曲威偉

（北京陽光國際商務(wù)有限公司，北京 100101）

1 前言

現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，文化和經(jīng)濟出現(xiàn)了一定程度的融合。文化的力量在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中顯現(xiàn)出極高的推動力、創(chuàng)造力以及凝聚力。員工文化是企業(yè)文化中重要的組成部分，是和諧勞動關(guān)系、強化企業(yè)凝聚力的主要載體。當(dāng)前情況下，我國的改革開放一直在持續(xù)深化，員工隊伍素質(zhì)也出現(xiàn)了非常大的變化，但是員工文化建設(shè)在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天相對比較滯后，因此進一步強化員工的文化建設(shè)是迫在眉睫的。

2 強化員工文化建設(shè)

2.1 加強員工文化建設(shè)可以提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的生存能力之間存在非常大的關(guān)系。不同企業(yè)的核心競爭力也存在差異性，有些比較關(guān)注技術(shù)，有些比較關(guān)注產(chǎn)品，有些比較關(guān)注資源，而員工文化在每個企業(yè)當(dāng)中都屬于重要的內(nèi)容。當(dāng)前情況下，大部分企業(yè)都非常重視企業(yè)文化的研究，并把員工文化建設(shè)列到主要的議程當(dāng)中?？v觀國內(nèi)外一些比較著名企業(yè)的發(fā)展軌跡，它們的企業(yè)和員工文化建設(shè)都非常成功，進而使得競爭力得到了大大的提升。通過實踐可以證明，優(yōu)秀的員工文化可以使得員工的凝聚力以及向心力得到強化，在企業(yè)外部樹立一定的形象，提升競爭力[1]。

2.2 加強員工文化建設(shè)可以進一步創(chuàng)新思想政治工作

員工文化的實質(zhì)是為了進一步對員工的個人品質(zhì)進行強調(diào)，比如：人的價值觀和道德行為標(biāo)準(zhǔn)等，這些在企業(yè)管理當(dāng)中都存在非常重要的作用。面對新變化及新形勢，大多數(shù)員工對物質(zhì)和精神需求變得更加多樣化，思想活動更加獨立。員工文化當(dāng)中融合了制度約束、思想教育以及激勵機制等，使得企業(yè)和個人的發(fā)展處于高度統(tǒng)一的狀態(tài)，保障企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)域和空間得到擴大，提升了思想政治工作的有效性和針對性，進一步增加了對員工的吸引力，影響力以及滲透力等。

2.3 進一步提升員工素質(zhì)

先進的文化可以用來指導(dǎo)、教育、塑造人，通過升華、提煉、灌輸全新的管理理念以及價值觀，凝聚員工。企業(yè)可以培養(yǎng)與現(xiàn)代公司體系相兼容的文化，強化員工的獨立意識、效率意識、競爭意識、民主法制意識以及開拓創(chuàng)新意識，進一步推進員工的文化建設(shè)，營造一種尊重知識、勞動、才能以及創(chuàng)造力的文化氛圍，進而使得人力資源優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮[2]。

3 加強員工文化建設(shè)的具體思考

3.1 強化培訓(xùn)，提升專業(yè)技能水平

1）需要實施員工素質(zhì)建設(shè)工程，把提升員工綜合素質(zhì)當(dāng)作主要的戰(zhàn)略任務(wù)。制定年度員工教育培訓(xùn)計劃和員工能力提升計劃，把人才培養(yǎng)及使用納入正常的管理軌道當(dāng)中。2）現(xiàn)有人力資源效率最大化，進一步發(fā)揮“師徒”作用，充分開展技術(shù)交流、專題講座等，重點在分析和解決問題；每月組織理論考試，每季度對實踐能力進行測試和評估。3）開展內(nèi)部交流活動。選擇優(yōu)秀員工事跡和優(yōu)秀的工作案例，每周或每月組織視頻在線交流，更好的培養(yǎng)專業(yè)人才。4）堅持開展在職培訓(xùn)，認(rèn)真的完成年度“員工技能大賽”等活動，做實“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。5）利用好“援助”機制。充分發(fā)揮員工的技能優(yōu)勢以及企業(yè)的管理優(yōu)勢，積極培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員的管理和服務(wù)能力，認(rèn)真的與其他同行進行比較，定期的組織管理及技能履職能力分析，檢查履職情況，最終制定具備針對性的專業(yè)能力升級 計劃[3]。

3.2 關(guān)愛員工，維護員工權(quán)益

1）要認(rèn)真的開展關(guān)愛員工活動，及時把組織關(guān)心的問題傳達給廣大員工，尤其是家庭生活相對比較困難的員工，確保他們可以感到組織的溫暖。2）及時慰問生病的員工或員工家屬，關(guān)心其病情的發(fā)展，做好后勤及服務(wù)工作，保障其病情得到迅速的恢復(fù)。3）高度重視干部員工的心理健康，及時了解員工的心聲，創(chuàng)造利于解決實際問題的條件，使得員工工作壓力及身心壓力得到及時的緩解。結(jié)合實際情況，設(shè)置員工在線交流平臺，把其當(dāng)作內(nèi)部信息交流以及自我娛樂的平臺，為員工提供可以放松身心的精神家園。4）每半年舉行員工座談會，傾聽員工的聲音，尋找管理當(dāng)中存在的盲點，并不斷糾正偏差，改善工作。5）關(guān)愛新員工和退休員工。

3.3 開展文體活動，增強凝聚力及向心力

1）倡導(dǎo)“愉快工作和健康生活”等理念，引導(dǎo)員工戒除不良習(xí)慣，珍惜身體并且養(yǎng)成健康向上的良好生活習(xí)慣。2）遵循“小型、獨立以及多樣”的原則，舉辦籃球、足球、升級、拔河、跳棋、象棋以及踢毽子等文娛活動，寓教于樂，使得團隊凝聚力得到增強。3）在每年12月31日舉辦新年聯(lián)誼晚會，晚會程序由全體員工共同編寫，使得員工的開拓精神得到充分的發(fā)揮，提升員工幸福感和歸屬感。4）在“動靜結(jié)合以及雅俗共賞”的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展興趣小組，保障具備共同愛好的員工可以一起交流和學(xué)習(xí)，使得員工身心得到放松，技藝得到提高[4]。

4 結(jié)束語

總之，只有正確處理員工隊伍建設(shè)以及經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)系，樹立加強員工隊伍建設(shè)的管理理念，發(fā)揮好工會宣傳教育職能，開展員工隊伍建設(shè)及知識型員工培訓(xùn)，加強文化建設(shè)及思想政治工作，不斷豐富完善員工隊伍建設(shè)的具體內(nèi)容，才能最終實現(xiàn)提升企業(yè)文化、員工文化建設(shè)水平，提高企業(yè)競爭力。