創(chuàng)新企業(yè)管理模式 提升企業(yè)管理水平

喻靜思

摘 要：企業(yè)管理模式在很大程度上決定了企業(yè)的管理水平，因此在企業(yè)現(xiàn)代化管理中應(yīng)該通過不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式來提升管理水平。本文在對管理模式進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上重點探討了企業(yè)管理模式中存在的問題以及相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式;企業(yè)管理水平;創(chuàng)新

改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，綜合國力顯著提升。在該過程中，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提升，現(xiàn)代企業(yè)管理制度開始普遍應(yīng)用。但是目前依然有部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏對企業(yè)管理模式的正確認(rèn)知，沒有充分認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理模式落后，影響了現(xiàn)代企業(yè)的健康快速發(fā)展。

1 企業(yè)管理模式概述

企業(yè)管理模式的科學(xué)性和合理性直接決定了企業(yè)的管理水平，影響了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，因此企業(yè)管理模式的選擇非常重要。企業(yè)在選擇管理模式時，既要結(jié)合市場發(fā)展形勢，又要充分考慮企業(yè)發(fā)展實際，只有這樣才能保障企業(yè)管理模式既能夠與時俱進(jìn)，又能有效匹配企業(yè)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀，更好促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。在新時代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)進(jìn)一步高效快速發(fā)展的需求，迫切要求企業(yè)不斷提升現(xiàn)代化管理水平。即在現(xiàn)代化企業(yè)管理中充分利用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷提升企業(yè)管理的科學(xué)性和先進(jìn)性?，F(xiàn)代化企業(yè)管理模式的建設(shè)主要體現(xiàn)在四個方面，包括管理手段、管理控制、管理組織以及管理思想。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想不斷提升管理水平，便應(yīng)該從這四個方面著手，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

2 企業(yè)管理模式中存在的問題

2.1 企業(yè)管理理念滯后

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，不斷采用哪一種管理模式，均應(yīng)該保障管理理念和管理思想的先進(jìn)性，但是目前很多企業(yè)沒有充分認(rèn)識到先進(jìn)管理理念的重要性。因此，很多企業(yè)雖然已經(jīng)完成了現(xiàn)代管理制度的建設(shè)，但是由于沒有先進(jìn)管理理念的指導(dǎo)，在企業(yè)管理中依然存在管理創(chuàng)新不足的問題。特別是部分企業(yè)在管理中沒有充分形成戰(zhàn)略發(fā)展意識，進(jìn)而限制了企業(yè)管理水平的提升，不利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)[1]。同時，企業(yè)在管理中應(yīng)該注重采用剛?cè)岵?jì)的企業(yè)管理模式，通過柔性措施和剛性措施的有效結(jié)合來起到更好的管理效果。但是一些企業(yè)在管理過程中對于柔性管理認(rèn)知不足，沒有體現(xiàn)以人為本的管理理念，進(jìn)而難以有效調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和主動性，不利于凝聚企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力，難以充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造潛能。此外，還有部分企業(yè)在管理中存在明顯的重管輕理現(xiàn)象，容易導(dǎo)致企業(yè)員工產(chǎn)生職業(yè)倦怠。

2.2 企業(yè)管理體系不完善

企業(yè)在現(xiàn)代化管理的過程中，需要基于企業(yè)當(dāng)前的管理模式不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)代化管理體系，不斷提升管理體系的合理性和科學(xué)性，為企業(yè)各項管理工作的開展提供有效保障。但是部分企業(yè)對現(xiàn)代化管理體系重視程度不足，進(jìn)而在企業(yè)管理中沒有采取積極措施來建立系統(tǒng)的現(xiàn)代化管理體系。比如現(xiàn)代很多企業(yè)均采用供應(yīng)鏈管理模式，但是對于供應(yīng)鏈管理模式?jīng)]有開展深入的研究，在具體管理過程中供應(yīng)鏈內(nèi)部各個部門以及各個環(huán)節(jié)之間缺乏有效的溝通交流，進(jìn)而導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理效果不理想，沒有充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。同時，在企業(yè)現(xiàn)代化管理體系建設(shè)過程中應(yīng)該注重系統(tǒng)性和全面性，應(yīng)該從企業(yè)層面做好頂層規(guī)劃設(shè)計。但是當(dāng)前一些企業(yè)在管理體系建設(shè)中忽視了企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系，忽視了企業(yè)科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)之間的關(guān)系，使得企業(yè)部分管理工作難以有效開展，降低了企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率。

2.3 企業(yè)管理技術(shù)落后

在網(wǎng)絡(luò)信息時代，科學(xué)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要性更加突出。在現(xiàn)代企業(yè)管理中只有充分利用各種先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，才能夠有效促進(jìn)現(xiàn)代管理創(chuàng)新，提升現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。但是當(dāng)前一些企業(yè)對于管理技術(shù)創(chuàng)新重視不足，沒有基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)來提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，在企業(yè)管理中只是完成簡單淺顯的企業(yè)管理工作，進(jìn)而無法為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力的管理支撐[2]。此外，目前一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了企業(yè)管理信息化建設(shè)的重要性，但是由于缺乏足夠的資金以及人力投入，導(dǎo)致企業(yè)管理信息化建設(shè)依然停留在概念設(shè)計層面。比如，在電子商務(wù)快速發(fā)展的大背景下，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了電子商務(wù)技術(shù)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是在企業(yè)管理中沒有充分體現(xiàn)電子商務(wù)理念，也沒有對電子商務(wù)技術(shù)基于企業(yè)發(fā)展特點進(jìn)行有效拓展，限制了企業(yè)發(fā)展中電子商務(wù)技術(shù)作用的發(fā)揮。

3 企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新企業(yè)管理理念

先進(jìn)的企業(yè)管理理念有助于對企業(yè)各項管理工作的開展進(jìn)行正確引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)管理工作高效有序開展。因此，在企業(yè)管理中首先應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)管理模式以及企業(yè)管理現(xiàn)代化的深入認(rèn)知，企業(yè)發(fā)展不管采用哪種管理模式都應(yīng)該與時俱進(jìn)，符合現(xiàn)代化企業(yè)管理方向。具體來說包括如下幾個方面。一是企業(yè)應(yīng)該基于現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展，確保企業(yè)管理思想和管理工作能夠跟上時代的發(fā)展趨勢。二是以企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)管理工作，不斷提升企業(yè)管理工作的系統(tǒng)性和全面性，擴(kuò)大企業(yè)管理的覆蓋范圍，確保企業(yè)管理工作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供全方位支持。三是現(xiàn)代企業(yè)在管理中應(yīng)該采用剛?cè)岵?jì)的管理模式，一方面持續(xù)完善優(yōu)化企業(yè)管理制度，為企業(yè)各項管理工作的開展提供制度依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保障企業(yè)各項管理工作能夠高效有序開展;另一方面在企業(yè)管理中充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，加強(qiáng)對企業(yè)員工的人文關(guān)懷，實現(xiàn)企業(yè)管理由管到理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)管理工作的多元化發(fā)展。

3.2 完善企業(yè)管理體系

現(xiàn)代企業(yè)管理體系的建立有助于實現(xiàn)企業(yè)管理效率的最大化，持續(xù)提升企業(yè)的管理水平。因此在企業(yè)管理工作開展中，不管采用何種企業(yè)管理模式，均應(yīng)該將企業(yè)管理體系的現(xiàn)代化建設(shè)作為核心內(nèi)容。一方面要建立健全企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，另一方面要保障企業(yè)管理模式能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展實際。比如企業(yè)在采用供應(yīng)鏈管理模式時，應(yīng)該加強(qiáng)供應(yīng)了內(nèi)部各個部門以及各個環(huán)節(jié)之間的有效溝通交流，并形成有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，從而更好發(fā)揮供應(yīng)鏈管理模式在企業(yè)管理中的積極作用。同時在企業(yè)管理中應(yīng)該加強(qiáng)系統(tǒng)性建設(shè)，不能為了管理而開展管理，而應(yīng)該基于企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)性、滲透性以及協(xié)調(diào)性功能，將企業(yè)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)以及人才培養(yǎng)等各個方面有機(jī)結(jié)合在一起，全面提升企業(yè)管理水平，發(fā)揮企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)

只有不斷創(chuàng)新引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)，才能夠為實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理提供可靠的技術(shù)保障，因此在企業(yè)管理中應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)力度。企業(yè)管理工作本身便具有拓展性和融合性特點，其涉及企業(yè)生產(chǎn)運營工作的各個方面，因此企業(yè)應(yīng)該充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)來不斷提升資源整合水平，提升管理工作質(zhì)量和效率?；谄髽I(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的重要性，還應(yīng)該有效增強(qiáng)會計電算化系統(tǒng)建設(shè)，基于企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點，促進(jìn)財務(wù)會計工作與電子商務(wù)之間的充分融合，提高且有財務(wù)會計工作效率[3]。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在管理中已經(jīng)充分認(rèn)識到了信息化建設(shè)的重要性，通過充分利用各種先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，發(fā)掘數(shù)據(jù)背后的價值，為企業(yè)管理決策提供有效支持，有效提升企業(yè)的管理決策水平。同時通過打造數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的數(shù)據(jù)信息共享，有效提升數(shù)據(jù)信息利用效率。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中軟實力的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)現(xiàn)代管理建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)文化在企業(yè)各項工作開展中具有引導(dǎo)性和教育性作用，有助于提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，要想有效創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式，提升現(xiàn)代企業(yè)的管理水平，應(yīng)該積極創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的輔助支持作用。首先，應(yīng)該形成積極樂觀健康向上的企業(yè)文化，企業(yè)文化只有符合企業(yè)業(yè)務(wù)特點，并且順應(yīng)時代潮流，才能夠更好發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展的積極作用，消極低速的企業(yè)文化反而會阻礙企業(yè)的發(fā)展。其次，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部營造良好的企業(yè)文化氛圍，通過組織教育培訓(xùn)以及開展文體活動等多種措施，一方面讓企業(yè)員工能夠深刻領(lǐng)會企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，另一方面讓企業(yè)文化對企業(yè)員工形成感染力和號召力，更好發(fā)揮企業(yè)文化的指導(dǎo)作用和教育作用，讓企業(yè)員工能夠更加積極主動的參與到企業(yè)發(fā)展中。再次，在企業(yè)文化建設(shè)中要堅決杜絕形式主義，確保各項工作能夠落到實處，從而讓企業(yè)文化能夠深入人心，增強(qiáng)廣大員工之間的凝聚力。

4 結(jié)束語

綜上所述，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中企業(yè)要想有效提升市場競爭力，迫切需要進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)發(fā)展不斷注入新的活力。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展實際，針對企業(yè)管理模式中存在的問題，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，完善企業(yè)管理體系，創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

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