朱建輝

摘 要：國有企業(yè)是當前國民經(jīng)濟體系中的重要結構，嚴重影響著國家的經(jīng)濟安全。在國有企業(yè)的轉型升級中，企業(yè)管理是其中的一項重要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)管理的基礎，通過企業(yè)文化的發(fā)展，能夠有效促進國企的管理。

關鍵詞：經(jīng)濟體制;企業(yè)管理;基礎;發(fā)展

全球經(jīng)濟一體化給國有企業(yè)帶來一定的壓力，必須通過有效的管理和改革，實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，順應時代發(fā)展的規(guī)律，提高國有企業(yè)在市場上的競爭力。本篇文章，我們就來詳細闡述企業(yè)文化和企業(yè)管理模式的具體研究。

1.國有企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

企業(yè)文化的核心就是為了企業(yè)管理能夠更好的發(fā)展提供保障，企業(yè)文化是將文化因素和企業(yè)管理相結合的表現(xiàn)方式。有關企業(yè)文化的具體定義目前并沒有統(tǒng)一的描述，但是也并不影響它在增強企業(yè)競爭力當中的重要作用。由于企業(yè)領導層對企業(yè)文化的領悟程度不夠，通常只注重形式而忽略內(nèi)容，由于領導的忽視，導致企業(yè)文化大同小異。其實每個國有企業(yè)根據(jù)自身的特點會都形成自己獨特的文化，只有別具一格的企業(yè)文化才能使企業(yè)在競爭中脫穎而出，快速發(fā)展。

2.國有企業(yè)的管理漏洞

目前的國有企業(yè)管理中確實存在很多的不足，嚴重影響到企業(yè)的轉型升級進程。很多的國企還在沿用陳舊的管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的管理水平和效率得不到有效的提升，而且還嚴重的浪費了企業(yè)的有限資源。還有的國有企業(yè)雖然引入了先進的企業(yè)管理模式，但是卻沒有根據(jù)自身的特點，進行科學合理的設計使用，一味的生搬硬套，使企業(yè)管理系統(tǒng)跟企業(yè)本身互不匹配，反而降低了經(jīng)營效率。有的企業(yè)沒有長遠打算，盲目追求眼前的蠅頭小利，反而把企業(yè)推到一種尷尬的死胡同。

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在人力資源管理上也存在漏洞，由于歷史遺留下來的“平均思想”，使得企業(yè)內(nèi)部人員欠缺工作的積極主動性，常常處于干多錯多，不干不錯的思想狀態(tài)，員工創(chuàng)新精神的欠缺，嚴重制約了國有企業(yè)的發(fā)展。

還有歷久以來，我國國有企業(yè)在管理理念上”以物為本”觀念突出，強調(diào)對設備、資金、物料等方面的管理，”以人為本”管理觀念淡薄，近些年來一些高層領導也在不同的場合強調(diào)過此類的問題，但是基本都是流于口號，沒有得到很好的落實。國有企業(yè)對人員的管理只是生產(chǎn)要素式管理，通過下達指令，讓其按指令操作，從而對其生產(chǎn)行為進行組織、安排。完全忽視了人力資本這種特殊生產(chǎn)要素的增值潛力，這種缺乏”人性化”管理的模式導致人才流失現(xiàn)象嚴重，很難吸引和留住優(yōu)秀人才。

3.企業(yè)文化和管理之間相輔相成

企業(yè)文化是在企業(yè)管理活動開展的基礎上產(chǎn)生的概念，隨著企業(yè)經(jīng)營事業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理逐漸的向著更加科學的方式進行，而且也越來越注重自身的文化建設。企業(yè)文化是文化和管理結合在一起的一種具體形式，企業(yè)文化是社會文化對企業(yè)的一種折射，但并不只進行簡單的文化組合，而是將社會文化中有用的部分與企業(yè)管理進行融合提煉，使之在企業(yè)管理過程中發(fā)揮作用。企業(yè)文化管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理中重要的一環(huán)，運用適當會在企業(yè)管理體中發(fā)揮出非常重大的作用。企業(yè)文化和企業(yè)管理相輔相成，互相促進，兩者都是企業(yè)的載體，缺一不可。想要充分發(fā)揮這兩者的優(yōu)勢，就必須把企業(yè)文化建設和管理認真落實下來，不能只流于形式。這兩者有著息息相關的緊密聯(lián)系，在進行企業(yè)文化建設和企業(yè)管理的過程中，不能生搬硬套已有的先進模式，而應該結合自身的特點活學活用。只有把企業(yè)文化和企業(yè)管理有機的結合在一起，才能共同促進國有企業(yè)向著正確的方向邁進。

4.構建企業(yè)管理新形式

企業(yè)文化和企業(yè)管理密切相連，想要更有效的對國有企業(yè)進行管理，就要對企業(yè)文化進行優(yōu)化，構建企業(yè)管理新形式。目前的國有企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不單單是人力、財力的競爭了，而更多的是通過文化、服務等無形的元素來競爭。根據(jù)文化和管理的相互作用原理，引入先進的文化因素，帶動企業(yè)管理的良好發(fā)展。國有企業(yè)改革的難度不小，從企業(yè)的文化建設方面入手，有助于簡化復雜的問題，把問題具體化，落實到全體員工的意識之中，提升了員工的思想高度，讓員工認可企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化，使之入腦入心，形成員工的自覺行動和慣性思維，使企業(yè)在轉型升級進行中較為容易。

國有企業(yè)的文化建設一定要和企業(yè)自身的特點相吻合，企業(yè)文化建設的目標就是更好的服務于企業(yè)管理，形成一種良性的互助體系。國有企業(yè)是市場經(jīng)濟的具體表現(xiàn)方式，若想在市場經(jīng)濟中得到長效持久的發(fā)展，就要對企業(yè)的各種配置進行資源優(yōu)化重組，先進的企業(yè)管理模式促進了企業(yè)平穩(wěn)有力的發(fā)展運行。創(chuàng)新突破是現(xiàn)代國有企業(yè)提高競爭力的重要方式，企業(yè)文化的建設對創(chuàng)新突破有著重要的作用。企業(yè)要源源不斷的汲取先進的文化因素應用于本企業(yè)自身的文化之中，以帶動先進的管理理念能順利的實現(xiàn)。企業(yè)文化是一種無形的企業(yè)資產(chǎn)，擁有著無法比擬的強大力量，企業(yè)一定要注重這些無形力量的培育，為企業(yè)實行先進的管理模式提供有利的基礎。

結束語

目前，市場外部經(jīng)濟環(huán)境險象環(huán)生，國有企業(yè)管理系統(tǒng)的改革迫在眉睫，國有企業(yè)管理要想走出當前的困境，就需要一種成熟先進的管理方式來緩解。在企業(yè)的管理工作中注入先進的企業(yè)文化因素，一定會極大的改善國有企業(yè)目前的困窘局面，堅持以人為本，用提高企業(yè)文化建設的方式，來改善國有企業(yè)內(nèi)部落后的管理現(xiàn)狀，推動國有企業(yè)管理水平全面發(fā)展。

（作者單位：中交煙臺環(huán)保疏浚有限公司）