鄭盒

格力電器、蘇寧控股集團或是海爾集團、盒馬鮮生，他們是致力于綠色回收行業(yè)的諸多企業(yè)的縮影，也正是他們的專注與投入，綠色回收產業(yè)才能出現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，才會出現(xiàn)百花齊放的創(chuàng)新模式。

當綠色、環(huán)保的理念深入人心之際，企業(yè)的發(fā)展也融入了時代的氛圍之中，尤其是一些大公司，他們正在積極構建綠色制造、綠色發(fā)展、綠色回收的生態(tài)閉環(huán)。

不同類型的企業(yè)有不同的創(chuàng)新模式，有的是把綠色理念延伸至產業(yè)鏈的長尾之中，通過某個環(huán)保項目來帶動企業(yè)的綠色轉型;有的則通過投資再生資源行業(yè)，為企業(yè)開拓新的利潤增長點;有的則進行產業(yè)跨界，以綠色回收為切入點打通不同行業(yè)之間的邊界……也正是由于這些大企業(yè)的介入，綠色回收的產業(yè)鏈正從松散粗放型向集約型、規(guī)模型、效益型、智慧型的方向積極轉變。

通過綠色回收延伸產業(yè)鏈

2019年7月16日，珠海格力綠色再生資源有限公司成立，該公司由珠海格力電器股份有限公司100%持股，董明珠間接持股0.74%。法定代表人為格力電器副總裁莊培，注冊資本5000萬元。

這不是格力電器第一次成立綠色再生資源公司。早在2010年8月26日，鄭州格力綠色再生資源有限公司成立;2011年12月1日，石家莊格力綠色再生資源有限公司成立。格力電器在全國范圍內投資設立再生資源公司，主要從事廢舊電子電器產品的回收拆解，讓原料再生，從而實現(xiàn)家電產業(yè)鏈的生態(tài)循環(huán)，做到經濟效益、環(huán)境效益和社會效益的高度統(tǒng)一。用董明珠董事長的話來說，這是對產品生產責任的延伸，“不僅對它的生負責，對它的死也負責”。

據(jù)悉，經過幾年的發(fā)展，格力再生資源板塊已擁有一個技術研發(fā)中心（珠海總部），五個再生資源基地（長沙、蕪湖、鄭州、石家莊、天津）。這一板塊的設立讓格力形成了“O2O電商平臺+格力線下銷售渠道+格力綠色再生處理+格力綠色生態(tài)再生設計”的“四合一”綠色發(fā)展的閉環(huán)。

與格力電器一樣，蘇寧控股集團也在深耕綠色產業(yè)鏈，這些年來，蘇寧控股集團投入巨資，打造了一個綠色物流體系。如，2018年全年，蘇寧以“共享快遞盒”為代表的綠色循環(huán)產品已累計投放1億次，同時公司以共享快遞盒、零膠紙箱為代表的綠色配送產品如今都已經規(guī)?；度胧褂?。目前，蘇寧在全國已擁有了九大“中國綠色倉庫”。蘇寧這樣的零售企業(yè)不僅在物流行業(yè)內技術領先，而且還影響了零售業(yè)上游品牌制造商的綠色物流變革。據(jù)悉，在快消類的商品方面，他們會利用制造商的大件外包裝，采取只貼面單的方式節(jié)省包裝紙盒，同時他們也會和品牌商一起共享物流托盤、周轉箱等可循環(huán)產品。

2018年，蘇寧物流推出“青城計劃”，致力于打造全鏈路綠色物流解決方案，重點減少快遞包裝浪費，推進減量化、綠色化、可循環(huán)發(fā)展。2018年“雙11”期間，“青城計劃”首站落地海口。2019年4月22日世界地球日，蘇寧物流聯(lián)合江蘇省郵政管理局、無錫市人民政府等攜手共建綠色無錫，“青城計劃”在無錫正式落地?！扒喑怯媱潯?019年預計落地城市達到13座，到2020年將會完成100座城市的覆蓋。蘇寧控股集團董事長張近東近年來也多次在全國兩會期間提出關于綠色物流的議案和建議。2019年全國兩會期間，作為全國人大代表張近東提出了《發(fā)展多層次配送網(wǎng)絡，推進物流末端配送智慧化建設》和《制定循環(huán)包裝國家標準，建成綠色包裝回收體系》的兩則建議。

不難看出，對于格力電器和蘇寧控股集團這樣的大企業(yè)而言，他們把綠色回收當作了產業(yè)鏈的進一步延伸。這不僅有利于資源的循環(huán)利用，也是實實在在地為企業(yè)節(jié)約了成本。

跨界推動綠色回收

伴隨著消費水平的提高，人們在衣著上花的心思越來越多。越是如此，越是容易產生更多閑置衣物。扔不舍得扔，但是確實不想穿了，如何處理這些舊衣物，困擾著許多的家庭。許多人想到了舊衣回收，目前對于舊衣回收難、衣物種類不達標、舊衣用途不明確等問題正在成為新的困擾。

海爾衣聯(lián)網(wǎng)旗下云裳物聯(lián)小微通過“日捐一衣，愛不打烊”的舊衣回收捐贈公益活動，一方面讓人們更好地參與到公益活動中;另一方面，這一活動也解決了困擾大多數(shù)人的衣物種類分類不達標和舊衣用途不明確的問題。通過海爾云裳物聯(lián)與多家服裝門店舊衣回收的活動，舊衣物正在發(fā)揮更大價值。其實，海爾衣聯(lián)網(wǎng)基于海爾“智家云”為用戶提供一個貫穿衣物洗、護、存、搭、購的全流程衣物管理服務，通過探索衣物回收的新節(jié)點，為用戶打造一種全新的美好生活方式。

衣物回收看似簡單實則不易，衣物的回收分類也會有嚴格要求。海爾衣聯(lián)網(wǎng)一直在探索舊衣回收的新模式，目前來說總結了衣物回收的三個大類：第一類是符合捐贈條件的舊衣物，例如品質好的大衣、保暖性強的棉服等，可以通過登記、分揀、包裝后運送到需要的人手中;第二類是不符合捐贈條件但是可以環(huán)保利用的衣物，例如一些棉麻類的衣物可以送到工廠進行分解處理，實現(xiàn)環(huán)保再生，物盡其用;第三類就是不符合捐贈條件又不可再生的衣物，將運送到環(huán)保企業(yè)進行綠色降解銷毀，避免對大氣、地下水等造成污染。

這些嚴苛的要求都是為了讓舊衣發(fā)揮出最大的價值。目前，海爾衣聯(lián)網(wǎng)已經打通了舊衣回收處理這一板塊，圍繞用戶需求搭建了智慧洗護生態(tài)平臺，為多方資源提供衣物解決方案。2019年9月10日，海爾無錫衣聯(lián)網(wǎng)生態(tài)基地開業(yè)儀式啟動，標志著海爾衣聯(lián)網(wǎng)全球首個產業(yè)應用示范基地啟動運營。這一基地率先將RFID物聯(lián)網(wǎng)技術延伸到智慧溯源、智能制造等全產業(yè)鏈，落地廠、店、家場景生態(tài)，為用戶提供全生命周期的衣物解決方案，推動行業(yè)轉型升級。截至目前，海瀾之家、紅豆、如意等品牌企業(yè)都已開始加入智慧門店，開展跨行業(yè)合作。

海爾衣聯(lián)網(wǎng)的搭建在解決衣物循環(huán)利用的同時，也為企業(yè)探索了新的利潤增長點。

綠色回收增強用戶黏性

盒馬鮮生的綠色回收項目則清新別致，令人耳目一新。

2019年2月14日，盒馬正式啟動“綠色盒區(qū)計劃”，目標只有一個——減少使用塑料制品。

該計劃包括綠色消費、綠色回收、綠色供應鏈三部分，全年目標是減少使用塑料380萬公斤。在末端配送上，幾乎已經將紙箱和膠帶消滅殆盡的盒馬，要從哪里下功夫呢？首先是源頭，2019年起，盒馬要將水產倉庫中通用的一次性泡沫箱替換為可重復利用的水車，僅是這一項，就能減少大量白色污染。在生鮮加工中心，盒馬則會將所有廢料統(tǒng)一集中清理，要知道，全球每年只有9%的塑料垃圾被回收，而盒馬此舉，無疑會推動塑料回收的進程。在果蔬包裝環(huán)節(jié)，盒馬也將盡量“減負”，優(yōu)化包裝。

多管齊下，一年內可減少使用泡沫箱超過250萬只，減少用紙1億張以上，減少一半以上的塑料耗材。與此同時，螞蟻森林也加入了戰(zhàn)斗序列。據(jù)悉，消費者只要用盒馬APP結賬時，沒有出現(xiàn)購買塑料袋的行為，就可以獲得21g的螞蟻森林綠色能量，一日一次。

盒馬與螞蟻森林的合作，預計可以減少1277萬只塑料袋。當每一個人都成為“不塑之客”，白色污染程度自然會大幅降低。為了鼓勵更多人加入這場活動，盒馬聯(lián)合章魚回收，在杭州、北京、上海、寧波的共計30多家門店放置了智能機器，用于分類回收塑料制品。塑料回收機進入門店沒幾天，就吸引到大量消費者打卡拍照。在現(xiàn)場，消費者只需打開手機掃一掃，即可參與塑料回收投遞。而且，參與盒馬的塑料回收，還能兌換環(huán)保禮物。

杭州解百店的一位消費者已經成為盒馬塑料回收機的忠實粉絲，早先只有她自己參與，如今全家人都加入了回收行動，兌換到的小禮物送給孫女，小朋友的環(huán)保意識也越來越強了。短短兩個月時間，最早試點的兩家門店就已經回收1700多只塑料瓶和超過1400公斤塑料?；厥罩笤趺刺幚?？平均每9個塑料瓶可再生成一條環(huán)保圍巾。這種將廢棄塑料重新循環(huán)利用的模式真正做到了綠色回收。

正如盒馬市場負責人所說，幾千萬盒區(qū)用戶一起努力，我們的家園才能稱得上是綠色盒區(qū)。

格力電器、蘇寧控股集團或是海爾集團、盒馬鮮生，他們是致力于綠色回收行業(yè)的諸多企業(yè)的縮影，也正是他們的專注與投入，綠色回收產業(yè)才能出現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，才會出現(xiàn)百花齊放的創(chuàng)新模式。