淺析如何構(gòu)建煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式

李安然

摘要：由于煤炭企業(yè)工商登記的內(nèi)部管理工作起步較晚，存在很多問題。由于這些問題的存在，在一定程度上對企業(yè)集團的管控能力進行了削弱。創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)并且對各項工商管理活動中的各個環(huán)節(jié)的規(guī)范行為，不僅對煤炭企業(yè)集團自身組織行為的管控，建立健全各個部門管理制度以及提高煤炭企業(yè)工商管理的能力都是必要的選擇。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)、工商管理、系統(tǒng)化模式

引言：

目前大多煤炭企業(yè)對工商管理系統(tǒng)還未形成全面的認識，對于此項工作的重視程度也較低，所以當前許多煤炭企業(yè)自身管理體制不夠健全?，F(xiàn)階段社會發(fā)展較快，煤炭企業(yè)自身發(fā)展過程中面臨著較大的競爭壓力，創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)模式不僅僅是煤炭企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，也是企業(yè)提升市場競爭力以及維護科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。目前顯著炭企業(yè)自身建設(shè)過程中所需要發(fā)展的重點內(nèi)容就是積極創(chuàng)建企業(yè)工商管理模式，工商管理需要與企業(yè)各項管理工作緊密結(jié)合，所以目前為了更好提升企業(yè)管理水平以及各項事務(wù)的具體操控能力，需要進一步加強系統(tǒng)化模式的積極構(gòu)建。

一、煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化的重要性

1、提高企業(yè)自身管理水平。企業(yè)工商管理是企業(yè)進行自我管理、自我調(diào)控的重要手段，隨著企業(yè)工商管理不斷朝著系統(tǒng)化方向發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部控制工作效果就越好，發(fā)揮了企業(yè)自身的操控能力，提高了企業(yè)自身的管理水平和質(zhì)量。

2、為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力?？沙掷m(xù)發(fā)展是企業(yè)在新時期發(fā)展的目標，在新的時期煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，對于企業(yè)來講，是企業(yè)自我調(diào)控的主要手段和主要方式，使企業(yè)的發(fā)展朝著預(yù)定的目標健康、快速發(fā)展。

3、有利于促進企業(yè)工作模式的轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化的過程中，對企業(yè)的其他工作形成一種強有力的帶動作用，使企業(yè)的各項工作不斷朝著科學(xué)化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，對于企業(yè)自身來講，推動了企業(yè)工作模式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了企業(yè)的身我變革。

二、創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化的模式的要求

1、樹立以人為本的理念

工商管理系統(tǒng)化模式的創(chuàng)建，首先就要煤炭企業(yè)樹立以人為本的理念，以提高人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以任人唯賢為用人標準，為工作人員提供正常的工作所需。

2、拓展管理視野

隨著時代的進步，全球化的發(fā)展，煤炭企業(yè)必須不斷拓展管理視野，不斷打破陳規(guī)舊俗突破舊視野的局限性，化被動為主動積極向市場進發(fā)，不斷適應(yīng)時代的要求提高企業(yè)的工商管理能力。最終提高企業(yè)競爭力。

3、與時俱進

煤炭企業(yè)要想創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式，與時俱進是一項必然的要求，只有正確適時的分析當前的時代發(fā)展趨勢，才能不斷推進企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新，從而推動企業(yè)相關(guān)工作人員對工商管理進行相應(yīng)的調(diào)整，使工商管理模式適應(yīng)時代和市場的發(fā)展，逐漸形成一套系統(tǒng)化管理模式。

4、樹立遠大的目標

只有制定一個遠大的目標，煤炭企業(yè)集團才能不斷的改善自已的經(jīng)營管理，使企業(yè)及其工作人員為了這遠大的目標不斷去努力，只有這樣為了提高競爭力，實現(xiàn)目標，煤炭企業(yè)才有更大的動力去創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式。

三、煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式創(chuàng)建方法

1、提高對工商管理工作的重視

關(guān)于煤炭企業(yè)對工商管理不夠重視的問題，必須要重點解決，可以通過加強宣傳，讓煤炭企業(yè)職工逐漸加強工商登記內(nèi)部管理工作的重視，并通過各種途徑采用各種方法，來增強有關(guān)職工的思想意識，進而為煤炭企業(yè)建立工商管理系統(tǒng)模式打下堅實基礎(chǔ)。

2、建立健全工商登記內(nèi)部管理工作體系

一是強化工商管理隊伍的素質(zhì)。工商管理隊伍的素質(zhì)是建設(shè)系統(tǒng)化模式的前提條件，所以在提高對工商管理工作認識的同時，必須提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。而對這一問題煤炭企業(yè)要對有關(guān)職員進行必要的培訓(xùn)，爭取在短時間之內(nèi)，提升員工的專業(yè)素質(zhì)。另外，我們也要邀請那些其有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人士為我們講授和解說有關(guān)的專業(yè)知識，并為我們解答日常工作中遇到的問題和疑惑。同時，也要注意對有關(guān)員工進行法律知識的教育。使他們不僅具備專業(yè)知識，更加具備法律意識。這樣才能夠真正組建一支素質(zhì)過硬的工商管理的隊伍;二是有效完善制度體系。煤炭企業(yè)要想有效地建立工商管理系統(tǒng)化模式，就要采取各種辦法和有效措施來逐步加強和完善工商管理的制度體系，例如加強對煤炭企業(yè)分公司的清理整合等，加強企業(yè)的工商管理。

3、企業(yè)需要引進和培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)較強的工商管理人員

企業(yè)中的管理人員要對企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)的發(fā)展策略進行明確。要依據(jù)這些方向來定向培養(yǎng)企業(yè)所需要的工商管理人才，對培養(yǎng)出的工商管理人才的專業(yè)性符合企業(yè)對應(yīng)部門的職能與要求，要經(jīng)過穩(wěn)定推進專業(yè)課程的學(xué)習(xí)來培養(yǎng)出一支可以在生產(chǎn)與經(jīng)營一線從事綜合性管理與協(xié)調(diào)的專業(yè)性人才隊伍。同時在對這些人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，注重企業(yè)的均衡穩(wěn)定發(fā)展，特別是在進行財務(wù)管理、生產(chǎn)過程、經(jīng)營理念以及資金的統(tǒng)籌方面的能力更加加以重點培養(yǎng)，使其可以更好地適應(yīng)當前市場的發(fā)展關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的新鮮血液，讓企業(yè)在社會市場激烈的競爭中獲得較大的優(yōu)勢。

4、企業(yè)中的制度設(shè)立要遵循以人為本

企業(yè)制度的設(shè)立一方面是對員工的一種自我約束，同時也是員工的合法權(quán)益以及激發(fā)員工的工作積極性的一種保障。企業(yè)執(zhí)行相關(guān)制度時可能會遇到各種各樣的問題。例如某些員工為了企業(yè)的盈利作出一些違反企業(yè)制度的事情，因而受到相應(yīng)的處罰。這讓員工覺得其根本的出發(fā)點是為了企業(yè)的效益，但企業(yè)中 的制度卻很刻板并且缺少人性化，這種狀況讓企業(yè)員工認為其所付出的并沒有得到應(yīng)有的獎勵，反而受到了懲罰，當員工的這種不滿情緒慢慢積攢下來之后，長此以往就會出現(xiàn)嚴重的不良循環(huán)，所有企業(yè)需要以剛性管理為基礎(chǔ)，以人性化管理為輔助，既要將企業(yè)制度制定好，同時又不會失去企業(yè)管理制度的以人為本的理念，這才是我國企業(yè)的未來的管理中應(yīng)該走的發(fā)展方向。

四、結(jié)語

總而言之，當前煤炭企業(yè)工商管理中仍舊存在諸多問題，針對此類問題企業(yè)管理部門需要進一步加強各項管理工作的重視程度，根據(jù)市場發(fā)展的整體要求，加強工商管理系統(tǒng)化模式的建立，才能更好的順應(yīng)新時期市場的發(fā)展需要。

參考文獻

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