賀旭

摘 要：國企是國民經(jīng)濟的重要支柱，其發(fā)展離不開人力資源的管理。新時期下，國企人力資源管理創(chuàng)新迫在眉睫，需要立足企業(yè)發(fā)展，堅持企業(yè)主體地位，深化改革，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，促進國企“瘦身健體”，提高國企人力資源管理水平。本文闡述了國企人力資源管理創(chuàng)新的重要意義，分析了瘦身健體改革下國企人力資源管理創(chuàng)新的基本原則，并對“瘦身健體”改革下國企人力資源管理創(chuàng)新途徑進行了探討，以加快國企人力資源管理創(chuàng)新步伐。

關鍵詞：瘦身健體;國企;人力資源;管理創(chuàng)新

國企在深化改革過程中，面臨著諸多問題，其中，最為突出的，就是管理層級較多，人員冗雜，人員調(diào)配不合理等問題，不僅使得企業(yè)管理效率低下，更是不利于國企人力資源管理的進行。深化改革機制，聚焦瘦身健體，提質(zhì)增效，勢必將國企打造成機構精簡、人員精干、管理高效的人力資源格局，為國企的轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

一、國企人力資源創(chuàng)新的重要意義

新時期下，國企對人才的需求，逐漸向著創(chuàng)新型、應用型、復合型方向發(fā)展，高素質(zhì)的優(yōu)秀人才隊伍建設，對于提高國企的市場核心競爭力有著至關重要的作用。在國企瘦身健體改革下，國企人力資源管理創(chuàng)新，不僅優(yōu)化了企業(yè)發(fā)展結構，提升了企業(yè)的管理效率，還促進了企業(yè)員工創(chuàng)新創(chuàng)造能力的發(fā)展，有效激發(fā)了企業(yè)員工的內(nèi)在活力和動力，充分發(fā)揮出了企業(yè)員工的最大價值，從而提高了國企的經(jīng)濟效益和社會效益，有效保證了國企的可持續(xù)發(fā)展。

二、國企人力資源管理創(chuàng)新的基本原則

2.1.統(tǒng)籌布局，分步實施

國企人力資源管理創(chuàng)新，必須要從企業(yè)全局出發(fā)，做好頂層設計，統(tǒng)籌布局，以科學合理的方式進行管理規(guī)劃，逐級分層，分步實施，確保瘦身健體改革下人力資源管理創(chuàng)新的順利進行。

2.2.實際出發(fā)，精準策略

瘦身健體改革下國企人力資源管理的創(chuàng)新，要注重企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，以國企實際發(fā)展狀況為依據(jù)，層次分明，采用科學合理的管理方式，推動企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的開展。

2.3.公正公開，民主透明

瘦身健體改革下國企人力資源管理的創(chuàng)新，在進行機構改革、人員精簡、競聘等工作時，要讓全體員工參與其中，各項決策的進行應切實做到程序公平嚴謹、過程公正民主、結果公開透明，保障企業(yè)員工的知情權和參與權。

2.4.以人為本，和諧穩(wěn)定

瘦身健體改革下國企人力資源管理的創(chuàng)新，要遵循以人為本原則，積極調(diào)動企業(yè)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，營造和諧氛圍，使企業(yè)員工與企業(yè)共同發(fā)展，確保國企改革的平穩(wěn)順利進行。

三、“瘦身健體”下國企人力資源管理創(chuàng)新途徑

3.1.精簡管理層級，優(yōu)化整合機構

國企在機構設置上，大部分存在著管理職責交叉的現(xiàn)象，使得企業(yè)決策的進行經(jīng)常發(fā)生“沒人管、多頭管”的現(xiàn)象，不僅降低了企業(yè)決策的效率，還容易出現(xiàn)責任不清等情況，導致國企工作的進行缺乏有效的力度，權責不分。國企人力資源管理創(chuàng)新，要對企業(yè)管理層級進行“瘦身”，優(yōu)化整合國企機構，使國企機構發(fā)揮出其應有的作用。首先，按照企業(yè)實際經(jīng)營情況，對同質(zhì)化、同構性的企業(yè)部門或進行機構重組，或進行機構合并，來實現(xiàn)精簡機構的目的，一方面降低企業(yè)管理成本，另一方面提高企業(yè)管理層級的管理效率。其次，國企應根據(jù)自身情況，有選擇性的清理退出不符合企業(yè)未來發(fā)展方向、盈利能力差的非核心業(yè)務，精簡人員，減少企業(yè)投資，縮短管理層級鏈條，加快企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)步伐。

3.2.精簡企業(yè)人員，提高隊伍素質(zhì)

為了激勵企業(yè)員工的工作積極性，國企人力資源管理創(chuàng)新過程中，應精簡企業(yè)人員，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，打造高素質(zhì)企業(yè)團隊。第一，控制企業(yè)管理階層人員數(shù)量，綜合采用多種方式，設定崗位及人數(shù)，既要充分利用好能力與崗位相匹配的管理階層，又要使能力優(yōu)勢較高但沒有競聘上的人員發(fā)揮出其最大的價值。第二，國企人力資源部要重視企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高，使企業(yè)員工做到“一專多能，一崗多責”，以此來達到企業(yè)人員精簡的目的。第三，積極引進自動化、智能化程度較高的機械設備，培訓企業(yè)員工操作能力，打破企業(yè)員工與機械設備操作間的固定關系，創(chuàng)新工作模式，靈活用工。第四，國企人力資源部門按照公平公正，民主透明原則，采用逐級競聘方式，打破生產(chǎn)崗位和管理崗位界限，統(tǒng)一標準，給每個企業(yè)員工公平競爭的機會，以激勵企業(yè)員工的工作熱情。

3.3.完善績效考核體系，調(diào)動員工積極性

國企應建立完善的績效考核體系，根據(jù)不同崗位特點，制定科學合理的績效考核內(nèi)容和指標體系，量化考核指標，同時建立完善的績效考核反饋機制，激勵企業(yè)員工，以此來充分調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，使其更好地為企業(yè)的發(fā)展服務。除此之外，在企業(yè)員工薪酬分配體系創(chuàng)新上，要從企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動力市場變化、員工貢獻能力等多方面出發(fā)，來優(yōu)化企業(yè)薪酬分配體系。

3.4.拓寬人才成長渠道，引進先進人才

國企應加快多元化人力資源供給體系，樹立“大用工、大崗位”理念，拓寬人才成長渠道，積極引進先進人才，結合企業(yè)員工綜合能力，為其制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，推進國企人才戰(zhàn)略目標的實施，使企業(yè)人力資源管理效率更加高效，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

四、結束語

綜上所述，在深化改革、瘦身健體下，國企人力資源管理創(chuàng)新有著其深遠的影響，是國企改革升級的有利保障，有效解決了國企中職能交叉、管理效率低下等難題。同時，國企通過“瘦身健體”，提高了國企員工的整體素質(zhì)，使企業(yè)員工的工作效率更加高效，充分體現(xiàn)出了自身價值，更為國企的發(fā)展提供了巨大力量，促進了國企的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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