白玉 劉潔 張晴晴
摘 要:市場營銷與企業(yè)的未來發(fā)展密切相關,如果市場營銷工作質(zhì)量較低,不僅會影響企業(yè)未來獲取利潤的能力,還將影響企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢。而客戶關系管理在市場營銷中占據(jù)重要的地位,其不僅有利于減少企業(yè)的營銷風險,還能增強企業(yè)的核心競爭力。
關鍵詞:客戶關系管理;企業(yè)市場營銷;作用探究
引言
在當前經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代,社會跟隨著科學技術(shù)的變化而日新月異,企業(yè)之間的差距也越來越小,現(xiàn)目前僅僅依靠產(chǎn)品和質(zhì)量已經(jīng)無法獲得足夠的市場需求,因此,客戶關系也逐漸受到企業(yè)的重視。面對激烈的市場競爭和多樣化的用戶需求,企業(yè)不僅要關注其產(chǎn)品和技術(shù),更應重視與客戶關系的良性循環(huán)。
一、客戶關系管理在企業(yè)市場營銷中的意義
(一)有利于企業(yè)了解客戶需求
客戶關系管理的前提是企業(yè)了解客戶。企業(yè)要想進行長期的客戶關系管理,就必須對當前客戶的需求進行充分的認識和了解,對癥下藥,跟蹤客戶需求變化,進而對其產(chǎn)品戰(zhàn)略進行改變和創(chuàng)新,以實現(xiàn)盈利的增長。
(二)有利于控制市場營銷風險
風險無處不在,對于產(chǎn)品來說,企業(yè)可以把控采購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)在一定程度上減少產(chǎn)品的質(zhì)量風險。而對于企業(yè)所處的市場中,依然可以通過建立良好的企業(yè)、客戶關系來降低營銷的不確定性因素。在客戶關系的管理過程中,客戶與企業(yè)的相似價值理念可以保證其關系的可持續(xù)發(fā)展,另外,企業(yè)進行文化和產(chǎn)品創(chuàng)新能夠吸引更多新的用戶加入到其客戶的隊列中來。
二、客戶關系管理在企業(yè)市場營銷中面臨的主要問題
(一)機制不健全
科學技術(shù)發(fā)展迅速,并且融入了各行各業(yè)中,市場營銷也不例外,多數(shù)企業(yè)的客戶關系管理也有對應的信息系統(tǒng),使得工作更加高效、有序。然而,部分企業(yè)僅僅簡單地進行客戶信息收集[1],后續(xù)的工作機制不健全,使得客戶關系管理流于形式。
(二)企業(yè)文化建設落后
我國普遍存在企業(yè)文化建設落后的現(xiàn)象,企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中不能得到應有的重視,認為其可有可無。這導致多數(shù)員工對企業(yè)的認知停留在表面,其價值觀和理念也顯得大而空,部分企業(yè)即使有文化也是與其他企業(yè)類似,千篇一律,不能突出企業(yè)的個性化特點。因此,這對企業(yè)的市場營銷工作也有負面的影響。
(三)理念落后,認知不足
企業(yè)客戶關系管理是企業(yè)與用戶建立并維持長期合作的關系[2],進而對企業(yè)核心競爭力、營業(yè)收入、風險控制等產(chǎn)生積極的營銷。企業(yè)應積極地對產(chǎn)品進行宣傳,并與消費者的需求一致,從而滿足市場營銷活動的需要。然而,在多數(shù)企業(yè)的市場營銷中,并不注重客戶關系管理,且管理層的指導、決策較少,也缺乏相關部門的協(xié)調(diào)和支持,以上都是因為企業(yè)對客戶關系管理的理念落后,認知不足。
三、客戶關系管理在企業(yè)市場營銷中的實現(xiàn)途徑
(一)完善客戶信息收集機制
企業(yè)在進行客戶關系管理時,首要工作就是收集客戶資料,但在收集資料后,企業(yè)應聘請專業(yè)人員對資料進行分析和解讀,挖掘客戶的需求,從而對癥下藥地優(yōu)化服務流程。在信息技術(shù)發(fā)展的今日,企業(yè)可以通過信息化的管理系統(tǒng),統(tǒng)籌管理客戶數(shù)據(jù),并通過軟件分析客戶整體需求[3]。進一步進行客戶分類,并細化客戶的內(nèi)在需求,及時對自身的產(chǎn)品進行動態(tài)調(diào)整,發(fā)現(xiàn)企業(yè)營銷過程中的優(yōu)點及不足。
(二)加強文化建設
企業(yè)的市場營銷工作需要對客戶進行科學的分類,根據(jù)類別挖掘客戶的內(nèi)在需求,這樣才能清晰地認識到客戶關系的不同,并更加精準地調(diào)整自身的產(chǎn)品策略,提升客戶對企業(yè)文化的認可,增強自身的核心競爭力,為今后市場開拓做鋪墊。同時,企業(yè)應對自身的定位有清晰的認識,建立適合自己的且個性化的文化,使得員工通過企業(yè)文化的影響更加深入地融入到企業(yè)中,企業(yè)文化還能對市場營銷活動起指導作用[4]。此外,企業(yè)應建立客戶至上的文化,關注平臺搭建、服務優(yōu)化,在提升企業(yè)服務質(zhì)量的基礎上,提高客戶管理的能力。
(三)轉(zhuǎn)變理念
在當前的市場環(huán)境背景下,企業(yè)面臨著復雜的內(nèi)外部環(huán)境,客戶的多樣化需求也對企業(yè)提出了更高的要求,客戶至上的理念也逐漸稱為企業(yè)的主流觀點。企業(yè)應積極轉(zhuǎn)變營銷理念,突破過去產(chǎn)品營銷的限制,應當認識到當前吸引客戶不能僅僅依靠產(chǎn)品,還要注重服務的質(zhì)量。讓客戶購買及使用產(chǎn)品的全過程都能得到優(yōu)質(zhì)的服務,進而感受企業(yè)良好的文化,這才能創(chuàng)造更多的新客戶。企業(yè)轉(zhuǎn)變營銷理念的開始,必然會受到一定的挑戰(zhàn)和困難,然而在新的市場環(huán)境下這種轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展必須面臨的事情。只有在營銷理念上突破傳統(tǒng)限制,才能為企業(yè)的后續(xù)工作奠定基礎。
四、結(jié)束語
客戶關系管理從本質(zhì)上來說就是企業(yè)與客戶保持持續(xù)合作的關系,企業(yè)應不斷加強自身產(chǎn)生創(chuàng)新的能力和服務客戶的能力,滿足消費者的內(nèi)在需求,積極轉(zhuǎn)變營銷理念,從根本上為企業(yè)的未來發(fā)展鋪路。
參考文獻:
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