◎王令

新時(shí)期，為了不斷提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理質(zhì)量，要重視迎合新經(jīng)濟(jì)形式，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，從而才能進(jìn)一步迎合時(shí)代發(fā)展，促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。在有效的進(jìn)行管理實(shí)踐過程，要結(jié)合企業(yè)財(cái)會(huì)工作實(shí)際，有針對(duì)性的制定更加高效的管理方案，從而才能進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)會(huì)工作效率，下面具體分析。

一、應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理理念

若想促使企業(yè)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步調(diào)統(tǒng)一，需在企業(yè)內(nèi)部建立更為科學(xué)的財(cái)會(huì)管理機(jī)制，從而不斷提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理效能，以適應(yīng)當(dāng)前瞬息變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。首先，企業(yè)需提高相應(yīng)的重視程度，科學(xué)定位財(cái)務(wù)管理的實(shí)施方向和策略，從而助推企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高效益產(chǎn)出。在科技高速滲透于各行業(yè)的今天，財(cái)會(huì)管理也需要科技手段的輔助支持，從而形成更好的工作成效。具有信息技術(shù)參與的管理工作，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理過程變得更為透明，數(shù)據(jù)更加真實(shí)、準(zhǔn)確，整體提升財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。此外，企業(yè)管理者也需以開放化的思維不斷改進(jìn)財(cái)會(huì)管理工作，將行業(yè)中優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)納入到本企業(yè)的管理模式中，同時(shí)注意衡量經(jīng)驗(yàn)的適用性，結(jié)合企業(yè)自身的情況對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行選擇性應(yīng)用，從而有效助推企業(yè)提升財(cái)會(huì)工作管理成效，使財(cái)會(huì)工作輔助企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、完善審計(jì)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管力度

在企業(yè)提升財(cái)會(huì)效能的同時(shí)，還需注意同步建立更為完善的審計(jì)管理機(jī)制，從日常監(jiān)督入手把控財(cái)會(huì)工作的科學(xué)性，從而促進(jìn)企業(yè)合規(guī)管理。在企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)、采購及繳稅等經(jīng)營工作時(shí)，應(yīng)在各環(huán)節(jié)設(shè)置審計(jì)節(jié)點(diǎn)，同時(shí)保證審計(jì)工作獨(dú)立開展。在出具審計(jì)意見時(shí)，能夠排除利益相關(guān)體的影響，客觀、準(zhǔn)確地完成審計(jì)工作。此外，企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)審計(jì)結(jié)果的處理力度，針對(duì)日常工作表現(xiàn)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，大力提倡并嘉獎(jiǎng)作風(fēng)與業(yè)績較好的員工，并對(duì)表現(xiàn)不佳的員工視情節(jié)進(jìn)行懲處，提高審計(jì)工作成果的效用。財(cái)會(huì)管理工作應(yīng)以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行選擇性地應(yīng)用。企業(yè)還需嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)相關(guān)法規(guī)要求管理和開展財(cái)務(wù)工作，有效利用財(cái)務(wù)手段助推企業(yè)適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提升經(jīng)營實(shí)力?？傊?，企業(yè)建立完善的審計(jì)工作模式，明確劃分權(quán)責(zé)，有利于增強(qiáng)員工的崗位責(zé)任意識(shí)，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)縮短工作時(shí)長，以此助推企業(yè)快速成長。

三、提高財(cái)會(huì)工作人員專業(yè)素質(zhì)

財(cái)會(huì)管理工作的效果往往與從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)緊密相關(guān)。因此企業(yè)需從崗位人員的招聘環(huán)節(jié)入手，體現(xiàn)對(duì)管理工作的重視態(tài)度。在選擇崗位從業(yè)者時(shí)，除考察必要的職業(yè)技能外，還需重點(diǎn)評(píng)估應(yīng)聘者的職業(yè)素質(zhì)和管理水平，并將此作為重要的錄用標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)需對(duì)具備高水準(zhǔn)管理能力的職員制定更優(yōu)越的待遇制度，從而穩(wěn)定和吸引高素質(zhì)的人員為企業(yè)發(fā)展助力。最后企業(yè)還要建立定期培訓(xùn)與考核制度，按期核查員工的從業(yè)技能，并將考核結(jié)果與薪資和晉升掛鉤，從而進(jìn)一步激發(fā)員工的自律熱情。企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)員工掌握更多的技術(shù)手段，提升工作處理時(shí)效與質(zhì)量，從而為企業(yè)決策提供基礎(chǔ)依據(jù)。

四、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

為了健全財(cái)會(huì)管理機(jī)制，企業(yè)需高度重視對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理，并建立完善的預(yù)警機(jī)制，從而有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)借助專業(yè)的財(cái)務(wù)信息處理平臺(tái)對(duì)相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，并實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺(tái)的安全性，嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)。決策者能夠通過平臺(tái)數(shù)據(jù)清晰了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，從而做出相對(duì)客觀的決策。同時(shí)隨著信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的全面應(yīng)用，也相應(yīng)提升了預(yù)警機(jī)制的效能。信息技術(shù)能夠通過遠(yuǎn)程或?qū)崟r(shí)網(wǎng)監(jiān)形式，對(duì)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)實(shí)施監(jiān)控措施，一旦發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，便能夠第一時(shí)間進(jìn)行預(yù)警提示，從而降低財(cái)會(huì)工作可能對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

五、建立資金歸集管理平臺(tái)

通常具備高質(zhì)量財(cái)會(huì)管理效果的企業(yè)都通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)進(jìn)行賬務(wù)處理，并在平臺(tái)中統(tǒng)一對(duì)資金劃撥進(jìn)行管理，從而大幅提升企業(yè)資金的流動(dòng)性，避免由于資金閑置造成的多余成本支出。該平臺(tái)的建立需充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際規(guī)模與條件，并將政府的財(cái)政優(yōu)惠政策作為賬務(wù)處理的方向性依據(jù)，從而幫助企業(yè)最大限度減少成本支出，增加收益。在有效的開展資金歸集管理過程，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，以財(cái)務(wù)管理工作開展為基礎(chǔ)，有針對(duì)性的制定更加完善的管理平臺(tái)，從而才能提高管理效率。同時(shí)，企業(yè)還需不斷完善自身的財(cái)會(huì)管理機(jī)制，將適用于本企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)納入日常管理手段中，不斷改進(jìn)和提升自身的管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)與行業(yè)龍頭看齊。企業(yè)財(cái)會(huì)管理機(jī)制的建立并不是一蹴而就的，也不會(huì)一成不變。因此企業(yè)管理者需以前瞻性的理念不斷吸取成功經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化自身的管理效果，同時(shí)提高對(duì)財(cái)務(wù)問題的處理能力。

六、加快信息化管理改革

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的技術(shù)能力要求日益提高，只有具備高技術(shù)能力的從業(yè)者才能適應(yīng)崗位的需求。因此企業(yè)需重視管理工作中的技術(shù)含量，使日常管理工作能夠體現(xiàn)出更高的水平。對(duì)財(cái)務(wù)的管理應(yīng)更為集中，在統(tǒng)一的管控下實(shí)施賬務(wù)處理與資金管理工作。技術(shù)手段應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，不論是業(yè)務(wù)處理程序還是運(yùn)行模式等都會(huì)對(duì)最終的管理效果產(chǎn)生重要的影響。因此企業(yè)管理人員應(yīng)注重從提升企業(yè)管理的信息化水平入手，全面優(yōu)化管理工作的效率，加強(qiáng)企業(yè)日常治理能力，從而整體提升企業(yè)的經(jīng)營水平。因此企業(yè)的信息化水平也能夠反映出其管理模式是否科學(xué)和完善，是助推企業(yè)不斷前行的有益助力。作為相關(guān)財(cái)會(huì)工作人員，必然要提高信息化管理認(rèn)識(shí)，積極學(xué)習(xí)與實(shí)踐，從而才能不斷提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

七、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)會(huì)工作的有效開展能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展，因此，作為相關(guān)財(cái)會(huì)管理人員，要不斷加強(qiáng)專業(yè)能力，積極進(jìn)行有效的實(shí)踐與創(chuàng)新，從而才能制定更加高效的財(cái)會(huì)管理模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理效率。希望通過以上分析，能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供有效參考。