信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響分析

文| 杜連順

人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，也是決定新時期企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。在信息技術(shù)的影響下，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當前社會發(fā)展的要求；高效的人力資源管理部門需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和信息技術(shù)帶來的變革進行有效革新。

信息技術(shù)給企業(yè)人力資源管理工作帶來的影響

當前信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)深入到經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面，在企業(yè)管理方面也有著深刻的影響。具體可以從以下三個方面進行分析：

提高管理效率及質(zhì)量

通過信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)人力資源管理者可以通過建立人力資源信息管理平臺的方式，對企業(yè)的人力資源配置、員工的實際狀況、人力資源管理成本和績效考核等進行統(tǒng)一的管理。這一技術(shù)已經(jīng)在很多企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，將人力資源管理和財務(wù)管理進行結(jié)合，對員工績效考評進行管理。通過技術(shù)分析結(jié)構(gòu)圖，考評員工的薪酬與員工的工作是否匹配，進而根據(jù)企業(yè)實際情況對其做出調(diào)整，這是信息技術(shù)對人力資源組織管理產(chǎn)生的十分直接的影響。

另外，信息技術(shù)的應(yīng)用還對員工進行自我管理提供了可能，員工可以通過信息平臺查找相應(yīng)的信息，對自己的薪酬和發(fā)放歷史進行分析、查看自身的出勤休假統(tǒng)計等。

最后，通過平臺，員工與員工之間還可以進行溝通交流，促使員工歸屬感的增強，有效提高部門與部門之間的合作。

提高管理工作的科學(xué)性

當今社會，信息技術(shù)高速發(fā)展，而人力資源管理工作的主要參考依據(jù)就是各種數(shù)據(jù)。

信息技術(shù)在人力資源管理中的廣泛應(yīng)用，突破傳統(tǒng)人力資源管理模式的限制，為企業(yè)各項工作的開展以及發(fā)展決策，提供了更多可靠的數(shù)據(jù)和建議，使企業(yè)能夠更加深入的了解市場發(fā)展情況，企業(yè)決策也不再全部依賴于管理者，而是以科學(xué)的管理制度，作為決策的標準，從而有效提高了企業(yè)決策的科學(xué)性及合理性。這些都是信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，需要企業(yè)引起重視。

有效創(chuàng)新工作模式

與傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式相比，應(yīng)用信息技術(shù)手段可以優(yōu)化管理工作內(nèi)容及形式，通過將員工的個人數(shù)據(jù)信息整理到網(wǎng)絡(luò)工作平臺當中的方式，實現(xiàn)統(tǒng)一的管理。這種方式可以有效減輕管理人員的日常工作壓力，能夠及時分析出員工個人的工作優(yōu)勢及不足。同時，人力資源管理部門能夠結(jié)合具體的數(shù)據(jù)分析情況，合理為員工調(diào)整工作崗位，以便于實現(xiàn)員工的個人工作價值。這些都突出體現(xiàn)了信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，需要各個企業(yè)引起重視。

企業(yè)有效發(fā)揮信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢的可行方案

由于信息技術(shù)是在我國時代發(fā)展背景下誕生的一種新型技術(shù)，實際操作難度相對較高。而且，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有復(fù)雜多變的特點，企業(yè)在發(fā)展過程中，想要合理應(yīng)用信息技術(shù)手段進行人力資源管理，還應(yīng)當制定一套可行的管理工作方案。

1.績效考評機制的建立。首先，企業(yè)應(yīng)從思想教育角度，讓員工意識到應(yīng)用信息技術(shù)手段開展人力資源管理工作的重要性。同時，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，分析現(xiàn)階段的工作優(yōu)勢及不足。了解員工容易出現(xiàn)的工作問題，建立健全的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)體系。為保證管理工作的公平和合理，還要結(jié)合不同部門的工作職能，設(shè)置不同的考核任務(wù)。大多數(shù)企業(yè)目前都采用基礎(chǔ)工資加獎勵提成的方式構(gòu)成員工的個人基本工資。并通過定期對員工工作態(tài)度和工作實際完成情況的總結(jié)對員工進行獎勵，這樣可以有效提高員工工作的積極性，營造良好的內(nèi)部企業(yè)工作氛圍。引導(dǎo)員工自覺規(guī)范自身的工作行為，減輕人力資源管理部門的工作壓力，推動企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.組建專業(yè)的管理團隊。在具體應(yīng)用信息技術(shù)進行人力資源管理工作時，由于信息技術(shù)的操作難度相對較高，因此企業(yè)要對管理人員展開教育培訓(xùn)工作，重點提高他們對信息技術(shù)的操作能力，讓他們意識到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中存在的安全風(fēng)險隱患，提高安全工作意識。通常企業(yè)會為內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)工作平臺設(shè)置登錄權(quán)限，保障數(shù)據(jù)信息的存儲安全。同時，企業(yè)應(yīng)提高管理工作人員的創(chuàng)新意識，引導(dǎo)他們不斷總結(jié)人力資源管理工作經(jīng)驗，分析傳統(tǒng)工作模式的應(yīng)用優(yōu)勢及不足。在這個環(huán)節(jié)可以積極利用網(wǎng)絡(luò)渠道，與其他企業(yè)進行溝通交流，分享新時期的人力資源管理工作技巧。

結(jié)論

企業(yè)想要充分發(fā)揮出信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，完成人力資源的全面管理工作，就必須要結(jié)合國家相關(guān)管理機制，在內(nèi)部建立健全的管理結(jié)構(gòu)體系。將人力資源管理工作的內(nèi)容融入到內(nèi)部控制制度當中，從而提高管理人員對自身工作重要性的認識。同時，企業(yè)應(yīng)當對管理人員展開教育培訓(xùn)工作，提高他們對信息技術(shù)的操作能力。可以定期展開工作交流會議，研究優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)管理工作方式，解決新時期人力資源管理工作難題的可行對策。