淺議行政事業(yè)單位管理激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建方略

黃凱紅

摘 要：激勵(lì)機(jī)制是一種非常好的鼓勵(lì)職工進(jìn)行更好的工作的一種辦法，通過(guò)鼓勵(lì)和激勵(lì)可以充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓職工更熱情的投入工作，提高工作效率，為單位創(chuàng)造更高的價(jià)值。所以，如何做好行政事業(yè)單位的管理激勵(lì)機(jī)制，是當(dāng)今許多事業(yè)單位仍然關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，本文將圍繞事業(yè)單位的管理激勵(lì)機(jī)制展開幾點(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;管理激勵(lì)機(jī)制;鼓勵(lì)辦法;思考

行政事業(yè)單位的管理體制的不斷改革，讓管理體制改革過(guò)程中的對(duì)職工的激勵(lì)機(jī)制成為大多數(shù)事業(yè)單位重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。激勵(lì)，就是通過(guò)各種有效的辦法和手段，包括一些具體的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作為措施，最大限度的調(diào)動(dòng)干部職工干事的創(chuàng)造性、主動(dòng)性，樂(lè)業(yè)、愛業(yè)、敬業(yè)，當(dāng)這種激勵(lì)機(jī)制能夠應(yīng)用到大部分也就是基本所有職工都能夠被調(diào)動(dòng)起來(lái)積極性之后，所創(chuàng)造的效益是想象不到的。

1關(guān)于事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的概述

機(jī)關(guān)事業(yè)單位只有注重激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，才能激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)驅(qū)力，圓滿完成單位的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1.1激勵(lì)內(nèi)涵。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是根據(jù)職工自身的需要，把握職工的既定需要，采取特定的辦法和手段，來(lái)最大程度的滿足職工的需要，激發(fā)職工的積極性，向著目標(biāo)不斷努力和前進(jìn)的過(guò)程。激勵(lì)的效果是否明顯取決于職工的滿足程度，滿足程度高的話，就效果比較好，反之亦然。

1.2激勵(lì)原則。首先就是要滿足需要的原則，激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)都是根據(jù)職工的需要進(jìn)行的，因此如果想要有更好的激勵(lì)效果，就要對(duì)職工的需要進(jìn)行調(diào)研和了解;其次就是多元并舉的原則，多元并舉就是不只是簡(jiǎn)單的單項(xiàng)激勵(lì)，比如只進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神激勵(lì)，而是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)同時(shí)進(jìn)行，根據(jù)具體職工的具體需要做出相關(guān)調(diào)整，采取具體手段;第三個(gè)就是不斷調(diào)整的原則，由于職工的每一時(shí)段的需要都會(huì)有所變化，因此保證激勵(lì)機(jī)制更好的進(jìn)行，就要實(shí)時(shí)根據(jù)職工的需要來(lái)進(jìn)行不斷調(diào)整，為了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果的最大化。

2行政事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和問(wèn)題

2.1行政單位激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析

行政事業(yè)單位每年的職工來(lái)源基本都是來(lái)源于每年的公務(wù)員考試和事業(yè)單位考試，通過(guò)筆試和面試來(lái)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生、往屆畢業(yè)生進(jìn)行選擇。畢業(yè)生相對(duì)于其他的社會(huì)人員來(lái)說(shuō)有一定的優(yōu)勢(shì)，錄取幾率也更大一些。第二點(diǎn)就是現(xiàn)在實(shí)行的考核制度就是普遍適用于人力資源管理的一套績(jī)效考評(píng)體系，根據(jù)考評(píng)的結(jié)果對(duì)職工的職位的變動(dòng)以及獎(jiǎng)懲都有很大的影響。第三點(diǎn)就是職工的獎(jiǎng)懲和職位的變化。激勵(lì)機(jī)制講究的是物質(zhì)和精神的統(tǒng)一，物質(zhì)上激勵(lì)手段通常都是發(fā)放獎(jiǎng)金和津貼等，精神方面就是升職，總得來(lái)講一句話“升職加薪”，這是激勵(lì)職工最有效也是最快的辦法。

2.2行政單位激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題原因分析

第一點(diǎn)就是職工的流動(dòng)性差，職工一旦被錄用，除非犯了比較嚴(yán)重的錯(cuò)誤，否則一般不會(huì)被開除，也就給了職工終身雇傭的想法，認(rèn)為比較穩(wěn)定，所以職工的積極性并不高，需要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行管理和改革。

第二點(diǎn)就是激勵(lì)機(jī)制的資金也是有限的，雖然說(shuō)要想讓激勵(lì)機(jī)制的效果最大化，得最大程度的滿足職工的需要，但是激勵(lì)機(jī)制的資金也是有限的。每個(gè)單位每年的這些活動(dòng)經(jīng)費(fèi)都是通過(guò)上級(jí)部門審批發(fā)下來(lái)的，所以這個(gè)每年的這些經(jīng)費(fèi)有多少其實(shí)在年初就已經(jīng)基本定下來(lái)了，所以彈性不大。因?yàn)樯霞?jí)撥下來(lái)的這一部分款不僅僅只是作為激勵(lì)職工來(lái)使用的，具體能夠有多少用于職工的激勵(lì)機(jī)制，就要看單位對(duì)激勵(lì)職工的重視程度了。

第三點(diǎn)也是很關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是目前采取的激勵(lì)機(jī)制的方法方式有一定的缺陷。行政事業(yè)單位的職工的學(xué)歷、經(jīng)歷還有年齡等，都各不相同，所以不同的年齡段的觀念和想法也是不一樣的，也就是說(shuō)大家對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的反應(yīng)程度是不一樣的。換句話來(lái)說(shuō)，就是激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性，沒(méi)有更好的了解到大家每個(gè)人的具體需要和想法，做到以人為本，滿足大家的需要，也就有合理的激勵(lì)機(jī)制了。

3行政事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的有效改善辦法

不斷完善行政事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制，目的是把職工融入到集體當(dāng)中去，找到歸屬感，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，使單位工作效能最優(yōu)化。

3.1制定科學(xué)的考核體系

科學(xué)選取績(jī)效考核指標(biāo)是機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源部門需要考慮的課題，相關(guān)單位要采取合理的績(jī)效考核方法，分平時(shí)和定期多角度全方位考察干部職工的工作績(jī)效，按照考核結(jié)果作為激勵(lì)依據(jù)，為激勵(lì)職工提供了有力的保障?！妒聵I(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》是事業(yè)單位制定績(jī)效考核指標(biāo)的綱領(lǐng)性文件，同時(shí)結(jié)合單位實(shí)際情況，科學(xué)合理完善績(jī)效考核基本內(nèi)容。實(shí)施績(jī)效考核中，以崗位責(zé)任制落實(shí)為基礎(chǔ)，以相關(guān)崗位的工作職能、工作量大小、工作強(qiáng)度等因素為依據(jù)，使績(jī)效考核的相應(yīng)指標(biāo)體系更接地氣，開展全覆蓋、公開化、科學(xué)性的績(jī)效考核。

3.2不斷完善激勵(lì)制度體系

要以職工的需求入手，制定針對(duì)性激勵(lì)措施，讓職工職工將單位視為家的溫暖港灣，激勵(lì)其為單位發(fā)展貢獻(xiàn)自己能量。根據(jù)年度工作計(jì)劃、各種崗位工作要求，對(duì)職工進(jìn)行有的放矢培訓(xùn)，培訓(xùn)中注重內(nèi)容多元化，將崗位技術(shù)培訓(xùn)作為重點(diǎn)、思想政治教育作為首要、職業(yè)道德教育作為關(guān)鍵，提升干部職工的政治站位、職業(yè)道德、技術(shù)性、技能性與協(xié)作性等素養(yǎng)，為事業(yè)單位的有序運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要注重精神激勵(lì)，大力開展評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職工進(jìn)行表彰，使職工擁有自我成就感。單位可滿足職工的多元化需求，提供針對(duì)性激勵(lì)，提高干部職工的向心力、戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)其對(duì)單位的認(rèn)同與融入。如給予困難職工家庭援助，給予表現(xiàn)優(yōu)秀職工特殊休假、定期休養(yǎng)等激勵(lì);對(duì)于特殊貢獻(xiàn)的職工，根據(jù)職工的意愿，給予特殊培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、參加上級(jí)大型活動(dòng)等激勵(lì)，增強(qiáng)干部職工的歸屬感，使職工工作價(jià)值與事業(yè)單位的發(fā)展高度融合，推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展。

3.3暢通職工晉升渠道

職工職務(wù)、級(jí)別能在單位適時(shí)得到晉升，可以激勵(lì)其工作價(jià)值感，事業(yè)單位可幫助職工構(gòu)建自我職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并通過(guò)各種途徑，盡量拓展職工晉升管理職務(wù)和專技級(jí)別渠道，為崗位干部職工提供盡量大的發(fā)展空間。事業(yè)單位可以根據(jù)各種崗位工作實(shí)際，合理制定崗位設(shè)置方案，制定晉升實(shí)施規(guī)則，明確各等級(jí)與層次的任職標(biāo)準(zhǔn)及晉升要求，幫助干部職工不斷專業(yè)化成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)

隨著機(jī)關(guān)事業(yè)單位體制機(jī)制的改革不斷深入，激勵(lì)機(jī)制的改革也刻不容緩。必須堅(jiān)持“以人民為中心思想”，針對(duì)干部職工的現(xiàn)狀，完善激勵(lì)機(jī)制體系和辦法，全面推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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