白麗

摘? 要：國有企業(yè)是我國的重要經濟支柱，其中財務資金管理在國有企業(yè)發(fā)展中占據著重要的地位，良好的財務資金管理方式能夠提升國有企業(yè)的經濟效益，避免資金的浪費，提升資金的使用效率，因此，國有企業(yè)要加強對財務資金管理的重視程度。本文分析了目前國有企業(yè)財務資金管理中出現的問題，并提出了相關的解決對策，以便加強國有企業(yè)財務資金管理水平，促進國有企業(yè)實現轉型升級。

關鍵詞：新時代;國有企業(yè);財務資金管理;對策

改革開放以來，我國的各行各業(yè)有了蓬勃的發(fā)展，在市場經濟的背景下，國有企業(yè)既迎來了發(fā)展機遇，也面臨著巨大挑戰(zhàn)。對于國有企業(yè)而言，財務管理具有十分重要的作用和意義，完備的財務管理提升了企業(yè)的競爭能力，同時也讓國有企業(yè)占據優(yōu)勢。不過由于國有企業(yè)在發(fā)展的時候，長期受到國家財政政策的幫助，因此自身就會對財務管理有所忽視，因此出現了財務管理中的漏洞，這就需要國有企業(yè)按照自身發(fā)展的動態(tài)構建完善的財務管理制度，并確保國有企業(yè)的發(fā)展。

一、國有企業(yè)在財務資金管理中遭遇的問題

首先，國有企業(yè)在發(fā)展過程中長期受到國家財政政策的支持，在財務資金管理方面的重視程度并不高，很多國有企業(yè)將過多的精力放置在企業(yè)年終效益以及業(yè)務方面，對財務資金管理缺乏明確的認識，同時在財務資金管理方面的投入力度不大，國有企業(yè)缺乏專業(yè)的財務管理人員，很多財務管理思路以及模式比較落后，主要是因為部分財務人員年齡偏長，對學習新觀念以及新技術的能力不足;部分財務人員比較年輕，雖然可以較快的學習新技能，但是缺乏一定的財務管理經驗，使得國有企業(yè)的財務管理工作效率難以提升。此外，很多國有企業(yè)缺少完善的財務管理制度，財務人員缺乏完整的工作流程以及管理方案，在具體的財務預算、投資預算以及經營預算的過程中，目標不明確;加上國有企業(yè)財務管理機制不完善，導致財務預算的結果無法在國有企業(yè)發(fā)展的過程中有效體現，使得國有企業(yè)的整體工作質量以及工作水平受到了嚴重的影響。

二、新時代下加強國有企業(yè)財務資金管理的對策

（一）增強對財務資金管理的重視程度

在新時代下，國有企業(yè)面臨著轉型升級的新挑戰(zhàn)，國有企業(yè)必須要明確認識到財務資金管理的重要性，并制度適合的財務資金管理方案，結合國有企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，及時調整并修改相關的財務資金管理模式，借助信息技術，提升財務資金管理的信息化程度。首先，國有企業(yè)應該轉變傳統財務資金管理中比較粗放的思路與模式，要實施精細化的財務資金預算，讓國有企業(yè)的資金能夠合理、科學的使用，避免資金的浪費。比如：財務人員需要在制定預算目標之前，就積極的和企業(yè)的各部門進行全面的交流與溝通，然后詳細的了解各部門目前的發(fā)展現狀;同時制定出合理的預算計劃。財務人員還應該將預算目標劃分在各部門工作的相關流程中，并且讓每個部門緊密的根據預算目標進行執(zhí)行，在實施的過程中及時反饋出現的問題，最終找到方案解決問題。此外，預算審批方面，需要財務人員盡可能的優(yōu)化設計，避免存在越權以及重復審批的情況，提高全面預算管理的工作效率。

（二）搭建資金風險防范的管理機制

在激烈的市場競爭中，國有企業(yè)要提高對資金風險防范的管理力度，提起對企業(yè)在運行中可能出現的各種風險進行預估，然后制定相關的風險防范機制，一旦企業(yè)遭遇風險就可以啟動抗風險預備案，防止國有企業(yè)的資金受到損失。首先，國有企業(yè)應該預防電信網絡風險，目前很多國有企業(yè)都使用信息化財務管理方式，因此對企業(yè)的重要信息設置管理員權限，加入密鑰等，防止盜用企業(yè)信息造成的資金損失等。其次，要權責分明，財務管理人員要明確崗位職責，并嚴格按照財務資金管理的規(guī)范程序進行，還要重點審核涉及到資金使用的合同內容，加強大額資金的審批管理;同時還要加大監(jiān)督，對財務人員的工作流程以及資金的使用情況進行全面的審核，定期組織審計人員進行審計，防止資金在流通的過程中出現浪費的情況，國有企業(yè)要提高資金的使用效率，讓其在企業(yè)中充分發(fā)揮價值，為國有企業(yè)帶來更多的效益，這樣國有企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢，實現資金的穩(wěn)定運營。

（三）提升財務人員的專業(yè)素質

人才是企業(yè)發(fā)展中的動力，創(chuàng)新型、專業(yè)型的人才能夠為企業(yè)注入活力，推動企業(yè)的發(fā)展與完善。在國有企業(yè)財務資金管理中也應該提升財務人員的專業(yè)素質。首先，應該定期對財務人員進行專業(yè)知識培訓與教育，開展座談會或者研討會，培訓的內容要盡可能的廣泛，涉及的財務知識面要寬，包括最新的財務資金管理模式、精細化財務預算、新會計制度等。其次，還可以邀請高校的教授或者專家來企業(yè)進行講座并指導財務人員利用信息化提升財務資金管理效率;或者派遣財務人員到其他的企業(yè)學習先進的財務資金管理經驗，并根據本企業(yè)實際的發(fā)展動態(tài)，制定出適合的財務資金管理制度。這樣國有企業(yè)的財務資金管理就會得到極大的加強，財務人員的專業(yè)性也會明顯提高。

結束語：

在新形勢下，國有企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇，同時也迎來了新的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)的財務資金管理對企業(yè)的發(fā)展十分重要，能夠推進轉型升級的速度，提升國有企業(yè)的經濟效益。因此，國有企業(yè)應該加強對財務資金管理的重視程度，首先應該明確目前財務資金管理中遇到的問題，并尋找最佳的方式進行解決。其次，國有企業(yè)要建立完善的資金風險防范機制，提升抗風險能力，防止資金的浪費。此外，國有企業(yè)還應該加強財務人員的專業(yè)素質以及職業(yè)道德素質，規(guī)范財務資金管理程序，提升財務資金管理效率。

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作者簡介：

白? 麗（1976.05-）;性別：女;民族：漢族;籍貫：吉林長春人;學歷：本科;職稱：中級會計師;研究方向：財務管理。