大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的變革分析

王萌萌

摘 要：“大數(shù)據(jù)”的海量性、多樣性、高速性、可變性、真實(shí)性、強(qiáng)相關(guān)性和巨大的數(shù)據(jù)價(jià)值，可以有效地提高數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量和效率，展現(xiàn)人類(lèi)行為發(fā)展的社會(huì)規(guī)律。在企業(yè)人力資源管理中，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)思維主體和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式的升級(jí)和管理模式的創(chuàng)新，從而幫助企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)人力資源管理;變革分析

企業(yè)的發(fā)展需要以人為本，這也對(duì)人力資源管理提出了更高的要求。在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理工作中，通過(guò)合理配置人力資源結(jié)構(gòu)，在企業(yè)中營(yíng)造良好的人際關(guān)系氛圍，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。為了提高企業(yè)人力資源管理的效率，可以充分利用現(xiàn)有的人力資源管理方法。

1大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.1人力資源管理模式滯后

基于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)不重視大數(shù)據(jù)人力資源管理，加上觀念保守，企業(yè)人力資源管理效率不高。要想成為一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，就必須從人力資源管理入手，尤其是管理模式與企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展息息相關(guān)。不同領(lǐng)域的目標(biāo)和發(fā)展進(jìn)程存在差異，使用方法也不同。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件，建立有效的管理體系。

1.2缺乏合理的人力資源獎(jiǎng)懲機(jī)制

人力資源獎(jiǎng)懲機(jī)制的合理性有助于調(diào)動(dòng)員工的興趣和積極性，能迅速提高員工的工作效率。但相關(guān)調(diào)查顯示，多數(shù)企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠靈活。比如機(jī)械照搬優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，卻忽視了企業(yè)自身的情況和員工的特點(diǎn)，抑制了員工的發(fā)展，也浪費(fèi)了企業(yè)資源，影響了人才使用成本。目前，普遍的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而不注重員工的身心發(fā)展。這種“一鍋煮”模式不利于企業(yè)多元化發(fā)展，更不利于“人盡其才”。因此，企業(yè)應(yīng)采取多種方式挖掘員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

1.3按照傳統(tǒng)觀念進(jìn)行人力資源管理

目前，許多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理理念，限制了人力資源管理的績(jī)效。傳統(tǒng)模式主要存在以下問(wèn)題：一是只對(duì)員工的工作進(jìn)行管理，對(duì)員工的生活和特點(diǎn)沒(méi)有全面的了解，無(wú)法發(fā)現(xiàn)員工的其他能力，不能充分利用人。二是評(píng)價(jià)體系單一。只有當(dāng)崗位變動(dòng)時(shí)，才會(huì)對(duì)員工進(jìn)行考核，而考核過(guò)程并不完整。第三，原有的人力資源管理模式和制度不完善，使員工得不到個(gè)性化的發(fā)展，使員工喪失工作熱情。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

2.1大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)人力資源管理的整合

首先，為了提高人力資源管理的效率，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件改變傳統(tǒng)的管理方式，以適應(yīng)時(shí)代背景。二是根據(jù)人力資源的內(nèi)部需求，有計(jì)劃地增加新的管理人才，幫助他們管理。三是在原有管理人員知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使其獲得更先進(jìn)的管理理念，開(kāi)展管理工作的同時(shí)，應(yīng)結(jié)合運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)提高效率。此外，建立員工信息數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)采用大數(shù)據(jù)手段。在合理的人員信息數(shù)據(jù)中包括了員工的聘用、離職、業(yè)務(wù)能力評(píng)估和員工發(fā)展規(guī)劃。這樣的信息數(shù)據(jù)庫(kù)可以幫助企業(yè)快速、直接地了解員工，最大限度地減少人才流失。當(dāng)前，人力資源管理的當(dāng)務(wù)之急是留住人才。

2.2完善人力資源管理體系

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，完善人力資源管理體系。在日常管理工作中，管理者要注意對(duì)員工的培訓(xùn)和選拔，觀察員工的日常工作狀況，努力為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，以提高員工的工作積極性。而且，管理者要積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集企業(yè)員工的信息，更加全面地了解員工，關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工，能夠更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。我們也可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的考核，實(shí)行對(duì)員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度，有利于提高員工的工作水平。在員工招聘方面，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以從海量的人才信息中找到企業(yè)發(fā)展所需的人才信息，從而更好地選拔和使用人才，有效提高人才招聘的業(yè)務(wù)效率。

2.3創(chuàng)新管理理念在大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理中的應(yīng)用

在大數(shù)據(jù)背景下，開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)最直接的途徑就是采用創(chuàng)新的管理理念，即將當(dāng)前先進(jìn)的科技相關(guān)思維理念融入企業(yè)人力資源管理中，幫助企業(yè)跟上時(shí)代潮流。創(chuàng)新管理理念要求人力資源管理人員了解和掌握這些先進(jìn)的大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，并根據(jù)這些技術(shù)的特點(diǎn)分析引進(jìn)方向，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源管理信息的智能化。對(duì)于這一環(huán)節(jié)，相關(guān)管理者應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展背景，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高企業(yè)人力資源管理的有效性。

2.4優(yōu)化信息人力資源管理體系

在企業(yè)的人力資源管理中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，運(yùn)用信息技術(shù)，構(gòu)建人力資源管理體系，以人為本，注重人才管理。在人才招聘過(guò)程中，還要充分利用信息技術(shù)和人力資源體系，為企業(yè)招收高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化人才，充分發(fā)揮人才價(jià)值，為企業(yè)實(shí)施信息化發(fā)展戰(zhàn)略提供動(dòng)力，確保人力資源管理決策的效率和規(guī)范性。同時(shí)，同一行業(yè)可以建立人才資源數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)人才信息數(shù)據(jù)的共享，可以為企業(yè)管理者加深對(duì)人才的了解提供方便，提高人才與崗位的匹配程度。此外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)思維建立人力資源管理的體現(xiàn)，從而適應(yīng)市場(chǎng)需求，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.5構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理扁平化管理模式

人力資源管理效率的提高是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平提高的重要標(biāo)志，也是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。企業(yè)人力資源管理人員要順應(yīng)潮流，積極運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而促進(jìn)管理水平的提高。先進(jìn)科技的引進(jìn)為企業(yè)構(gòu)建扁平化管理模式提供了基礎(chǔ)。這種信息技術(shù)取代了傳統(tǒng)的人工管理模式，可以大大減少管理中間環(huán)節(jié)，形成扁平化的管理模式，大大提高了管理效率。同時(shí)，較少的中間過(guò)程使管理數(shù)據(jù)信息保持最大的可靠性，這對(duì)企業(yè)管理有很大的好處。

2.6大數(shù)據(jù)時(shí)代大數(shù)據(jù)內(nèi)容在人力資源管理中的應(yīng)用

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人力資源管理可以充分利用大數(shù)據(jù)的內(nèi)容，為企業(yè)相關(guān)管理信息的分析提供大量可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高管理層戰(zhàn)略實(shí)施的可靠性和準(zhǔn)確性，有利于企業(yè)的良性發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入，可以為企業(yè)人力資源管理提供一個(gè)完整可靠的內(nèi)部信息框架，管理者只有對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，才能完成相應(yīng)的管理工作，不僅可以提高管理效率，而且具有很高的可靠性，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有利。

3結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的快速發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力，同時(shí)也帶來(lái)了更多的機(jī)遇。為了促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)努力順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，改革人力資源管理，注重轉(zhuǎn)變管理者的管理理念，學(xué)會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)提高人力資源管理水平，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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