探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的有效運(yùn)用

尹德勝

摘 要：隨著企業(yè)的不管發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作往往是企業(yè)的核心，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的柔性管理方式是企業(yè)管理的重要保證，其合理的利用可以有效地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文從現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的常見問題出發(fā)，簡要闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用柔性管理的重要性，并對今后柔性管理的綜合運(yùn)用提出幾點建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;作用探究

柔性管理與剛性管理都是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要管理辦法。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中主要采用剛性管理模式，剛性管理模式應(yīng)用于各大企業(yè)并且沿用很多年，但是往往缺乏人性化管理，這就暴露出許多企業(yè)管理的缺點，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的多元化多樣化的需求，不利于企業(yè)未來的發(fā)展。然而柔性管理是與剛性管理相對的另一種經(jīng)濟(jì)管理模式，與剛性管理相比，柔性管理更加注重經(jīng)濟(jì)管理的人性化和民主化，可以更好地激勵企業(yè)員工，有效調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，從而能夠在工作中努力實現(xiàn)自己的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的簡述

柔性管理是一種與傳統(tǒng)剛性管理相對的管理方式，柔性管理以人為本，從人性的角度出發(fā)。傳統(tǒng)的剛性管理較柔性管理更加的刻板，并大多使用直線模式，這就割裂了員工與管理層面的聯(lián)系，更多地強(qiáng)調(diào)了等級觀念。而柔性管理則恰恰相反，倡導(dǎo)民主和諧的氛圍，淡化等級觀念，強(qiáng)調(diào)感應(yīng)性和自由度，并更多運(yùn)用心理、思維、教育、激情和管理者魅力等方面的知識，更注重對人性的探索，是一種在研究人們行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制手段，使人與人之間產(chǎn)生共鳴，從而將組織意志轉(zhuǎn)換為其中每個人的自覺行為。因此柔性管理是一種更高級的管理方式，同時也對實施者本身提出了更高的要求。柔性管理更適用于發(fā)揮創(chuàng)造力的行業(yè)，柔性管理強(qiáng)調(diào)更多的自主性和靈活性。但是一個企業(yè)中并不是一種管理模式的應(yīng)用，往往需要“剛”“柔”結(jié)合，是“剛”多些，還是“柔”多些要視情況而定。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1經(jīng)濟(jì)管理制度存在漏洞

在目前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展迅速的大背景下，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制存在著很多問題。上層制定的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，可行性較低，對很多突發(fā)事件沒有制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。事情真正發(fā)生后，得不到有效的應(yīng)對管理和及時的解決。除此之外，一些企業(yè)部門職責(zé)權(quán)力界定不明確，部門之間溝通不暢，工作上的信息遺漏、重復(fù)甚至錯亂，給企業(yè)管理者帶來錯誤信息，從而做出錯誤決策，降低經(jīng)濟(jì)管理效率。還有一些低素質(zhì)的企業(yè)員工鉆漏洞，做出一些違法違規(guī)行為，給企業(yè)造成損失，為企業(yè)帶來不利影響。

2.2管理方式過于簡化

現(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)管理方式都過于簡單，在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)管理層更加重視企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益的增長，而忽略管理方式的更新，采用較為簡單的方式對企業(yè)進(jìn)行管理，但如此不匹配的管理模式長期發(fā)展下去就容易出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度跟不上企業(yè)的發(fā)展需要，這種不利因素影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，從而產(chǎn)生惡性循環(huán)，對企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生消極作用。

3柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

3.1提高員工的工作積極性

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理，可以很大程度上提高員工的工作積極性。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使企業(yè)的市場競爭力也越來越大，為了能順應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，不斷的創(chuàng)新、改革、轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的勞動力，因此，如果員工沒有工作的積極性，就會影響到整個企業(yè)的工作效率，所以，員工管理是企業(yè)是否能提高整體實力的關(guān)鍵因素。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中融入柔性管理，需要堅持以人為本的理念，讓員工能切實體會到企業(yè)的人文關(guān)懷，才能激發(fā)員工對工作的熱愛和積極性，才能充分的發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和對工作的積極性，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

3.2柔性管理能進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力

在信息不斷更新，社會飛速發(fā)展的新時代，人們的需求在不斷變化，創(chuàng)新是所有企業(yè)不斷進(jìn)步的核心競爭力，只有將員工的積極性充分調(diào)動起來，才能將企業(yè)的創(chuàng)造力推向高潮，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。柔性管理模式就是利用培訓(xùn)、教育等軟性手段，充分發(fā)揮“人”的主觀能力性，從而將“人”的工作積極性和工作動力完全激發(fā)和調(diào)動起來，從而增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的源動力。柔性管理中提倡根據(jù)企業(yè)的不同特點，設(shè)置適當(dāng)?shù)莫剟钆c懲罰，在這樣的機(jī)制下，能更好地激發(fā)員工的潛力和工作創(chuàng)造力，從而也進(jìn)一步提升了企業(yè)的競爭力。

3.3柔性管理能夠更好的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

柔性管理在方法應(yīng)用上強(qiáng)調(diào)的是感應(yīng)性，在這種企業(yè)管理模式下，企業(yè)提倡聽取基層人員的意見和建議，改變了傳統(tǒng)管理方式中員工與企業(yè)脫節(jié)的現(xiàn)象，將員工權(quán)利與企業(yè)權(quán)利有效結(jié)合，使員工在企業(yè)工作中更有參與感。不再是由領(lǐng)導(dǎo)們專管決策權(quán)，而是將決策權(quán)平均下去，讓企業(yè)的每個員工都能在完成自已工作的同時，又體會到相應(yīng)的權(quán)利。同時，柔性管理模式還可以通過橫向培訓(xùn)、基礎(chǔ)對各部門相關(guān)人員進(jìn)行獎懲，以便更加公平、公正的開展職務(wù)調(diào)整、職位晉升等工作，保證預(yù)算績效管理工作可以發(fā)揮出該有的作用。

4未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的持續(xù)發(fā)展運(yùn)用

4.1推進(jìn)企業(yè)管理制度的柔性化

為了能真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對員工的人性化管理，突出以人為本的理念，就需要企業(yè)在發(fā)展中推進(jìn)管理制度向柔性化方向發(fā)展。企業(yè)在制定規(guī)章制度時，就需要認(rèn)識到員工的主體地位，結(jié)合員工的發(fā)展需求，在員工提出的意見和建議上進(jìn)行管理制度的制定和修改。要保證制定出來的管理制度是能得到員工的一致認(rèn)可并且具有人性化的，才能確保員工在工作時能切實的遵守規(guī)章制度。另一方面，企業(yè)要讓員工認(rèn)識到，柔性管理下規(guī)章制度的建立，主要目的是為了能讓員工在良好的工作環(huán)境下，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和長遠(yuǎn)計劃能真正切實的了解，只有讓員工感受到了被尊重的感覺，才會對規(guī)章制度自覺的遵守，有效的發(fā)揮出規(guī)章制度在柔性管理下的作用。

4.2建立科學(xué)的激勵機(jī)制

物質(zhì)獎勵通常屬于剛性管理的一部分，但是一個成熟的企業(yè)不僅僅需要有物質(zhì)獎勵，還需要有精神上的激勵。企業(yè)需要充分利用科學(xué)的策略，不斷更新和創(chuàng)新管理理念和方法。有的企業(yè)花費(fèi)大量時間去研究競爭對手，尋找競爭對手的經(jīng)營漏洞，往往會忽視自身發(fā)展的問題，由于每個企業(yè)的經(jīng)營方式和管理方式是不盡相同的，過度重視別人而忽視結(jié)合實際進(jìn)行市場分析是企業(yè)失敗的根本問題。建立科學(xué)合理的激勵制度，并完善薪酬制度，將物質(zhì)獎勵與精神激勵結(jié)合在一起，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.3重視剛性管理和柔性管理的結(jié)合

雖然柔性管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中起著十分重要的作用，但剛性管理也是有一定的地位的。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須重視柔性管理和剛性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營中的結(jié)合應(yīng)用，剛性管理和柔性管理的結(jié)合實際上能夠相互滲透、相互融合。剛性管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，柔性管理是企業(yè)管理的改善，兩者缺一不可，管理效果將不那么有效，只有將兩者進(jìn)行巧妙地結(jié)合才可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理的效果。

結(jié)束語

綜上，通過對柔性管理的作用以及實際應(yīng)用的分析可以看出，柔性管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或缺的方面，是企業(yè)文化的重要組成，更是管理的至高境界。但它并不是可以孤立存在的，需要與剛性管理結(jié)合開展，更要與企業(yè)自身的行業(yè)特點和性質(zhì)相符合，只有在充分分析自身環(huán)境與特點的基礎(chǔ)上，才能選擇柔性管理的實施標(biāo)準(zhǔn)和具體措施，為企業(yè)營造良好發(fā)展氛圍。

參考文獻(xiàn)：

[1]李海菁.在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（05）：167-168.

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