宋斯琪

（遼寧理工學(xué)院工商管理學(xué)院，遼寧 錦州 121000）

對于我國建筑企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是其企業(yè)管理體系的重要組成部分。在這個(gè)過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制所扮演的角色正在不斷地凸顯。但是，由于受到內(nèi)外因素的影響，我國一些建筑企業(yè)在自身的財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)體系以及必要的預(yù)警機(jī)制建設(shè)方面還存在一些不足。因此，本文圍繞建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題探討今后的具體優(yōu)化思路與策略，對于促進(jìn)該領(lǐng)域相關(guān)研究的深入與完善有著一定的積極借鑒意義。

1 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)涵

一般來說，建筑企業(yè)在日常的運(yùn)營和發(fā)展的過程當(dāng)中，無論是對于相關(guān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)判，還是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生過程當(dāng)中的及時(shí)果斷的管控都是其風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制的主要內(nèi)涵。具體來說，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要是指建筑企業(yè)在一定的科學(xué)方法的指導(dǎo)下，圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)所采取的一系列的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生系數(shù)以及可能產(chǎn)生不良影響的諸多活動的總稱。從宏觀層面來看，風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，也就是說，對于任何企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。但是，如何從風(fēng)險(xiǎn)的客觀性出發(fā)，進(jìn)一步地強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)的控制需要提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識。

另外，風(fēng)險(xiǎn)具有一定的損失性。我國發(fā)展速度不斷提升，建筑企業(yè)整體的業(yè)績規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在這一背景下，建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失也在不斷的提升。總之，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系重要的目標(biāo)之一。如何從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)涵出發(fā)，進(jìn)一步的優(yōu)化其整體的風(fēng)險(xiǎn)控制策略顯得尤為重要。

2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

為了更好地了解建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中所存在的問題，本文嘗試以遼寧某建筑企業(yè)為例，通過走訪調(diào)研等相關(guān)方式獲得第一手資料。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，該建筑企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中還存在著以下幾個(gè)方面的問題。

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不健全。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程，無論是在風(fēng)險(xiǎn)前的識別，還是風(fēng)險(xiǎn)中的控制以及風(fēng)險(xiǎn)后的預(yù)警的建設(shè)都是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程。但是，從目前來看，我國在風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制具體的落實(shí)方面還存在問題，尤其是對于遼寧某建筑企業(yè)來說，其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制更是面臨著很大的提升空間。所以，在今后的建筑企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的過程當(dāng)中，還應(yīng)該在必要的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制方面進(jìn)行 強(qiáng)化。

其次，風(fēng)險(xiǎn)控制人員素養(yǎng)有待提升。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，如何最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失不僅需要必要的體制，還需要借助相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)。從最近幾年發(fā)展來看，建筑企業(yè)人才流失現(xiàn)象較為突出，尤其是圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)專業(yè)人才的流失更為嚴(yán)重。這不僅影響了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，也不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的穩(wěn)健發(fā)展。基于此，在今后的建筑企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展過程當(dāng)中，還應(yīng)該對相關(guān)的專業(yè)人才加大引進(jìn)和培養(yǎng)力度。

最后，風(fēng)險(xiǎn)控制保障體系不完善。風(fēng)險(xiǎn)控制還需要借助必要的制度資金資源等保障體系來提高其風(fēng)險(xiǎn)控制的價(jià)值和相關(guān)的效果。但是，從目前來看，遼寧某企業(yè)在當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)控制所需要的保障體系，特別是，必要的制度保障體系等方面的建設(shè)還存在一定的滯后性，這直接影響了整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，也不利于企業(yè)未來的健康發(fā)展。

總之，從以上的分析中可以看出，在當(dāng)前的建筑企業(yè)日常的運(yùn)營和發(fā)展過程當(dāng)中，圍繞建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)控制機(jī)制人員素養(yǎng)以及保障體系建設(shè)等方面都存在一定不足。這些不足也為今后的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化指明了發(fā)展和提升方向。

3 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)化建議

為了更好地提高建筑企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，本文在借鑒相關(guān)理論研究成果基礎(chǔ)上，立足于建筑企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題，嘗試從以下幾個(gè)方面提出今后的提升策略。

首先，完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。在今后的建筑企業(yè)日常的運(yùn)營和發(fā)展過程當(dāng)中，應(yīng)該從自身的制度體系崗位框架等方面出發(fā)，不斷地圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，在機(jī)制方面，特別是必要的組織框架方面進(jìn)行系統(tǒng)的完善。在完善過程當(dāng)中，一方面需要提高控制機(jī)制的合理性，從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)，以此為依據(jù)來更大層面地滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求；另一方面，還應(yīng)該強(qiáng)化必要的監(jiān)督體系。通過外在的監(jiān)督以及內(nèi)部控制體系的優(yōu)化，最大層面地為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供必要的保障。

其次，強(qiáng)化人員專業(yè)素養(yǎng)。為了更好地滿足建筑企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要求，在今后的建筑企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)的主要管理層，特別是人力資源管理層應(yīng)該圍繞建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對人才的要求，尤其是對專業(yè)財(cái)務(wù)人才的要求。一方面，加大專業(yè)人才的引進(jìn)和選拔力度，通過和一些高校進(jìn)行訂單培養(yǎng)以及對等交流合作等方式來滿足自身的人才不足的需求；另一方面，還應(yīng)該依托系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，圍繞建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)人才的相關(guān)素養(yǎng)要求進(jìn)行專業(yè)化的系統(tǒng)化的培訓(xùn)，同時(shí)，將培訓(xùn)效果與員工的績效考核有機(jī)地結(jié)合在一起。通過這種方式來最大層面地助力員工綜合素養(yǎng)的提升，來為今后的員工發(fā)展提供必要的人力保障體系，也為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控提供相應(yīng)的人力資源支持。

最后，積極完善保障體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，也是一個(gè)系統(tǒng)化的過程。在今后的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控優(yōu)化和發(fā)展過程當(dāng)中，應(yīng)該明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的客觀性，不斷地發(fā)揮出其制度優(yōu)勢，從制度層面進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控保障。另外，還應(yīng)該不斷的與時(shí)俱進(jìn)，圍繞風(fēng)險(xiǎn)的變化，風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失在相應(yīng)的制度機(jī)制以及文化建設(shè)方面進(jìn)行強(qiáng)化。尤其需要強(qiáng)調(diào)的是要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行對接。通過文化建設(shè)來發(fā)揮出文化所具有的潛移默化的影響作用。

總之，在今后的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的優(yōu)化和發(fā)展中，應(yīng)該基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀，不斷地在必要的機(jī)制建設(shè)保障體系人員素養(yǎng)的提升等方面進(jìn)行優(yōu)化。只有這樣，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制才能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上獲得進(jìn)一步的發(fā)展與提升。

4 結(jié)語

隨著我國建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增多，建筑企業(yè)在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體系方面，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面正在面臨著諸多的挑戰(zhàn)。本文對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)涵進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上探討了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因以及今后的具體優(yōu)化應(yīng)對策略。希望本文的研究能夠有助于促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)理論研究體系的豐富與完善。