孟波

摘 要：從當(dāng)前的情況來(lái)進(jìn)行分析，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)，這并不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高。為此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，應(yīng)該做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，適應(yīng)周?chē)氖袌?chǎng)環(huán)境，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有利條件。本篇文章對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，分析了新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，并提出了相關(guān)對(duì)策，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開(kāi)展提供支持，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;思考

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，很可能會(huì)在諸多因素的影響下出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是無(wú)法避免的。為此，企業(yè)必須要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。如果企業(yè)沒(méi)有有效的進(jìn)行這一工作，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有足夠的資金作為支持，出現(xiàn)一些問(wèn)題，阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

第一，在新形勢(shì)下，出現(xiàn)了更多能夠?qū)τ谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響的因素，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型更加多樣，更新速度比較快，增加了企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的難度。第二，應(yīng)該運(yùn)用多種不同的方式對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。隨著信息技術(shù)水平的提升和大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率能夠得到一定的提升。企業(yè)可以借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理工作的信息化水平，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作更加及時(shí)的開(kāi)展，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持[1]。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有樹(shù)立起控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

大部分企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的不利影響，但是仍然將經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之中，并沒(méi)有樹(shù)立起控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀念。在進(jìn)行管理工作時(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的控制體系作為支持，特別是在對(duì)于某一項(xiàng)目進(jìn)行投資的過(guò)程中，只看到了投資這一項(xiàng)目可能獲得的經(jīng)濟(jì)收益，卻忽略了進(jìn)行項(xiàng)目投資需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行決策的過(guò)程中所進(jìn)行的考慮存在著片面性，這就很可能導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)甚至直接破產(chǎn)。

（二）沒(méi)有完善的制度

從當(dāng)前的情況來(lái)進(jìn)行分析，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部控制的重要性，并制定了相關(guān)制度。但是，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，內(nèi)部控制部門(mén)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，缺乏對(duì)于制度進(jìn)行落實(shí)的積極性。并且在對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度進(jìn)行制定的過(guò)程中，僅僅只是從表面進(jìn)行了淺顯的分析，制定了一些應(yīng)對(duì)策略，并沒(méi)有從更深層次分析出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，很容易出現(xiàn)一些安全問(wèn)題。除此之外，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定時(shí)，列舉的規(guī)章制度比較多并且混亂，和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求嚴(yán)重不符，這并不利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開(kāi)展[2]。為此，必須要采取措施完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并將其落實(shí)。

（三）缺乏專(zhuān)門(mén)的預(yù)警機(jī)制

第一，企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)部存在著一些問(wèn)題。大部分企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)警這一工作的重要作用，并沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行這一工作，負(fù)責(zé)這一工作的人員通常是兼任，甚至企業(yè)內(nèi)部根本就沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警的工作人員。除此之外，企業(yè)并沒(méi)有從系統(tǒng)全面的角度開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)督和控制工作，在進(jìn)行工作的過(guò)程中并沒(méi)有按照要求交由上級(jí)審批或者是根據(jù)工作人員的優(yōu)勢(shì)來(lái)分配其工作崗位，人力資源的應(yīng)用不合理，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)警無(wú)法發(fā)揮最大化的作用。第二，企業(yè)搜集信息的方式較為單一。一般是借助于財(cái)務(wù)信息來(lái)開(kāi)展預(yù)警工作，但是卻無(wú)法保障所獲得的財(cái)務(wù)信息是正確的、可信的，這就導(dǎo)致企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)警存在著嚴(yán)重的滯后性，并不及時(shí)，無(wú)法充分展現(xiàn)出預(yù)警的用途。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平對(duì)策

（一）在企業(yè)文化中融入風(fēng)險(xiǎn)管理

在企業(yè)文化中融入風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)內(nèi)部所有工作人員樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)觀念，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開(kāi)展提供適宜的氛圍[3]。第一，應(yīng)該加大力度進(jìn)行宣傳，使員工對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性有一定的了解，樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。第二，對(duì)于財(cái)務(wù)信息傳輸方式進(jìn)行整改。可以和企業(yè)內(nèi)部不同層次員工進(jìn)行溝通，并記載其提出的建議，使全體員工都成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主體，營(yíng)造更加適宜的企業(yè)文化環(huán)境，為應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供條件。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度有著非常關(guān)鍵的作用，其能夠?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供保障。為此，企業(yè)要和員工進(jìn)行溝通、交流，了解不同員工對(duì)于管理制度的看法，并吸取其中的可行建議。對(duì)于一些已經(jīng)較為完善的制度，應(yīng)該在進(jìn)行現(xiàn)實(shí)工作的過(guò)程中，分析其中出現(xiàn)的問(wèn)題，并作出適當(dāng)?shù)恼?，使制度更加科學(xué)合理。部分企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要存在著較大的差異，必須要及時(shí)的作出調(diào)整。對(duì)于一些較為片面的制度，要根據(jù)實(shí)際情況作出適當(dāng)?shù)恼模蛊浒尤娴膬?nèi)容。

（三）成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

在制定預(yù)算時(shí)，應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。特別是在進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算的過(guò)程中，必須要充分發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵作用。這主要是由于現(xiàn)金管理是財(cái)務(wù)管理工作中必不可少的內(nèi)容，如果所進(jìn)行的現(xiàn)金管理出現(xiàn)問(wèn)題，很可能導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有足夠的能力償還外債，宣布破產(chǎn)。為此，必須要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的作用。特別是在現(xiàn)金的花費(fèi)超出預(yù)算時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的分析出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因，并對(duì)于預(yù)算規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整[4]。除此之外，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的存貨情況。這主要是因?yàn)榇尕洉?huì)花費(fèi)企業(yè)較多的資金，如果沒(méi)有合理的對(duì)于存貨進(jìn)行管理很可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該將存貨控制在一定范圍內(nèi)。最后，要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制作出調(diào)整，使其發(fā)揮最大化的作用，確保其有足夠的能力應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的水平能夠在一定程度上決定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量。為此，在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，必須要對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)水平。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更加注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的工作效率，卻忽略了對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒(méi)有進(jìn)一步發(fā)展、提升自己的機(jī)會(huì)，專(zhuān)業(yè)能力比較低。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有了新的需要，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員仍然止步于原地，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新形勢(shì)下企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。除此之外，企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有對(duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)的機(jī)構(gòu)再加上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的工作任務(wù)較為繁重，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒(méi)有發(fā)展自己的觀念。在這一情況下，企業(yè)在進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)該投入專(zhuān)門(mén)的人力資源和資金來(lái)對(duì)于工作人員進(jìn)行教導(dǎo)，確保其能夠通過(guò)學(xué)習(xí)得到提升。并建立公平、公正的激勵(lì)機(jī)構(gòu)，使員工更加積極主動(dòng)的投入到工作之中，對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累，為之后工作的順利開(kāi)展提供支持[5]。

四、總結(jié)

根據(jù)上文來(lái)進(jìn)行分析，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，各行各業(yè)都得到了一定的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作而言既是危機(jī)也是機(jī)會(huì)。做好財(cái)務(wù)管理工作，提升應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，能夠使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮最大化的作用，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供支持。

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