向子女交班 有心抑或無(wú)奈？

“我問(wèn)了女兒兩個(gè)問(wèn)題：你現(xiàn)在想不想接班？如果接班，你要把企業(yè)辦成什么樣？女兒思考了一年，答復(fù)我‘可以試試。第二天我就向她交班了。”湖南省忘不了服飾有限公司董事長(zhǎng)羅美元說(shuō)。

羅美元是“忘不了”服飾品牌的創(chuàng)始人，1956年2月出生，自稱“只讀了4年小學(xué)”。她從一個(gè)做服裝的小學(xué)徒起步，從零開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)。經(jīng)過(guò)20多年的艱苦打拼，如今“忘不了”已發(fā)展成為我國(guó)中部地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)服裝品牌之一。正當(dāng)事業(yè)如日中天之時(shí)，羅美元決定激流勇退，把企業(yè)交給下一代，自己僅保留董事長(zhǎng)職務(wù)，不再過(guò)問(wèn)公司具體事務(wù)?！耙怯袉T工還找我匯報(bào)工作，我都是叫他們?nèi)フ覄⒓宴淇偨?jīng)理?！?/p>

湖南岳麓山建設(shè)集團(tuán)有限公司的董事長(zhǎng)吳建平女士，一開(kāi)始并未刻意去培養(yǎng)女兒做接班人。這位商海打拼多年的女企業(yè)家，曾經(jīng)認(rèn)為建筑行業(yè)是個(gè)以男性為主的行業(yè)，很累很辛苦，希望子女工作穩(wěn)定、輕松一點(diǎn)，她建議女兒劉婧去考公務(wù)員。就接班的話題，吳建平曾經(jīng)征詢女兒的意見(jiàn)：“你要是不愿意回來(lái)做，我們把企業(yè)賣(mài)掉也可以。”而劉婧最終選擇了女承母業(yè)。

跟羅美元、吳建平兩位女企業(yè)家不同，僑資企業(yè)湖南湘繡城集團(tuán)的掌門(mén)人曾應(yīng)明對(duì)向女兒曾理“交班”是早有打算。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)孩子，曾應(yīng)明便有意引導(dǎo)女兒從喜歡湘繡產(chǎn)品到熱愛(ài)這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而投身這一事業(yè)?！跋胬C更大的市場(chǎng)在國(guó)外，但我們這一代企業(yè)家普遍外語(yǔ)能力不行，必須讓下一代早日接班，扛起傳承、發(fā)展湘繡產(chǎn)業(yè)的大旗。”

接父輩的“班”，憑什么？

年紀(jì)輕輕的70后、80后，因?yàn)榈鶍屖抢习?，就能夠管理有幾百上千?hào)員工的一家公司，“富二代”們憑什么？

生于1983年7月的劉佳玟，就像鄰家的乖乖女?！皨寢屩挥形乙粋€(gè)孩子，把我當(dāng)作男孩子來(lái)養(yǎng)，從不嬌生慣養(yǎng)，去外地讀書(shū)也從來(lái)不送，每次都是我背起沉重的行李，推開(kāi)她辦公室門(mén)跟她打個(gè)招呼，她也只是叮囑我注意安全，就‘狠心不再理我了?！眲⒓宴湔f(shuō)。從加拿大留學(xué)歸來(lái)后回到“忘不了”，她的第一個(gè)崗位是當(dāng)一名踩縫紉機(jī)的車工，再做倉(cāng)庫(kù)管理員。后來(lái)，她去東華大學(xué)進(jìn)修服裝設(shè)計(jì)，創(chuàng)辦公司上海研發(fā)中心，還去了廣東一家知名的服飾企業(yè)打工，從導(dǎo)購(gòu)員做到了單品設(shè)計(jì)師。

劉婧在上大學(xué)時(shí)就到母親的公司里實(shí)習(xí)，經(jīng)常旁聽(tīng)公司的大小會(huì)議，母親的人生經(jīng)歷與成就對(duì)她影響很大，以至于她對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的向往更甚于當(dāng)一名公務(wù)員。2008年，劉婧從湖南師范大學(xué)法學(xué)院碩士研究生畢業(yè)，即入職湖南岳麓山建設(shè)集團(tuán)，開(kāi)始從事項(xiàng)目合同關(guān)系的管理。現(xiàn)在，劉婧母女倆搭檔管理湖南岳麓山建設(shè)集團(tuán)，吳建平董事長(zhǎng)管企業(yè)的戰(zhàn)略定位、資金投向，劉婧總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理。憑借“國(guó)家一級(jí)建安企業(yè)”的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，岳麓山建設(shè)集團(tuán)業(yè)務(wù)蒸蒸日上，年創(chuàng)產(chǎn)值14億元、稅收超2000萬(wàn)元。

而劉佳玟接任湖南省忘不了服飾有限公司總經(jīng)理職務(wù)后對(duì)媽媽說(shuō)：“我要在員工面前證明自己不只是董事長(zhǎng)的女兒?！眲⒓宴涞慕?jīng)營(yíng)理念是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，不追求要把企業(yè)做到多大，而是要做成精致的企業(yè)，讓員工有體面的勞動(dòng)和滿意的收入。

上陣父子兵，老少觀念“對(duì)對(duì)碰”

湖南湘繡城集團(tuán)的掌門(mén)人曾應(yīng)明“退位”了，他遞給記者的名片上不見(jiàn)有公司的任何職務(wù)。“我告訴女兒：我做企業(yè)能做到今天這樣子，就靠‘認(rèn)真這兩個(gè)字。曾理比我更認(rèn)真！”曾應(yīng)明這樣介紹自己的接班人、湖南湘繡城集團(tuán)董事長(zhǎng)曾理。

曾應(yīng)明生于長(zhǎng)沙的一個(gè)湘繡世家，18歲到長(zhǎng)沙縣湘繡廠做學(xué)徒，在這一行摸爬滾打了幾十年。1995年曾應(yīng)明下海創(chuàng)業(yè)，他創(chuàng)辦的湖南湘繡城集團(tuán)已發(fā)展成擁有12家直屬企業(yè)、64家配套企業(yè)的刺繡產(chǎn)業(yè)基地，年產(chǎn)值超過(guò)15億元，每年為湖南出口創(chuàng)匯達(dá)5億元。

曾理曾去澳大利亞留學(xué)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理（本科）與法律（研究生）。2011年，曾理接任湖南金霞湘繡有限公司董事長(zhǎng)職務(wù)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)搶占國(guó)外高端市場(chǎng)，很快將出口業(yè)務(wù)由“0”做到了100多萬(wàn)美元，2013年增加到1400多萬(wàn)美元。2013年5月，曾應(yīng)明退休，曾理?yè)?dān)任湖南湘繡城集團(tuán)董事長(zhǎng)。

說(shuō)起父女倆在管理上的差異，曾應(yīng)明說(shuō)：“差距不在經(jīng)驗(yàn)，而在于理念。剛開(kāi)始時(shí)是她服從我，因?yàn)槲业穆曇舯人?現(xiàn)在是我聽(tīng)她的，就是有不同意見(jiàn)我一般也不吱聲，回頭細(xì)想，還是她的意見(jiàn)對(duì)的多、錯(cuò)的少?！痹磉€逼老爸學(xué)電腦，學(xué)會(huì)玩視頻通話、微信，把現(xiàn)代化通信手段應(yīng)用到企業(yè)管理與產(chǎn)品銷售中。

2012年5月9日，羅美元正式交班。她認(rèn)為，服飾業(yè)是一個(gè)時(shí)尚行業(yè)，市場(chǎng)變化迅速，稍有不慎就會(huì)面臨危機(jī)?！拔疫@個(gè)董事長(zhǎng)不‘懂事，過(guò)去自己搞管理是憑經(jīng)驗(yàn)，拍腦袋，年輕一輩是用數(shù)據(jù)說(shuō)話。在事業(yè)的高峰選擇交班，是我做出的最正確的一個(gè)決定！”劉佳玟個(gè)性文靜、謙遜低調(diào)。她告訴記者：“從小到大媽媽沒(méi)有以權(quán)威壓人，更沒(méi)有以董事長(zhǎng)、老板的身份壓制我的意見(jiàn)。對(duì)我很重視，公司每有重大事情，她會(huì)問(wèn)我‘你怎么看，無(wú)論我說(shuō)得多么幼稚可笑，媽媽總是耐心地聽(tīng)我把話說(shuō)完，笑瞇瞇地鼓勵(lì)我‘你說(shuō)得真好。這讓我的自信也不斷增強(qiáng)?！?/p>

一批80后，正從“富二代”轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)二代”

位于湖南省臺(tái)商投資區(qū)（望城）的金龍國(guó)際集團(tuán)，是中部地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品鏈最齊備的銅鋁精深加工企業(yè)之一。面對(duì)記者的采訪，董事長(zhǎng)毛炯明對(duì)自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成功一語(yǔ)帶過(guò)，而對(duì)如何培養(yǎng)孩子成才、成功的話題充滿激情：“有的朋友認(rèn)為我辦企業(yè)成功不算什么，最羨慕我的是把兩個(gè)孩子培養(yǎng)成人、成才，更不容易！”

作為父親的毛炯明有資格自豪：兒子毛鐵，留學(xué)加拿大獲得碩士學(xué)位，現(xiàn)任金龍國(guó)際集團(tuán)董事、總裁;女兒毛冰花，留學(xué)加拿大獲博士學(xué)位，現(xiàn)任金龍國(guó)際集團(tuán)董事、金龍電纜有限公司總經(jīng)理。兩人畢業(yè)后在加拿大創(chuàng)業(yè)，在國(guó)外買(mǎi)了別墅、名車，事業(yè)剛有起色時(shí)，毛炯明把他們先后喊了回來(lái)。

回國(guó)后，毛鐵、毛冰花姐弟低調(diào)做人、埋頭做事，被公司員工稱做“工作狂”。毛鐵不打牌、不抽煙、不進(jìn)夜總會(huì)，在公司推行國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使得企業(yè)全面升級(jí)，呈現(xiàn)出飛速發(fā)展態(tài)勢(shì)，被媒體報(bào)道為“金龍速度”。毛冰花接任集團(tuán)所屬湖南金龍電纜有限公司總經(jīng)理，表現(xiàn)得才華橫溢，企業(yè)辦得紅紅火火，曾榮獲中國(guó)僑聯(lián)設(shè)立的“中國(guó)新僑創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”，成為我國(guó)電纜行業(yè)唯一得此殊榮的代表。“他們姐弟二人只想創(chuàng)業(yè)、不圖享受，就是‘創(chuàng)二代?！泵济髡f(shuō)。