李艷伶

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益迅猛的當(dāng)下，企業(yè)面臨著激烈的競爭局勢和嚴(yán)峻的市場環(huán)境，因此建立順應(yīng)時代發(fā)展要求、富有競爭力的企業(yè)會計管理機(jī)制尤為重要。企業(yè)內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措，能夠保障企業(yè)的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化內(nèi)部控制能夠有效削弱金融危機(jī)所帶來的的影響，并且可以為財政安全提供可靠的保障，與此同時，企業(yè)的資金管理水平也將得到明顯的提升，有助于減少企業(yè)運(yùn)營成本，保證其經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計;財務(wù)管理;內(nèi)部控制

引言

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)水平得到了大幅提升，越來越多的經(jīng)濟(jì)體參與到了經(jīng)濟(jì)市場建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中將面臨更加嚴(yán)峻的壓力，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下謀求可持續(xù)發(fā)展的新動力就必須重視企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，進(jìn)而全面提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。當(dāng)前我國企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制依然存在諸多問題，如何有效解決當(dāng)前企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制問題就成為了企業(yè)未來所面臨的主要問題。

1 企業(yè)會計財務(wù)成本核算的重要性

1.1 可及時辨別企業(yè)的財務(wù)會計風(fēng)險

在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的過程中通過有效的內(nèi)控工作實施可以及時有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題及財務(wù)會計風(fēng)險。如果相應(yīng)的內(nèi)控工作涉及到財務(wù)管理的方方面面，將使財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)得到有效的監(jiān)控，在管理的過程中能夠充分結(jié)合財務(wù)管理過程中呈現(xiàn)的財務(wù)現(xiàn)狀及時辨別財務(wù)風(fēng)險，從而對企業(yè)的財務(wù)管理做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早治理，進(jìn)而有效降低企業(yè)風(fēng)險，保障企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

1.2 制定抵御資金風(fēng)險的措施

資金是企業(yè)的“靈魂”，資金作為企業(yè)長期穩(wěn)定生存和發(fā)展的推動力，保障企業(yè)的資金安全，是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重心。財務(wù)管理中的內(nèi)部控制，強(qiáng)化控制了對企業(yè)的財務(wù)人員動用企業(yè)資金的行為，對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的數(shù)目加以管理，對項目的支出成本進(jìn)行規(guī)范等。常言道，無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)在制定財務(wù)內(nèi)部會計控制管理制度過程中，要符合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求，對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)、財務(wù)等展開實時的管理，如：實物資產(chǎn)、財務(wù)賬目、資金流轉(zhuǎn)記錄等，對違反相關(guān)規(guī)定的責(zé)任人進(jìn)行處罰或追究刑事責(zé)任。

2 企業(yè)財務(wù)會計管理中內(nèi)部控制存在的問題

2.1 高水平財會人才缺乏

重視會計專業(yè)人才的培養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展與員工的共同努力息息相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展是管理制度和人才儲備的比拼。一個企業(yè)想要長久發(fā)展甚至利于不敗之地，不單單是靠雄厚的經(jīng)濟(jì)實力，更要依靠合理有效的企業(yè)管理制度，管理就需要人才，然而，大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀是嚴(yán)重缺乏較高水平的會計財務(wù)管理人員，致使絕大多數(shù)企業(yè)的資金方面呈現(xiàn)了資金虧空的局面，部分企業(yè)甚至瀕臨破產(chǎn)，致使企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)重的問題。

2.2 資本結(jié)構(gòu)不合理的問題

依據(jù)目前披露的信息分析，部分企業(yè)債務(wù)比例偏高，甚至一些企業(yè)債務(wù)已經(jīng)達(dá)到無法償還的地步。債務(wù)比例過高容易使得企業(yè)陷入困境，意味著企業(yè)成本高且要支付較高的利息，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題時，直接限制企業(yè)健康發(fā)展。同時，資金流動性不足意味著企業(yè)變現(xiàn)能力降低，使得企業(yè)經(jīng)營中資金無法支撐正常需求。同時，一旦相關(guān)資金利息到期需要償付，企業(yè)甚至無法保障足夠償付現(xiàn)金，直接給造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

2.3 企業(yè)忽視財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的重要意義

雖然我國絕大多數(shù)企業(yè)都設(shè)置了財務(wù)管理部門，也設(shè)立了單獨(dú)的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，但企業(yè)的管理者和財務(wù)總監(jiān)并沒有將工作的重心放在財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作當(dāng)中，企業(yè)的管理者和財務(wù)總監(jiān)多數(shù)將視線集中在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)上，關(guān)注點集中在經(jīng)濟(jì)利益，忽視了財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作對提升企業(yè)經(jīng)營效益的長遠(yuǎn)作用，進(jìn)而造成財務(wù)部門對財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的疏忽，在實際工作中暴露出了諸多問題。

3 企業(yè)財務(wù)會計管理中內(nèi)部控制的措施

3.1 拓寬核算范圍，合理設(shè)置核算賬目

企業(yè)會計成本核算時，既要在生產(chǎn)過程中開展成本核算，又要在所有經(jīng)營活動中全面開展會計成本核算工作，推動會計成本核算工作的順利進(jìn)行。依據(jù)會計成本核算全面性的要求，實現(xiàn)跨級成本核算全覆蓋，切實滿足企業(yè)會計核算的需求，促進(jìn)會計成本核算效果的提升。與企業(yè)會計成本核算工作實際情況結(jié)合起來，工作開展時要合理設(shè)置賬目，保證會計核算的效果。考慮企業(yè)會計成本核算工作需求，設(shè)置具體賬目時遵循會計成本核算規(guī)則，還要考慮企業(yè)實際情況，提升會計成本核算工作的整體性與準(zhǔn)確性，奠定全面開展會計成本核算工作的基礎(chǔ)。

3.2突出預(yù)算引領(lǐng)，提高財務(wù)精細(xì)化管理

全面預(yù)算管理是涉及“全方位、全過程、全員”的龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到整個預(yù)算管理的有效性，它是企業(yè)內(nèi)部控制的一項重要舉措。它通過對企業(yè)預(yù)算管理中各種資源的優(yōu)化配置，幫助管理者有計劃的組織、協(xié)調(diào)各項經(jīng)濟(jì)活動，指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。在財務(wù)管理中，企業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，充分利用全面預(yù)算管理，不斷完善預(yù)算編制、分析、考核機(jī)制，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和執(zhí)行力。堅持從生產(chǎn)業(yè)務(wù)源頭入手，采取因素分析的方法，分解細(xì)化各項經(jīng)營指標(biāo)，明確影響指標(biāo)的邊界條件，制定具體措施，加強(qiáng)過程管控，利用企業(yè)全面預(yù)算管理不斷完善內(nèi)部控制。

3.3 強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)會計工作理念

市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)正處于激烈的競爭環(huán)境中。為提升企業(yè)自身核心競爭力，將管理會計與財務(wù)會計融合是一種重要的解決策略。在兩者具體融合中，必須樹立健康積極的會計工作理念，為兩者融合提供支撐。目前，一些企業(yè)還沒有意識到管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展的重要性，兩者管理職責(zé)也不夠明確，影響兩者的有效融合。為更好解決這一問題，促進(jìn)管理會計與財務(wù)會計融合，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，加強(qiáng)對企業(yè)會計工作的重視，保證企業(yè)各項工作都能夠順利實施，提升企業(yè)的會計工作質(zhì)量。例如，企業(yè)會計管理人員必須轉(zhuǎn)變對會計工作融合的態(tài)度，主動了解生產(chǎn)經(jīng)營，擴(kuò)寬知識領(lǐng)域，逐步轉(zhuǎn)型為高素質(zhì)復(fù)合型人才。

3.4 優(yōu)化控制制度，重視內(nèi)部監(jiān)督管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)推進(jìn)會計電算化，依據(jù)實際情況及時調(diào)整內(nèi)部控制制度，避免出現(xiàn)制度落后的情況，需要打破傳統(tǒng)模式的限制，重新梳理管理流程，及時對規(guī)章制度進(jìn)行變更完善，甚至可以保證內(nèi)控制度的前瞻性，提前考慮到企業(yè)發(fā)展時可能遇到的問題，提升內(nèi)部控制的有效性。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，將財務(wù)信息化滲透到各個流程中。業(yè)務(wù)人員通過系統(tǒng)把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息直接轉(zhuǎn)化為財務(wù)會計憑證，包括業(yè)務(wù)摘要、費(fèi)用項目、支付銀行、預(yù)算額度、資金額度及付款金額等信息，并安排專人完成票證管理，保證票證安全傳遞，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實、合規(guī)，減少人為操作出現(xiàn)的錯誤。

3.5 對企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作引起足夠重視

在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，企業(yè)要想謀求高質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展就必須革新管理觀念，企業(yè)管理者要遵循現(xiàn)代企業(yè)制度管理的創(chuàng)新要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，將企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)放在財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作當(dāng)中，通過強(qiáng)化企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作來切實提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險處理能力，進(jìn)而在根本上提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭的日益激烈，對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，需要企業(yè)在發(fā)展過程中對財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作進(jìn)行全面管控，這關(guān)乎到企業(yè)的長期有效發(fā)展，并且能夠在愈來愈激烈市場競爭中立于不敗之地，保障企業(yè)的正常運(yùn)營，所以，企業(yè)要與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，加大力度研究健全企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，從而能夠保證企業(yè)運(yùn)營與穩(wěn)步發(fā)展。

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