大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用

文| 張 青

在信息技術(shù)發(fā)展背景下，企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)的落實(shí)，可以在大數(shù)據(jù)技術(shù)利用中進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作及業(yè)務(wù)活動(dòng)的處理，而且，相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員會(huì)通過規(guī)劃、控制及評(píng)價(jià)等方法的落實(shí)，確定管理會(huì)計(jì)工作的具體內(nèi)容，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率，維持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)工作發(fā)生一定轉(zhuǎn)變，增加工作人員的管理難度。所以，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，通過各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，構(gòu)建系統(tǒng)性的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，保證各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，以推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時(shí)代中管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)

根據(jù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)，通過大數(shù)據(jù)資源的利用，其優(yōu)勢(shì)如下。

第一，為企業(yè)提供長遠(yuǎn)性的規(guī)劃。在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)會(huì)按照企業(yè)的發(fā)展模式，確定長遠(yuǎn)的規(guī)劃及發(fā)展模式，提高企業(yè)的競(jìng)爭力。第二，在管理會(huì)計(jì)中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，會(huì)及時(shí)改變以往管理會(huì)計(jì)中存在的問題，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的方法，提高企業(yè)的綜合能力，而且也可以使相關(guān)人員在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)操作中掌握全新的管理會(huì)計(jì)方法，并不斷構(gòu)建綜合性的產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)以及多元化發(fā)展。第三，結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)，將大數(shù)據(jù)資源與企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作融合，可以及時(shí)規(guī)避企業(yè)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中所遇到的問題

1.缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。在一些企業(yè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)管理者并沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理不及時(shí)，無法展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行價(jià)值，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來限制。而且，在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中，相關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)，進(jìn)行人力、物力以及設(shè)備等資源的整合，若在整個(gè)背景下缺少完善性的管理會(huì)計(jì)執(zhí)行流程，會(huì)降低管理會(huì)計(jì)工作的職能，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)技術(shù)相對(duì)落后。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在管理會(huì)計(jì)中存在著企業(yè)技術(shù)落后的問題。第一，部分企業(yè)中存在著專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員技術(shù)落后的現(xiàn)象，雖然他們具備專業(yè)的管理會(huì)計(jì)能力，但是，缺少對(duì)大數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，在具體的工作中無法及時(shí)順應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作的多樣化需求，為管理會(huì)計(jì)人才的全方位發(fā)生帶來限制。第二，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，由于管理會(huì)計(jì)工作的特殊性，存在著人才缺失的問題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能與大數(shù)據(jù)時(shí)代融合，造成各項(xiàng)工作中的資源浪費(fèi)，限制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.大數(shù)據(jù)技術(shù)使用不合理。通過大數(shù)據(jù)資源的運(yùn)用，可以提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的效率，為企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展提供參考。但是，在具體工作落實(shí)中存在一些問題：第一，由于大數(shù)據(jù)是結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)模式，通過對(duì)相關(guān)信息資源的分析，不僅可以使管理會(huì)計(jì)人員及時(shí)獲取企業(yè)會(huì)計(jì)工作的信息，也可以了解企業(yè)客戶信息，及時(shí)構(gòu)建系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)工作方案。但是，在具體的工作中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員缺少對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致相關(guān)工作受到非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的影響，降低管理會(huì)計(jì)職能。第二，由于大數(shù)據(jù)環(huán)境的特殊性，管理會(huì)計(jì)人員在具體工作中缺少對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)落后，無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能運(yùn)用

1.深入分析管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新中，企業(yè)需要根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化管理會(huì)計(jì)內(nèi)容：第一，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，以更好的加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)大數(shù)據(jù)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，并積極進(jìn)行各項(xiàng)工作的創(chuàng)新，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的工作意識(shí)，提高各項(xiàng)工作的處理效率，以解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中存在的問題。第二，企業(yè)管理者需要不定期進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，通過多樣化財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。例如，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)中，需要針對(duì)企業(yè)的運(yùn)行模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)、經(jīng)營情況等進(jìn)行分析，并按照具體的內(nèi)容創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法，提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的處理效率，避免管理會(huì)計(jì)職能落后以及財(cái)務(wù)管理延遲等問題的出現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。第三，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理者應(yīng)該按照以往的經(jīng)驗(yàn)落實(shí)管理會(huì)計(jì)制度，通過對(duì)財(cái)務(wù)工作的針對(duì)性分析，設(shè)計(jì)層次化、流程化的管理方案，避免管理會(huì)計(jì)工作不合理問題的出現(xiàn)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的職能。

2.創(chuàng)新大數(shù)據(jù)中管理會(huì)計(jì)的方法。企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新中，為了更好的與大數(shù)據(jù)時(shí)代融合，應(yīng)該積極創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法。第一，企業(yè)在發(fā)展中，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部工作的資金投入，積極創(chuàng)設(shè)數(shù)據(jù)化的管理會(huì)計(jì)工作，通過管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)資助平臺(tái)的融合，保證各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行，為管理會(huì)計(jì)決策提供技術(shù)支持。第二，結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)，構(gòu)建多維度的考核方案。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)要求較高，為了在具體工作中提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性、滿足行業(yè)的大數(shù)據(jù)化發(fā)展需求，企業(yè)管理者需要改變以往的考核方法，通過筆試、面試等方法的融合，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)能力以及職業(yè)道德進(jìn)行考察，最終選擇高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的目的。第三，積極構(gòu)建安全性的信息管理體系。在大數(shù)據(jù)背景下，將云數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)工作融合會(huì)保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息資源的安全性，如，在管理會(huì)計(jì)中，通過安全防護(hù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，能夠有效遏制惡意數(shù)據(jù)的入侵，避免企業(yè)財(cái)務(wù)信息的泄露，保證各個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在用戶身份安全認(rèn)證的情況下進(jìn)行，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息的協(xié)調(diào)處理以及管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新提供參考，維持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)步運(yùn)行。而且，在具體的云計(jì)算技術(shù)使用中，通過數(shù)據(jù)加密技術(shù)的使用，可以對(duì)不同用戶信息進(jìn)行訪問、記錄，提高管理會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行價(jià)值，避免信息泄露對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的影響。

3.構(gòu)建完善性管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案。管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中應(yīng)該做到：第一，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人員掌握全新的工作能力。企業(yè)管理者需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)以及大數(shù)據(jù)資源的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)中通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的講解、數(shù)據(jù)分析能力的培訓(xùn)等，提高管理會(huì)計(jì)人員對(duì)各項(xiàng)工作的處理能力，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化、持續(xù)化發(fā)展提供參考。第二，企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下，需要積極引入優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員，細(xì)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的處理流程，降低工作人員的工作難度，使管理會(huì)計(jì)按照信息化的處理方法進(jìn)行，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)人員的技術(shù)交互能力及組織交流能力，為企業(yè)工作的創(chuàng)新以及管理會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)步進(jìn)行提供支持，維持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。

結(jié)束語

總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，為了保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，企業(yè)管理者以及管理會(huì)計(jì)人員需要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，確定創(chuàng)新性的會(huì)計(jì)工作管理方案，以提高管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行價(jià)值，為企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行提供支持。一般情況下，在大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)中，企業(yè)需要改變以往的工作模式，通過管理會(huì)計(jì)工作的整合、大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新以及人才培養(yǎng)方案的完善等，創(chuàng)新企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作辦法，維持企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。