房地產(chǎn)企業(yè)資金管理困境與應對探討

文| 紀 華

房地產(chǎn)企業(yè)開展資金管理的意義

房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務性質(zhì)較為特殊，在項目開發(fā)前期需要支付大量的資金購置土地，項目建設過程中也需要投入大筆資金開展建設和運營管理工作，如果房地產(chǎn)企業(yè)在項目銷售環(huán)節(jié)過程中出現(xiàn)問題，難以回收足夠的銷售資金，就會造成房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈斷裂，直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至會造成企業(yè)破產(chǎn)。因此，資金管理工作對房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。

房地產(chǎn)企業(yè)開展資金管理工作可以優(yōu)化資金配置方式，企業(yè)可以提前為項目開展提供必要的資金保障，充分了解資金的使用效率，并根據(jù)項目的實際情況分配資金，調(diào)劑余缺以便實現(xiàn)資金使用效率最大化。同時，房地產(chǎn)企業(yè)通過資金管理方式拓寬了資金融資渠道，借助資本市場開通新的融資渠道，為企業(yè)發(fā)展提供充足的資金保障。

資金管理工作要求房地產(chǎn)企業(yè)充分了解內(nèi)外部市場環(huán)境的變化，并不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，積極創(chuàng)新融資方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組織結構的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，加強內(nèi)部各部門之間的溝通與交流，保證信息及時交換和相互監(jiān)督，不僅提高了企業(yè)的凝聚力和工作效率，還為降低資金管理風險提供了良好的環(huán)境。

房地產(chǎn)企業(yè)開展資金管理過程中遇到的困難

缺少健全的管理制度

資金管理工作的順利開展需要健全的管理制度做保障，管理制度不僅可以為日常的工作提供指導，還有助于強化管理工作的規(guī)范性和提升效率。在實際資金管理過程中，部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立健全管理制度，導致資金管理工作的執(zhí)行和實施缺少必要的制度保障，資金管理隨意性較強，專業(yè)化程度有待提高，降低了資金管理工作的質(zhì)量和效率。同時，部分房地產(chǎn)企業(yè)過分追求利潤創(chuàng)造而忽視了資金風險防控，沒有根據(jù)市場的發(fā)展調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略方針，部分企業(yè)現(xiàn)在依舊采用原來的粗放式市場規(guī)模擴張方式，沒有對資金實行精細化管理，也沒有及時評估資金使用效率，因此優(yōu)化資金配置方式也就無從談起。

忽視了資金預算管理的作用

部分房地產(chǎn)企業(yè)在日常的經(jīng)營管理工作中忽視了資金預算管理的工作，沒有要求企業(yè)各部門根據(jù)業(yè)務實際需求和未來的發(fā)展規(guī)劃開展資金預算，資金配置工作不夠規(guī)范，沒有嚴格按照項目開展前期制定的方案執(zhí)行，企業(yè)相關部門對資金預算工作不夠重視，導致預算管理工作隨意性較強。同時，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部部門沒有根據(jù)實際情況制定資金預算使用計劃，導致企業(yè)內(nèi)部整體資金不平衡，為了填補資金空缺，房地產(chǎn)企業(yè)不得不加大融資力度而導致企業(yè)融資成本提高，房地產(chǎn)企業(yè)資金流一旦發(fā)生問題，就會導致企業(yè)面臨極大的資金管理風險。

由于資金預算管理沒有嚴格落實，導致資金決算工作質(zhì)量不高，企業(yè)難以明確了解資金的配置效率和使用方向，進而會影響到房地產(chǎn)企業(yè)資金風險防控機制的構建，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

改進資金管理工作質(zhì)量應采取的措施

構建完善的資金管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)要改進資金管理工作質(zhì)量，首先就要構建完善的資金管理制度，從制度層面為資金管理工作的順利開展提供保障。房地產(chǎn)企業(yè)要強化項目前期的資金管控力度，要詳細了解項目的實際情況和特點，對項目的資金使用情況開展預估，并積極搭建資金管理平臺，對資金實現(xiàn)集中管理，以提高資金配置效率并降低資金管理風險為目標，提高業(yè)務流程的標準化和規(guī)范性。其次，房地產(chǎn)企業(yè)要提高資金管理制度的執(zhí)行效率，可以將資金管理制度納入各個部門績效考評體系之中，提高各部門對資金管理工作的認識，強化資金管理理念，進而提高房地產(chǎn)企業(yè)整體的資金管理意識和工作積極性。最后，房地產(chǎn)企業(yè)在完善資金管理制度的前提下，要做好資金管理知識的普及和宣傳，將資金管理工作與房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結合，不能一味的追求高利潤而忽視資金安全。

嚴格落實資金預算管理，優(yōu)化監(jiān)督機制

預算管理是資金管理工作的重要組成部分，預算管理為考核資金使用效率提供必要的依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)要嚴格落實資金預算管理的要求，要求各部門在項目規(guī)劃、開發(fā)建設和運營管理等環(huán)節(jié)開展預算管理，根據(jù)不同階段項目的實際情況制定資金計劃，以年度資金計劃為基礎細化項目各階段的資金安排，為房地產(chǎn)企業(yè)了解實際資金情況提供參考。同時，房地產(chǎn)企業(yè)應優(yōu)化監(jiān)督機制，要根據(jù)資金預算計劃對資金管理的實際工作情況進行監(jiān)督，提高資金管理工作的規(guī)范性和科學性，進而保證各部門都能夠積極嚴格落實資金管理制度，降低資金管理的隨意性，幫助房地產(chǎn)企業(yè)各部門協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化資金在房地產(chǎn)企業(yè)各部門之間的配置方式。

此外，在落實資金預算管理的基礎上，房地產(chǎn)企業(yè)還應重視資金結算工作，建立資金集中管理體系，協(xié)調(diào)資金的分配，充分把控資金管理工作質(zhì)量，將資金預算和決算結合起來構建完善的資金管理體系，為房地產(chǎn)企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供資金保障。