中國企二代，進入密集接班期

中國改革開放已逾40年，大批“創(chuàng)一代”與“繼二代”的交接棒正在暗流涌動。調(diào)查顯示，未來5到10年將是中國民營企業(yè)交接班的高峰期，還將首次經(jīng)歷規(guī)模最大的一次兩代人之間的財富傳承。

作為經(jīng)濟的重要生力軍，民營經(jīng)濟在全國市場主體中占比超過九成。因此，民企如何完成傳承大考，不僅事關(guān)企業(yè)自身興衰，更可能對中國經(jīng)濟的走勢產(chǎn)生影響。

中國民營企業(yè)中，85%以上是家族式企業(yè)。受傳統(tǒng)文化“子承父業(yè)”思想的影響，絕大部分家族企業(yè)優(yōu)先選擇傳給家族第二代。面對傳承和轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)，民企傳承接班之路充滿各種不確定性。中國式傳承存在哪些利與弊？家族企業(yè)該如何在市場中發(fā)展壯大？未來可能出現(xiàn)哪些交接班新模式？

新一代將以怎樣的方式登上歷史舞臺，值得期待。

愿更多的中國企業(yè)在成長、傳承、創(chuàng)新中取得成功。

在美國，有超過70%的家族企業(yè)沒有傳到第二代，88%沒有傳到第三代。中國企二代如何接好班？在未來十年里，這將會是一個引人注目的公共話題。

普華永道發(fā)布的《2017中國新生代企業(yè)家現(xiàn)狀調(diào)研白皮書》顯示，這群即將接班的企二代有85%以上是80后和90后。超過60%的年輕人最終選擇接班家族企業(yè)，僅有8%的人明確表示不愿意再回到家族企業(yè)工作。這意味著，也許就是這批年輕企二代，他們的素質(zhì)、心態(tài)和能力決定了中國民營企業(yè)的未來。

那么，這群年輕氣盛的企二代，真的能乖乖聽從父輩的安排，當(dāng)個“安分的”繼承人了嗎？

新希望：劉暢

當(dāng)傳承遭遇獨生子女，劉暢的接班之路就比一般接班人要快速許多。16歲被送往美國求學(xué)，2002年獲得MBA學(xué)位后歸國。而后近十年的時間里，劉永好一直“雪藏”著劉暢。這十年里，劉暢從開廣告公司、開飾品店到新希望公司的職員，角色不斷轉(zhuǎn)換，在挫折中成長。

十來年的磨礪也讓她對農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)從最初的拒絕到喜歡，終于在2013年從父親手中接過了規(guī)模近千億的農(nóng)牧上市企業(yè)。劉暢被公認為是“富二代”的正面典型，她帶領(lǐng)新希望在產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)模式上進行轉(zhuǎn)型，加快國際化步伐。根據(jù)新希望最近兩年的業(yè)績來看，公司營業(yè)收入保持平穩(wěn)增長，利潤率有所提升，轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見成效。

這位被譽為中國最漂亮的80后女“富二代”青出于藍，實力“助爹”，真應(yīng)了那句話：本來可以憑顏值吃飯的，非要靠才華。

后來她上《十三邀》，許知遠問她：“你二十多歲一個年輕人，看到自己賬面資產(chǎn)有25億，這什么感覺？”桌子對面的劉暢一邊吃著東西，一邊坦率地給出了自己的答案：“我一點感覺都沒有，因為你不知道那意味著什么?！?/p>

娃哈哈：宗馥莉

宗馥莉的背景命運與劉暢類似，也是家里的獨苗苗，從小就被作為“娃哈哈帝國”的“欽定”接班人培養(yǎng)，初中畢業(yè)即被送去美國求學(xué)。2004年大學(xué)畢業(yè)后回國，宗慶后馬上讓她擔(dān)任娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任，從別人看來最枯燥無聊的生產(chǎn)管理做起。之后她歷任管委會副主任、兼任杭州娃哈哈童裝有限公司總經(jīng)理、卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理等職位，從基層開始積累自己的經(jīng)營管理之道。2007年底，宗馥莉開始執(zhí)掌宏勝集團。

宗慶后“獨攬大權(quán)”的強勢管理風(fēng)格，在業(yè)界早已不是秘密。但是宗馥莉并沒有墨守父親的思維，多年的海外求學(xué)經(jīng)歷鑄就了她的獨立和自信，最重要的是擁有了國際視野。

于是娃哈哈走出了國門。2012年以來，娃哈哈加快了“多元化”和“國際化”的步伐，開始涉足零售業(yè)，并計劃在國內(nèi)開設(shè)歐洲時尚商品商場。在飲料主業(yè)方面，宗馥莉則流露出“盡快進軍國際”市場的野心。這位娃哈哈帝國的“公主”儼然已有“女王”之勢。

宗慶后多少是以女兒為傲的，他曾在公開場合多次為女兒點贊，但在接班的問題上，宗馥莉顯得不屑一顧。2016年，她在接受采訪時喊話：

“對我來說，我不想做個繼承者。為什么一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去并購?fù)薰?。那就是一種擁有，不是繼承，對嗎？”然而，在常人的眼中，身為娃哈哈品牌公關(guān)部部長的宗馥莉早就是既定繼承人。

萬向集團：魯偉鼎

2017年10月，浙商大佬魯冠球去世，留下了一個歷經(jīng)半個世紀風(fēng)雨、營收破千億、產(chǎn)業(yè)遍及世界各地、布局有二十余家上市公司的龐大萬向集團。如今，萬向員工人數(shù)超過4萬名，還擁有遍布亞、美、歐、非的龐大非上市產(chǎn)業(yè)集群。在2016年胡潤富豪榜上，魯冠球家族以550億元排在汽車富豪榜首。

魯冠球的去世并未讓萬向上下出現(xiàn)人們想象中的恐慌。很快地，萬向集團董事局決定：魯冠球之子魯偉鼎正式接棒萬向集團。事實上，1994年，剛剛24歲的魯偉鼎就已升任萬向集團總裁。作為魯冠球之子，初入集團之時，他的名片上只有有名無姓的“偉鼎”二字，意在隱藏自己的身份。

魯偉鼎掛帥的同年，集團旗下萬向錢潮成功登陸A股，成為集團第一家上市平臺。之后的幾年間，集團下屬通聯(lián)資本、萬向三農(nóng)、萬向控股、萬向財務(wù)等等企業(yè)先后成立。從這一系列排兵布陣中可以看出，魯偉鼎對資本運作有著極為清晰的思路。

當(dāng)然，作為家族企業(yè)，鎮(zhèn)場的“大家長”魯冠球離世后，魯偉鼎是否能和企業(yè)內(nèi)的其他家族成員和諧共處，也是外界十分關(guān)心的話題。據(jù)了解，除魯偉鼎外，魯冠球膝下還有3個女兒，分別被派到北京、上海、美國3地，跟各自丈夫一道獨當(dāng)一面，負責(zé)萬向在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)。

萬向集團前董事局人士對魯偉鼎評價很高，稱其“不計較小利，頗有乃父風(fēng)范”。

碧桂園：楊惠妍

碧桂園董事局主席楊國強只有三個女兒，大女兒因病留下了智障，二女兒楊惠妍成為接班的不二人選。早在楊惠妍十三四歲的時候，父親就煞費苦心地安排她旁聽各種各樣的會議和談判，著力栽培她為接班人。2007年，楊國強將股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給二女兒楊惠妍，使得她當(dāng)年即沖入富人榜，并蟬聯(lián)兩年首富之位。

近幾年，碧桂園逐步改善管理團隊，增強團隊的多元性，最近還在招攬一些有國際背景的人才。經(jīng)過近7年的歷練，處事沉穩(wěn)、機敏的楊惠妍于2012年當(dāng)選為公司董事會副主席，業(yè)界人士也終于嗅到了碧桂園發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變之風(fēng)。

不過，這位中國最富有的二代接班人卻低調(diào)得異乎尋常，她未接受過任何采訪，其長相至今仍是個謎。

華帝：潘葉江

不同于一些養(yǎng)尊處優(yōu)的富二代，潘葉江大學(xué)剛畢業(yè)便踏上了創(chuàng)業(yè)之路。在家電行業(yè)摸爬滾打17年，他在創(chuàng)辦實業(yè)和資本運作方面都積累起了豐富的經(jīng)驗。

作為華帝七位創(chuàng)始人之一潘權(quán)枝的兒子，潘葉江的人生經(jīng)歷可以說是有點“曲折”。父親早早打下了一片大好江山，但因為創(chuàng)始人之間“親戚不進廠”的約定，大學(xué)畢業(yè)后的潘葉江并沒有輕松“子承父業(yè)”，而是自己去創(chuàng)業(yè)。

正是因為這樣的歷練，潘葉江做出了一番成績，華帝“七君子”也發(fā)現(xiàn)了潘葉江這塊“金子”。他們打破約定，決定接納潘葉江，讓他成為華帝未來的主人。

1999年，潘葉江22歲，其父潘權(quán)枝、黃文均等七人創(chuàng)辦的華帝也走過了“七年之癢”，并開始引進職業(yè)經(jīng)理人來打理公司。彼時的潘葉江在家鄉(xiāng)廣東中山小欖創(chuàng)辦了優(yōu)加電器，做小家電代工。2012年12月，優(yōu)加電器與潘氏家族的“百得廚衛(wèi)”合并，并成立百得集團，潘葉江搖身變成百得集團董事長。華帝斥資3.8億元，全資收購位于中山小欖鎮(zhèn)的百得集團，2013年4月，潘葉江當(dāng)選華帝股份的第二董事長。

潘葉江從父輩手中接棒掌管華帝，一上任便顯示出“創(chuàng)二代”的活力與效率：在對原有華帝產(chǎn)品進行梳理的基礎(chǔ)上，潘葉江確立了人工智能戰(zhàn)略，將語音識別、形象識別、智慧存儲、云數(shù)據(jù)、機器人等多種技術(shù)運用到人工智能平臺，先后推出了觸屏油煙機、懸浮式燃氣灶、蒸烤一體機、三體洗碗機、恒溫燃氣熱水器等一系列智能產(chǎn)品。并簽約黃曉明、Angelababy代言，發(fā)布行業(yè)首款智能語音控制煙機……一系列大刀闊斧的變革為華帝這個老牌企業(yè)注入了新的發(fā)展活力。面對瞬息萬變的市場變化，潘葉江緊跟商業(yè)潮流，破局立新。

格蘭仕：梁昭賢

格蘭仕集團秉承著千百年來“父傳子”的傳統(tǒng)，梁昭賢接替梁慶德毫無懸念。梁昭賢早在1991年就進入格蘭仕公司負責(zé)銷售業(yè)務(wù)，第二年便被推選為格蘭仕集團副董事長，在集團內(nèi)部，員工親切的稱他為“賢哥”。2000年之后梁慶德轉(zhuǎn)向幕后，“賢哥”逐漸掌權(quán)。在實現(xiàn)微波爐和光波爐全球產(chǎn)銷規(guī)模第一后，他做出了一個讓業(yè)界瞠目結(jié)舌的決定：進軍空調(diào)業(yè)，想再創(chuàng)造一個世界第一。據(jù)傳，格蘭仕在空調(diào)上的投入已經(jīng)足以再造幾個格蘭仕。

拼搏10年之后，格蘭仕空調(diào)依舊沒有能夠殺進三甲，成敗得失一時間難下斷語。不過梁慶德這個操心的爹似乎還不太放心，已經(jīng)到七十古來稀了還不肯放手，還好“賢哥”倒也蠻拼的，多年來也算是有點作為。

著名財經(jīng)作家吳曉波認為，未來十年內(nèi)，中國經(jīng)濟總量超越美國是一個大概率事件，在這樣激烈的中美對抗和中國內(nèi)生性發(fā)展的過程中，仍然有很多產(chǎn)業(yè)發(fā)展和獲利的機會。企業(yè)家們要做的就是，加大資產(chǎn)的杠桿效應(yīng)，而中國最好的資產(chǎn)，一定就在這批有夢想的年輕人身上。