王茂

摘 要：企業(yè)長期發(fā)展中機遇與挑戰(zhàn)并存，要想從根本上提高其競爭優(yōu)勢，就需緊跟市場發(fā)展趨勢加強對政工工作的創(chuàng)新，同時還需基于企業(yè)文化來實現(xiàn)對員工的教育工作，增強企業(yè)內部管理的實效性，因此，務必做好政工工作與企業(yè)文化建設的融合性工作，以形成較強的作用能效來保障企業(yè)的長遠發(fā)展。

關鍵詞：政工工作;企業(yè)文化建設;融合策略

一、企業(yè)文化與政工工作的功能

企業(yè)文化作為員工在工作中所認同的、能夠自覺遵守的理念與行為方式，主要是通過企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等來展示的。所以說企業(yè)文化有著導向與激勵的功能，能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，提升企業(yè)的競爭力。在良好的企業(yè)文化下不僅可以提升員工的主人翁意識，同時也可以發(fā)揮出企業(yè)文化作用，確保員工能夠達成共識。員工在企業(yè)文化的約束下也能夠主動遵守企業(yè)中的各項規(guī)章制度，確保工作的規(guī)范性。企業(yè)政工工作其實就是開展思想政治教育，如同空氣一般是不可或缺的。因此在企業(yè)政工工作中就要從以下幾個方面來進行：第一，做好政治組織的教育。在這一環(huán)節(jié)中就要從馬克思教育出發(fā)，落實黨的發(fā)展路線與基本方針，黨組織也要積極團結自身隊伍。第二，做好行政組織教育。在這一教育上就要從民主法治教育等方面入手，在結合時代發(fā)展趨勢的基礎上來落實國家政策方針。第三，經(jīng)濟組織教育。在這一層面中就要從企業(yè)精神教育與職業(yè)道德等方面入手，結合企業(yè)日常情況開展教育，促進企業(yè)發(fā)展。第四，個別職工教育。通過從企業(yè)員工個人需求出發(fā)，在幫助其解決存在的問題的基礎上來營造出良好的工作氛圍。企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的主導力量，就要發(fā)揮出黨的指導作用，確保企業(yè)發(fā)展方向的準確性，在協(xié)調內部人員關系的基礎上來激發(fā)出員工工作積極性，實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化發(fā)展目標。

二、企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設融合路徑

1.以持續(xù)發(fā)展為目標，創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展相契合的文化

加強企業(yè)政工工作與文化建設的相互融合，應先結合這一目標樹立起政工工作的正確思想，創(chuàng)建出與企業(yè)實際情況相符合的行為標桿，嚴格依照企業(yè)的文化建設要求有序推進全面性的管理工作，在原有基礎上帶動企業(yè)經(jīng)營理念的革新，基于政工工作的管理制度來落實文化宣傳工作，為企業(yè)的文化建設及長遠發(fā)展打下堅實的基礎，政工工作人員則需由細節(jié)問題入手，對企業(yè)的發(fā)展情況進行精細化的了解，積極探究問題本質，促使企業(yè)各項資源得到優(yōu)化配置，并將政工工作與文化建設相融合作為創(chuàng)建更高品質企業(yè)文化的關鍵。政工人員需切實掌握企業(yè)發(fā)展特征，了解基層員工的真實需求，為其提供更高品質的文化生活條件，對資金及資源進行優(yōu)化配置，加強企業(yè)形象建設，豐富及創(chuàng)建優(yōu)質企業(yè)文化。

2.不斷完善企業(yè)文化建設制度

為了推動企業(yè)政工工作與文化建設的相互融合，離不開法律制度的約束作用，制定完善的企業(yè)文化建設制度成為必須。從當前形勢來看，我國的部分法律法規(guī)及規(guī)章制度的有效落實，都能夠帶動企業(yè)政工工作與文化建設的有機結合，而且，在制度帶動及約束作用下，能夠形成對二者融合發(fā)展的監(jiān)督。在現(xiàn)代技術中，網(wǎng)絡信息技術就可應用于政工工作與企業(yè)文化建設的相互融合中，當企業(yè)不夠重視二者的融合工作時，就可借助媒體將這一情況呈現(xiàn)，形成對二者融合發(fā)展的督促性作用。因此，企業(yè)需積極轉變固有思想，嚴格遵守法律法規(guī)制度，帶動文化建設制度的不斷優(yōu)化及完善，重點強化內部管理，便于企業(yè)進行形象建設，推動政工工作與文化建設的融合性發(fā)展。

3.推進企業(yè)管理，精細運作

遵循“實用、簡化、創(chuàng)新、高效”管理原則，注重企業(yè)政工工作與文化建設的銜接。首先，要以高標準建設企業(yè)文化。政工人員要提高自身理念素養(yǎng)，明確工作管理目標，充分利用多媒體設備加強優(yōu)秀文化的宣傳，增強干部職工建塑特色企業(yè)形象，營造一個輕松和諧的市場氛圍。其次，要對企業(yè)政工人員進行細致考核，建立完善各項規(guī)章制度，嚴格落實政工工作推行考核制度，堅持各級領導干部按照標準化要求進行嚴格檢查，使得政工工作人員全面投入到企業(yè)和優(yōu)秀文化建設中，有利于提高企業(yè)管理效果。這種政工工作方式打破了傳統(tǒng)單一的建設形式，在多個企業(yè)建設發(fā)展中得到了深入貫徹落實，增強企業(yè)政工工作與文化建設的融合度，需要投入大量的經(jīng)歷進行探究分析。在社會發(fā)展新形勢下，企業(yè)政工工作必須圍繞企業(yè)的發(fā)展目標，掌握政工人員的思想發(fā)展動態(tài)，基于整體目標來提高政工工作與文化建設的有限融合。應對企業(yè)思想文化建設工作形成正確的定位，各部門應保證協(xié)調性，做好交流工作，相互配合制定出完善的管理方案，將以人為本放在首位，形成企業(yè)文化建設理念。還應有方向性的推進企業(yè)政工工作，引導政工工作保持正確認知及態(tài)度去開展工作，積極樹立正確的思想價值觀念，將企業(yè)的各項制度及行為準則都與企業(yè)的文化建設相結合，從根本上提高企業(yè)的集體意識，對企業(yè)各方利益進行協(xié)調，從各細節(jié)處解決好企業(yè)員工的思想問題，推動企業(yè)文化的全面發(fā)展。

4.創(chuàng)新工作方法，營造良好氛圍

要想從根本上提高企業(yè)政工工作的整體質量，保證其時效性作用，就需積極創(chuàng)新工作方法，營造出舒適且優(yōu)良的工作氛圍，需對各影響因素進行全面考慮，依托于企業(yè)的具體情況及需求對工作方法進行創(chuàng)新，增強政工工作的實用價值。同時還需將教育學習及疏導工作的相互配合，在政工工作中對企業(yè)員工做好教育及引導，清楚了解企業(yè)的教育方針，增強管理強度，帶動優(yōu)質企業(yè)文化的逐步形成，基于此，企業(yè)員工的不良情緒能夠被及時關注及緩解，便于他們積極配合政工工作，還需結合員工的具體思想問題，找出問題原因，采取積極措施將問題解決，無論是既有的思想問題還是工作中出現(xiàn)的實際問題，都應解決到位，為政工工作與文化建設的高效融合夯實基礎。

同時還需切實維護好企業(yè)政工人員及基層員工的個人利益，基于人員義務范疇來保障其合法權益不受侵害，通過加大宣傳教育力度，打造典型及模范，約束政工工作人員的行為，確保他們能夠對自身職責及所處崗位的重要性形成正確認知，以飽滿的熱情來看展工作，在發(fā)揮好貢獻精神的基礎上，形成較強的模范帶頭及表率作用，這樣企業(yè)的員工就能夠被政工人員的精神所打動，受到積極向上的影響，逐步提高整體性的思想道德素質。除此之外，還應制定并落實好獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員需做出表揚及獎勵，形成正面激勵作用，對于表現(xiàn)稍差的工作人員則應適當懲罰，激發(fā)出工作人員的熱情，確保他們能夠嚴格約束自身行為，形成對企業(yè)良性發(fā)展的助推力。

結束語：

綜上所述，在經(jīng)濟全面發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭更為激烈，要想推動企業(yè)的長遠發(fā)展，就需從內部產生源源不斷的動力，提高凝聚力及向心力，而政工工作作為企業(yè)管理中的重點及難點，不僅是企業(yè)文化建設的風向標，借助文化建設更能實現(xiàn)對政工工作范疇的有效拓展，促使其煥發(fā)生氣，促使企業(yè)內部銜接性更強，營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍。因此，需將企業(yè)政工工作與文化建設相融合，在共同發(fā)展的基礎上形成較強的通力作用，提高企業(yè)員工的思想政治素質，保障企業(yè)的長期穩(wěn)定運行。

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