務治理方面，特別是在國有企業(yè)當中，國家在國有企業(yè)的管理方式依舊大量保留著計劃經(jīng)濟時代的顯著特征，國家在國有企業(yè)的管理目標上過多的強調(diào)了其股東的地位，從而忽略了企業(yè)在市場經(jīng)濟當中應發(fā)揮的主體地位，導致企業(yè)自主經(jīng)營變得步履維艱。

完善財務分層管理的對策

1.建立合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。明確企業(yè)出資者的地位和作用，實現(xiàn)其對經(jīng)營者在財務等各方面的約束。關于現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)的確立，以及在其確立與發(fā)揮作用過程中的各部門所享有的權(quán)利與必須執(zhí)行的義務。我國常見的公司架構(gòu)都包含著股東大會、監(jiān)事會、董事會和經(jīng)營管理層。股東大會、董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)營者等部門的設立與其具體職責的劃定與區(qū)分，顯示了我國企業(yè)股東對經(jīng)管者在財務上制約作用

2.完善監(jiān)督和激勵的機制。企業(yè)經(jīng)營者在公司治理過程中存在“逆向旋轉(zhuǎn)”和“道德風險”兩種背離股東權(quán)益的行為，企業(yè)股東應該主動的采取激勵與監(jiān)督相結(jié)合的方式，以實現(xiàn)對經(jīng)管層在企業(yè)財務上的束縛。在激勵的具體措施上，我們可以采取以下方法：（1）“認股權(quán)”計劃，（2）“業(yè)績股份”方式，這些激勵措施與經(jīng)營者的管理水平掛鉤，達到企業(yè)的制定的經(jīng)營業(yè)績是予以兌現(xiàn)。

3.經(jīng)營者財務和所有者財務之間的關系。股份制企業(yè)里面，由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，從而使企業(yè)公司股東和管理者之間的委托代理關系。所有者財務管理是保證企業(yè)資本運作正常而產(chǎn)生的股東在企業(yè)資產(chǎn)的保值增值的過程，股東權(quán)益的增加能夠以企業(yè)資產(chǎn)的數(shù)字表現(xiàn)出來，而這種資金運作是否可以確保保值增值，及其資產(chǎn)增加的多少通常由企業(yè)管理者對資本運作過程的全程的調(diào)控來決定。

4.注重人才培養(yǎng)與引進。一方面，企業(yè)應注重企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，企業(yè)人才的取得方式主要有兩種是培養(yǎng)和引進，相對于引進人才而言，培養(yǎng)人才往往有著獨特的優(yōu)勢。首先，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的人才更加了解企業(yè)的具體情況，了解企業(yè)的各項規(guī)定和各項具體事務的運作模式。其次，在感情上，培養(yǎng)人才更加具備良好的企業(yè)忠誠度。最后，由于是針對性的培養(yǎng)，培養(yǎng)人才更加對于企業(yè)管理而言更加具有針對性。另一方面，企業(yè)也應該做好外部人才的引進工作，相對于培養(yǎng)方式獲取的人才而言，引進的人才往往具備更高的素質(zhì)和能力，同時，引進人才的也使得企業(yè)自身擁有更多對人才的選擇權(quán)。