文| 任雷利

“國以人旺、企以人興”，相當(dāng)一部分國有企業(yè)面臨著人才流失、人員組織架構(gòu)不合理等現(xiàn)象，可以說人才問題已經(jīng)成為了制約中國企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。在這種大背景下，國有企業(yè)必須要審時(shí)度勢、通過對現(xiàn)有人力資源管理體系進(jìn)行改善，從本質(zhì)上提升國企的綜合競爭實(shí)力。下面就來結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對國有企業(yè)人力資源管理改革的必要性展開研究，希望本文的發(fā)表能為廣大同行業(yè)從業(yè)者帶來一定的幫助。

現(xiàn)階段國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

首先，人員專業(yè)素養(yǎng)薄弱?，F(xiàn)階段的國有企業(yè)人力資源從業(yè)者普遍存在專業(yè)能力不強(qiáng)、員工隊(duì)伍構(gòu)建不科學(xué)等現(xiàn)象，還有一部分國有企業(yè)將人力資源部視作“工資、考勤核算組”，不僅缺少科學(xué)有效的定向培養(yǎng)，同時(shí)也沒有從本質(zhì)上進(jìn)行相關(guān)職業(yè)資格認(rèn)證，久而久之造成了一系列工作上的瓶頸。

其次，各項(xiàng)崗位培訓(xùn)的開展力度有限且針對性薄弱?，F(xiàn)階段的社會培訓(xùn)輔導(dǎo)班水平參差不齊、魚目混珠，不僅對相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的研究程度不夠，同時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容的針對性不強(qiáng)，員工隊(duì)伍的提升空間也十分有限。 再次，員工隊(duì)伍存在多變性。在日常的企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)人力資源從業(yè)者配備不齊、日常工作量巨大需要臨時(shí)借調(diào)等現(xiàn)象，這些問題一旦沒有得到妥善解決便很容易導(dǎo)致一些員工情緒變得不滿，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)突然離職、勞動仲裁等現(xiàn)象。

最后，現(xiàn)階段的國有企業(yè)人力資源管理缺少有效的激勵(lì)手段，新時(shí)期下的工廠大多遠(yuǎn)離市區(qū)，不僅條件相對艱苦同時(shí)設(shè)施也存在諸多不完善的現(xiàn)象。特別是對于生產(chǎn)一線的工人而言，更是由于其學(xué)歷有限，而導(dǎo)致其提拔、上升機(jī)會較少，“鐵飯碗”意識根深蒂固。很多員工、包括人資從業(yè)者都會隨遇而安，缺少日常工作中的創(chuàng)新性與積極性，即便有一些評優(yōu)創(chuàng)先的選拔也沒有真正的將員工熱忱進(jìn)行有效激發(fā)。

國有企業(yè)人力資源管理改革的必要性

實(shí)現(xiàn)企業(yè)活力的提升。國有企業(yè)改革下的人資管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)整體活力進(jìn)行提升，在強(qiáng)調(diào)其彈性的同時(shí)主力企業(yè)整體發(fā)展與進(jìn)步，不僅會對員工起到一定的激發(fā)與激勵(lì)作用，同時(shí)也能夠在社會與激烈的市場競爭中樹立優(yōu)質(zhì)形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦「嗟臋C(jī)遇。

提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與工作效益。良好的人力資源管理改革還能夠有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)與工作效益，在強(qiáng)調(diào)最大化原則的同時(shí)發(fā)揮人的作用實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化降低，利用機(jī)械設(shè)備與人員最優(yōu)組合的同時(shí)，不斷提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力與經(jīng)濟(jì)效益，得到企業(yè)的良性發(fā)展與健康進(jìn)步。

穩(wěn)定職工隊(duì)伍、提升綜合實(shí)力。與其他民營企業(yè)相比，國有企業(yè)雖然具有較強(qiáng)的政策扶持與資金支持，然而在創(chuàng)新發(fā)展與優(yōu)秀人才引進(jìn)上面依舊存在諸多不足，特別上文提到的績效與薪酬激勵(lì)機(jī)制更是成為了主要的“絆腳石”。為了解決這種現(xiàn)象，必須要從人力資源改革的角度來對相關(guān)政策進(jìn)行把握，在競爭激烈的市場環(huán)境中取得人才與綜合實(shí)力的雙豐收。

國企人資管理改革的方式

想要將國有企業(yè)人力資源管理改革的必要性發(fā)揚(yáng)光大，必須要從管理改革的創(chuàng)新與發(fā)展角度入手，在狠抓企業(yè)人資從業(yè)者自身專業(yè)水平的同時(shí)，時(shí)刻緊跟領(lǐng)域發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)水平的提升，從而打造一支“戰(zhàn)無不勝攻無不克”的國有企業(yè)人力資源體系。要對提拔流程進(jìn)行嚴(yán)格管控。

在工作中對于一些綜合素質(zhì)較高、從業(yè)水平優(yōu)秀的人才要給予大力扶持，通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與規(guī)章制度的建立，來杜絕“人情任命”、“過場任命”等工作，以此來實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)人才管理目標(biāo)，為后續(xù)經(jīng)營工作提供支撐與保障。緊跟國企發(fā)展目標(biāo)的方向。國有企業(yè)要將生產(chǎn)經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)工作作為重要目標(biāo)，通過“人”這一第一生產(chǎn)要素來做大做強(qiáng)現(xiàn)有規(guī)模與業(yè)務(wù)，聚焦主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，瘦身健體、提質(zhì)增效，不斷提升企業(yè)戰(zhàn)斗力與競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。不斷提升人員管理與培訓(xùn)。作為新時(shí)期下的國有企業(yè)人力資源管理重點(diǎn)，培訓(xùn)工作必須要提升到一定的高度上來。不僅要對相關(guān)管理者進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理理論的灌輸，同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況來針對不同崗位、不同人員素養(yǎng)展開培訓(xùn)，在深度融合教學(xué)技巧與管理手段的同時(shí)，確保各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容都能夠做到“往實(shí)里走、往深里走”。強(qiáng)調(diào)激勵(lì)政策的科學(xué)配置?，F(xiàn)階段的國有企業(yè)人力資源管理改革，必須要通過多元化的制度與政策來提升勞動力的主觀能動性，通過人機(jī)結(jié)合的方式來將成本降到最低，在不斷彌補(bǔ)機(jī)器設(shè)備能效所存在的不足的同時(shí)，最大程度上實(shí)現(xiàn)成本的降低，在推進(jìn)企業(yè)擴(kuò)張的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展和進(jìn)步。

總結(jié)

國有企業(yè)的人力資源管理改革工作并不是一件一勞永逸的事情，必須要在充分的調(diào)研、分析、走訪與評估的基礎(chǔ)上展開各類操作與研究，從本質(zhì)上對國有企業(yè)人力資源管理工作的問題展開研究，以此來提升整個(gè)體系在生產(chǎn)與運(yùn)營中的必要性，為未來的企業(yè)發(fā)展與良性進(jìn)步提供支撐保障。