張鵬

摘 要：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型發(fā)展，意味國(guó)有煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要充分重視探索改革路徑，如此才能更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)及當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。組織人事工作的創(chuàng)新對(duì)促進(jìn)國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效增長(zhǎng)以及企業(yè)組織效率均有著重要的促進(jìn)作用。為此，本文針對(duì)如何創(chuàng)新國(guó)有煤炭企業(yè)組織人事工作展開(kāi)探討，以期探索國(guó)有煤炭企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的新路徑。

關(guān)鍵詞：國(guó)有煤炭企業(yè);組織人事工作;創(chuàng)新

近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)使得國(guó)際范圍內(nèi)各類(lèi)企業(yè)意識(shí)到，若要更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須謀求創(chuàng)新化的管理路徑?；诖吮尘?，我國(guó)越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑日漸重視，而企業(yè)組織人事工作在企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的地位。國(guó)有煤炭企業(yè)作為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，其組織人事工作相對(duì)較為繁雜，在探索創(chuàng)新組織人事工作的過(guò)程中，也對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)自身提出了更高要求[1]。如何創(chuàng)新國(guó)有煤炭企業(yè)組織人事工作，使組織人事工作在企業(yè)管理中的積極作用得到充分發(fā)揮，是一項(xiàng)值得深思的問(wèn)題。

一、國(guó)有煤炭企業(yè)組織人事工作的重要意義

1.有助于促進(jìn)國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效增長(zhǎng)

國(guó)有煤炭企業(yè)組織人事工作涉及多方面內(nèi)容，例如，員工聘任、培養(yǎng)等。通過(guò)創(chuàng)新組織人事工作，企業(yè)組織人事工作人員可以對(duì)員工招聘工作進(jìn)行合理規(guī)劃，制定適合企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)需求的員工招聘標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于已聘任的員工，國(guó)有煤炭企業(yè)會(huì)針對(duì)不同崗位特點(diǎn)及職業(yè)能力需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，與其保持溝通，并合理利用績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)管理等方式，促使員工能更好的適應(yīng)國(guó)有煤炭企業(yè)相關(guān)的崗位工作，并在工作過(guò)程中逐漸實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這種管理方式可以使得員工對(duì)企業(yè)形成更為更高的認(rèn)同感及歸屬感，同時(shí)，在工作過(guò)程中表現(xiàn)出各樂(lè)意參與到崗位工作的創(chuàng)新。于國(guó)有煤炭企業(yè)而言，意味著能夠獲得更多具備高創(chuàng)新能力、高職業(yè)能力的人才資源優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效需要高素質(zhì)的人才隊(duì)伍提供強(qiáng)有力的后盾，這些綜合素質(zhì)高、富有創(chuàng)新精神且職業(yè)能力強(qiáng)的員工，對(duì)企業(yè)有著高度的認(rèn)同感，顯然能夠在較大程度上對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的增長(zhǎng)產(chǎn)生促進(jìn)作用。

2.有助于提升國(guó)有煤炭企業(yè)組織效率和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

創(chuàng)新國(guó)有煤炭企業(yè)組織人事工作對(duì)于提升企業(yè)組織效率和競(jìng)爭(zhēng)力有著積極助益。其主要原因主要在于：其一，創(chuàng)新國(guó)有煤炭企業(yè)組織人事工作，可以大大提升企業(yè)人事管理活動(dòng)以及組織管理活動(dòng)與國(guó)有煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的銜接度，這就使得國(guó)有煤炭企業(yè)能夠及時(shí)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整，并更好的適應(yīng)于此環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也就隨著創(chuàng)新組織人事工作的實(shí)施而進(jìn)一步得到實(shí)現(xiàn)。其二，正是由于國(guó)有企業(yè)組織人事工作的創(chuàng)新，促使其與企業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化匹配。國(guó)有煤炭企業(yè)本身有著一個(gè)較為系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)中各部門(mén)有著不同的角色擔(dān)當(dāng)，因此，具體職能也各不相同，對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)組織人事進(jìn)行創(chuàng)新之后，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也隨著更為靈活與實(shí)用。總體來(lái)看，國(guó)有煤炭企業(yè)組織人事工作的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力下，逐步形成了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而企業(yè)組織效率也由此得到提升。

二、創(chuàng)新國(guó)有煤炭企業(yè)組織人事工作的策略

1.創(chuàng)新組織人事工作管理機(jī)制

國(guó)有煤炭企業(yè)組織人事工作的創(chuàng)新，需要企業(yè)管理層貫徹人本管理離理念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部宣傳教育工作，使組織成員對(duì)該項(xiàng)工作有著更為客觀(guān)與全面的認(rèn)識(shí)，例如，開(kāi)展主題交流研討會(huì)就是一種較好的宣傳方法。若要有效創(chuàng)新組織人事工作管理機(jī)制，應(yīng)注重對(duì)用人制度予以創(chuàng)新，以此提升國(guó)有煤炭企業(yè)的人力資源配置效率。對(duì)于人才的任用及晉升，應(yīng)充分結(jié)合員工職業(yè)生涯發(fā)展以及其價(jià)值創(chuàng)造的能力，建立公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人員任用環(huán)境[2]。同時(shí)，國(guó)有煤炭企業(yè)還需要對(duì)人才考核機(jī)制予以完善，定期對(duì)不同崗位員工的工作能力、職業(yè)表現(xiàn)及綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將相關(guān)結(jié)果通過(guò)企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化人力資源管理平臺(tái)予以發(fā)布。以此為依據(jù)，構(gòu)建與之相適應(yīng)的激勵(lì)及懲罰制度，對(duì)勇于爭(zhēng)先、敢于創(chuàng)新、工作表現(xiàn)突出的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體激勵(lì)方式可以是精神激勵(lì)或物質(zhì)激勵(lì)，也可以是二者的有機(jī)結(jié)合，無(wú)論選擇哪種激勵(lì)方式，應(yīng)注重以客觀(guān)的員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，而對(duì)于相對(duì)落后的員工，則因主動(dòng)探尋其原因所在，然后“對(duì)癥下藥”，幫助員工不斷提升自我，改善工作效率，提升工作滿(mǎn)足感與成就感。

2.創(chuàng)新組織人事工作隊(duì)伍建設(shè)

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新組織人事工作的重要性，為了進(jìn)一步強(qiáng)化組織人事工作隊(duì)伍的工作效率，必須要?jiǎng)?chuàng)新組織人事工作隊(duì)伍建設(shè)。國(guó)有煤炭企業(yè)組織人事工作人員應(yīng)創(chuàng)新組織人事工作理念，以發(fā)展的眼觀(guān)對(duì)待相應(yīng)的工作內(nèi)容，在工作過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合崗位實(shí)踐及當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展形勢(shì)主動(dòng)探尋自身核心職業(yè)能力的不足之處，由此自覺(jué)提升自我綜合素質(zhì)及職業(yè)能力。而國(guó)有煤炭企業(yè)組織人事工作部門(mén)，應(yīng)更多的給予相關(guān)工作人員培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，對(duì)其進(jìn)行職業(yè)能力、職業(yè)道德、職業(yè)技能以及綜合素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，確保組織人事工作隊(duì)伍處于科學(xué)、持續(xù)、穩(wěn)定的建設(shè)當(dāng)中。由于國(guó)有煤炭企業(yè)本身有著一定的特殊性，在具體的培訓(xùn)內(nèi)容方面，應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及此類(lèi)企業(yè)組織人事工作的特點(diǎn)，重點(diǎn)培養(yǎng)人力資源管理、心理學(xué)以及人才選拔與任用等相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)[3]。同時(shí)，還需要適當(dāng)結(jié)合煤炭行業(yè)相關(guān)的知識(shí)，例如，對(duì)于煤礦開(kāi)采崗位人員，應(yīng)主動(dòng)對(duì)煤礦開(kāi)采流程予以熟悉，掌握如何合理、科學(xué)的對(duì)井下人員予以配置。通過(guò)這種方式，可以有效提升國(guó)有煤炭企業(yè)組織人事工作隊(duì)伍的工作水平。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，國(guó)有煤炭企業(yè)更是面臨著巨大的的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為探尋穩(wěn)健、持續(xù)的發(fā)展之路，國(guó)有煤炭企業(yè)必須直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，積極創(chuàng)新企業(yè)管理工作，如此才能有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)組織人事工作進(jìn)行創(chuàng)新，可以促使人事工作水平得到提高。探尋如何創(chuàng)新國(guó)有煤炭企業(yè)組織人事工作，需要對(duì)組織人事工作管理機(jī)制、組織人事工作隊(duì)伍建設(shè)予以創(chuàng)新，由此全面促使企業(yè)組織人事工作質(zhì)量得到提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]董躍青.淺談對(duì)煤炭企業(yè)組織人事工作的幾點(diǎn)思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（06）：161-162

[2]衛(wèi)展超.做好煤礦組織人事工作之我見(jiàn)[J].才智，2018（29）：218