摘 要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，市場競爭越來越激勵(lì)，如何獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展是目前企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，做好經(jīng)濟(jì)管理工作十分重要，其直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營與生存，所以想要保證企業(yè)的良好發(fā)展，就必須保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理是尤為重要的內(nèi)容，其目的就在于為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的成本體系，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要的作用。成本是企業(yè)競爭、發(fā)展、生存的重要因素，所以目標(biāo)成本管理也越來越受到了重視，其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著尤為重要的作用。本文就對目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出有效的目標(biāo)成本管理策略。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;作用;策略;經(jīng)濟(jì)管理

引言：在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理是尤為重要的組成部分，其作為一種科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理手段，在控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展方面都發(fā)揮著重要的作用，正是基于目標(biāo)成本管理的重要作用和價(jià)值，所以也越來越受到了企業(yè)的重視。所謂目標(biāo)成本管理就是指將得到的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，在執(zhí)行中將管理作為核心，將核算作為方式，對成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并加強(qiáng)生產(chǎn)全過程管理與評估的一種成本管理方法。于傳統(tǒng)成本管理方法相比，目標(biāo)成本管理方法更加具有針對性、有效性、科學(xué)性，更有利于實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識到目標(biāo)成本管理的作用和價(jià)值，進(jìn)而積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理觀念，加強(qiáng)對目標(biāo)成本管理的重視，切實(shí)通過目標(biāo)成本管理來提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

一、目標(biāo)成本管理概述

目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價(jià)等一系列成本管理工作。其目的就在于對企業(yè)成本進(jìn)行全過程的管理和考核，為企業(yè)形成一個(gè)全過程、多層次、多方位的成本體系，進(jìn)而提高企業(yè)的成本管理水平，最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)管理中，目標(biāo)成本管理是一種科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段，其甚至被比作為企業(yè)守住利潤的利器，該管理方法深受企業(yè)組織的青睞和重視。就目前經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境來看，也發(fā)生了較大的變化，在當(dāng)前背景下，企業(yè)必須面對全球性的競爭，適應(yīng)快速變化的市場，也正是當(dāng)今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境性質(zhì)使得目標(biāo)成本管理的重要性也越來越突出。這是因?yàn)槟繕?biāo)成本管理的應(yīng)用對企業(yè)成本的過程控制可以起到指導(dǎo)作用，可以增強(qiáng)企業(yè)全體管理人員的成本意識，可以提高企業(yè)成本管理的有效性，這對于提高企業(yè)的市場競爭能力及經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義?；谀繕?biāo)成本管理的重要性和必要性，目前大大小小的企業(yè)都加強(qiáng)了目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，期望通過目標(biāo)成本管理更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的就在于合理控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，才能夠使得企業(yè)獲得良好的發(fā)展，而目標(biāo)成本管理在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面就發(fā)揮著重要的作用。這是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理可以對企業(yè)內(nèi)部的人力資源、物力資源、財(cái)力資源進(jìn)行整體控制和管理，在目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用下，能夠預(yù)算出企業(yè)近期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，然后以此目標(biāo)對企業(yè)的資源消耗進(jìn)行有效的調(diào)整和控制。這樣一來就可以最大程度節(jié)約企業(yè)成本，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件。由此可見，科學(xué)合理的目標(biāo)成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展制定符合當(dāng)前市場環(huán)境的經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

2.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高

隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，但是在激烈的市場競爭中也需要考慮如何獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的問題，而想要保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)管理中做好項(xiàng)目成本管理工作對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高就具有重要的作用。這是因?yàn)槟繕?biāo)成本管理可以對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析和規(guī)劃，提出生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的問題和不足，在合理調(diào)整和優(yōu)化后，就可以有效提高企業(yè)生產(chǎn)利潤，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，對目標(biāo)成本管理的合理有效利用能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮重要的作用。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)全過程的成本控制

對于企業(yè)來說，經(jīng)營與發(fā)展的最終目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，其中做好企業(yè)的成本控制就是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的重要措施。成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，也是商品價(jià)值的重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中，必須耗費(fèi)一定的資源，其中所耗費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化就是成本，對于企業(yè)而言，成本越高，就意味著利潤越低，而成本越低，就意味著利潤越好。所以現(xiàn)代企業(yè)十分重視對成本的管理，而項(xiàng)目成本管理方法的應(yīng)用就可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)全過程的成本控制。這是因?yàn)樵陧?xiàng)目成本管理中注重將全過程管理貫徹到底，通過對目標(biāo)成本進(jìn)行分解、控制、分析、考核、評價(jià)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有方面進(jìn)行全面管理，這對提高企業(yè)的成本管理質(zhì)量和效率具有重要的作用。而當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)全過程的成本得到了有效的控制和管理，那么就可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用策略

1.完善健全目標(biāo)成本管理制度

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)也十分重視對目標(biāo)成本管理的應(yīng)用。但是目標(biāo)成本管理不是一蹴而就的，而是需要采取有效的方法、應(yīng)用有效的手段、遵循相應(yīng)的原則開展相應(yīng)的管理工作，如下圖所示，這才有利于目標(biāo)成本管理的作用和價(jià)值得到發(fā)揮。而很多企業(yè)雖然實(shí)施了目標(biāo)成本管理，但是企業(yè)管理工作并不算十分理想，這與缺乏完善、科學(xué)的管理制度有很大的關(guān)系。所以為了更好地應(yīng)用目標(biāo)成本管理，提高目標(biāo)成本管理水平，就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展需求，完善健全目標(biāo)成本管理制度，以此來促進(jìn)目標(biāo)成本管理工作的順利有效開展。企業(yè)首先需要對現(xiàn)行的目標(biāo)成本管理制度進(jìn)行深入分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的不足和問題，進(jìn)而進(jìn)行針對性的完善和優(yōu)化，以此來提高制度體系的科學(xué)性和有效性。比如在完善健全目標(biāo)成本管理制度中，企業(yè)可以設(shè)置專門的管理部門或機(jī)構(gòu)，由管理部門負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理的統(tǒng)籌、規(guī)劃等工作。在明確專門的管理部門后，還需要對集團(tuán)的各個(gè)職能部門職責(zé)進(jìn)行分工，加強(qiáng)各個(gè)職能部門之間的合作和交流，使得各個(gè)部門都能夠積極參與到目標(biāo)成本管理當(dāng)中，并配合管理部門完成各項(xiàng)工作，提高目標(biāo)成本管理的有效性。為了提高目標(biāo)成本管理的質(zhì)量和效率，企業(yè)還可以制定統(tǒng)一成本科目、生產(chǎn)全過程管理、成本控制值確定、限額設(shè)計(jì)、限額招標(biāo)采購、集中采購、成本后評估等制度內(nèi)容，為浙江圣諾盟顧家海綿有限公司構(gòu)建科學(xué)、合理的管理體系，順利推進(jìn)目標(biāo)項(xiàng)目管理工作的開展，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)的整體利益。

2.生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制

為了提高目標(biāo)成本管理的有效性，浙江圣諾盟顧家海綿有限公司就必須注重對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制與管理。首先，作為企業(yè)應(yīng)該為目標(biāo)成本管理工作的開展提供支持，比如提供對目標(biāo)成本管理工作中的重視，為目標(biāo)成本管理工作的順利有效開展提供人力資源保障等，以此來促進(jìn)對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的控制。其次，作為管理人員，則需要將目標(biāo)成本管理理念工作滲透到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷管理等各個(gè)工作當(dāng)中，保證生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的成本控制。在具體成本控制過程中，管理人員要注重結(jié)合用戶的需求和市場的現(xiàn)狀，對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，這對于提高成本管理的科學(xué)性和有效性具有重要的作用。比如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對同類型產(chǎn)品銷售情況的調(diào)查，然后根據(jù)銷售情況、用戶反饋對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，提高產(chǎn)品的綜合水平，最大程度滿足消費(fèi)者需求，這也是成功控制的重要體現(xiàn)。在產(chǎn)品銷售過程中，管理人員還需要加強(qiáng)銷售成本控制，比如可以結(jié)合營銷部門采取有效的營銷手段，合理調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本損失。

3.建立信息化系統(tǒng)

目標(biāo)成本管理工作具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，所以想要高效、有序地開展工作，就需要有相應(yīng)的信息化系統(tǒng)支持，這不僅是提高目標(biāo)成本管理質(zhì)量的重要措施，也是推動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展的重要體現(xiàn)。比如企業(yè)可以以信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，建立目標(biāo)成本信息管理平臺(tái)，該平臺(tái)又可以劃分為多個(gè)小平臺(tái)，如檢測檢驗(yàn)管理平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)、主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，各個(gè)主平臺(tái)與子平臺(tái)構(gòu)成目標(biāo)成本管理系統(tǒng)。不同的平臺(tái)具有不同的功能，如檢測檢驗(yàn)管理平臺(tái)可以進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、檢測檢驗(yàn)、監(jiān)控服務(wù)、大數(shù)據(jù)先進(jìn)分析等，電子商務(wù)平臺(tái)可以對采購電子商務(wù)、采購供應(yīng)鏈、供應(yīng)商等進(jìn)行信息管理。在高效、系統(tǒng)的信息管理下，就可以為目標(biāo)成本管理工作提供更加可靠的依據(jù)，這對于提高企業(yè)目標(biāo)成本管理的質(zhì)量和效率具有重要的意義。

四、結(jié)束語

目標(biāo)成本管理作為一種經(jīng)濟(jì)管理方式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，作為企業(yè)，必須認(rèn)識到目標(biāo)成本管理的重要性和必要性，進(jìn)而切實(shí)將目標(biāo)成本管理有效融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。為了提高目標(biāo)成本管理的整體水平，企業(yè)還需要不斷地完善管理制度、提高工作隊(duì)伍水平、加強(qiáng)企業(yè)資源整合等，以此來使得目標(biāo)成本管理的作用和價(jià)值得到最大發(fā)揮，進(jìn)而為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。

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作者簡介：錢洪祥（1963.08- ），男，籍貫：浙江蘭溪，職稱：工程師，研究方向：經(jīng)濟(jì)、工廠管理