試論財務管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用

張建強

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，在我國各個企業(yè)之間也得到了快速的發(fā)展和進步，企業(yè)在發(fā)展的同時經(jīng)濟效益也隨之相應得到了提高，經(jīng)濟效益的提高對企業(yè)長遠發(fā)展奠定了良好的基礎?，F(xiàn)在企業(yè)財務管理工作任務量大且工作復雜，涉及各個領域內(nèi)容。此情況對于財務管理中專業(yè)人員的職業(yè)技能水平也有了較高的要求，企業(yè)如果沒有做好財務管理工作，會對企業(yè)的長期發(fā)展造成很大的影響。進而，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要結合實際對企業(yè)進行有效財務管理。通過完善各項財務相關管理制度，促進企業(yè)經(jīng)濟效益可以得到明顯進步，這樣才能讓企業(yè)更好的進行發(fā)展。

關鍵詞：財務管理;企業(yè)經(jīng)濟效益;作用

一、財務管理的定義

企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營中使用借鑒價值形式的過程叫做財務管理，財務管理是進行組織財務活動、處理財務信息的管理綜合工作。其在企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟活動時都是以資金來貫穿活動的始終，企業(yè)運用中借助四個方面有效反應企業(yè)經(jīng)濟效益就是通過投入、產(chǎn)出、消費、所得來完成的，以上內(nèi)容的完成都需要財務管理來與之進行配合，想要自身發(fā)展進步就需要做好企業(yè)財務管理選取工作，如果企業(yè)經(jīng)營不好則就是因為財務管理存在缺陷所造成的經(jīng)營損失，讓公司的正常運行受到阻礙。

二、財務管理在企業(yè)提高經(jīng)濟效益中存在的缺陷

（一）財務管理意識不高

結合當前的財務情況來說，在企業(yè)發(fā)展中財務人員忽視對財務意識進行培養(yǎng)，認為只要進行有效的資金管理和活動實施，妥善進行賬目類別、對財務報表進行認真填寫就是完成了財務管理。但是在進行財務管理時，企業(yè)大多都設置了財務管理部門，但是卻沒有專業(yè)人員進行負責，其管理人員主要是進行減值，有些甚至沒有專門的管理人員進行負責，致使財務管理工作只是局限于形式上，而不能充分發(fā)揮決策作業(yè)。

（二）財務管理的流程不夠規(guī)范

對于企業(yè)財務管理制度在進行流程和制度過程中，大多數(shù)企業(yè)只是對其進行表面了解而沒有進行實質(zhì)研究，在進行財務報批的過程中，很多企業(yè)都是根據(jù)領導人員意愿或者企業(yè)資金問題進行審批，在缺失財務管理流程和相關規(guī)范的情況下，企業(yè)的財務管理質(zhì)量也沒有辦法得到提高。當前，有些中小型企業(yè)沒有設置單獨的財務管理人員和組織部門，記賬員這項工作主要是由財務內(nèi)部管理人員來進行完成的，對賬務以及稅務進行相關記錄，通常某些企業(yè)上班的會計會出現(xiàn)不在企業(yè)進行上班，只是在特定時間內(nèi)到公司拿去數(shù)據(jù)報表進行歸納整理工作。進而資料在堆積過程中會出現(xiàn)遺失、不全等情況就會導致產(chǎn)生費用與實際費用不一致的現(xiàn)象發(fā)生。另外就是，在進行企業(yè)財務管理時，在企業(yè)內(nèi)部沒有按照稅務要求對所要明確的科目進行設置。

（三）缺乏有效的財務會計監(jiān)督

企業(yè)財務管理工作要建立完善的監(jiān)督管理機制讓管理工作能夠順利進行，在日常工作中，對于財務會計監(jiān)管環(huán)節(jié)很多企業(yè)存在缺失現(xiàn)象，對于監(jiān)督管理工作只注重表面，進而無法進行有效監(jiān)管。沒有責任心的人在監(jiān)管財務會計工作時，會在實際工作中對財務管理應該履行的規(guī)章制度不能進行有效管理，導致財務工作在實際運行中存在風險，長期以往企業(yè)的正常運行將會受到影響。

三、財務管理在企業(yè)經(jīng)濟效益提升中的主要作用

（一）提升企業(yè)的產(chǎn)值，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益

企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況需要通過財務管理進行較為科學的預測，以此提升企業(yè)的綜合效益。

由此得出，財務管理的途中，我們需要把財務管理工作和企業(yè)利益進行融合，獲得相應的企業(yè)高額利潤和風險最小化之間的協(xié)調(diào)關系，財務部門應該加強對于財務法規(guī)的調(diào)查探究，企業(yè)在進行日常工作實施管理時，需要結合企業(yè)內(nèi)部制定相關目標進行妥善安排以及在具體生產(chǎn)過程中重視資本的有效運作和管理。企業(yè)財務管理的有效實施可以保證企業(yè)內(nèi)部發(fā)展規(guī)律正常有序，同時增強生產(chǎn)安全預防工作。其次，要想有效規(guī)避生產(chǎn)安全中需要的法律和財務風險就需要借助財務管理工作，在保證生產(chǎn)安全品質(zhì)的同時，對其穩(wěn)定性進行提升。保證能夠和上游產(chǎn)業(yè)鏈條形成良性互動，同時深化與下游經(jīng)銷商之間的財務關系。

（二）提高企業(yè)的綜合價值，提高企業(yè)的社會形象

企業(yè)在實際發(fā)展時想要對生產(chǎn)成本進行控制就需要借助財務管理來完成，提高企業(yè)的內(nèi)在價值和企業(yè)的良好信譽形象?？梢詮倪@幾點得以體現(xiàn)：財務管理的有效實施可以使資本在運行過程中發(fā)揮優(yōu)勢，確保資金在使用分配中合理適度進行，在企業(yè)內(nèi)部形成具有良好人力資源以及薪資待遇體系，促進人員生產(chǎn)積極性的提高，其次財務管理可以加強企業(yè)對于成本的有效控制，在控制的基礎上給人們提供數(shù)量多質(zhì)量佳的產(chǎn)品，這可以提升企業(yè)在公益性投資的作用進而營造良好的宣傳體系，帶動企業(yè)發(fā)展的影響力和知名度進而為企業(yè)帶來非物質(zhì)資本的發(fā)展。

四、加強財務管理工作提高經(jīng)濟效益的措施

（一）提高財務管理意識

要想企業(yè)經(jīng)濟效益得以提升就要正確對財務管理工作的作用進行認識，定期對企業(yè)內(nèi)部的財務管理部門以及相關人員進行專業(yè)知識培訓，讓其掌握專業(yè)知識的基礎上，正確認識財務管理對于企業(yè)來說至關重要的地位和價值，這樣才能保證財務管理質(zhì)量得到有效實施。因而在具體企業(yè)工作中，企業(yè)管理者要加強企業(yè)管理制度的建設，按照相關標準建立財務管理部門和做好隊伍管理建設工作，落實、監(jiān)督和控制財務管理工作，借助相關途徑宣傳公司人員對財務工作的重要性的認識，以此確保財務工作質(zhì)量，嚴格規(guī)定財務人員按照國家制定標準進行工作，進而提升工作效率。

（二）優(yōu)化財務管理流程

企業(yè)在運行和發(fā)展過程中需要進行財務管理，在進行財務管理時，需要企業(yè)強化財務管理制度和部門管理建設。做好財務工作系統(tǒng)有序發(fā)展達到優(yōu)化升級的效果，有健全的財務管理制度體系才能為企業(yè)在進行財務管理時對效率進行有效提高，按照這種情況，在財務管理過程中，財務部門需要對領導部門以及決策層所表達的意見進行匯總，有計劃，有目的的做好會計制度管理建設工作，為財務管理工作后續(xù)發(fā)展提供可靠保證?？偠灾?，我們可以在對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)狀況進行重視，根據(jù)企業(yè)實際盈利水平和利潤給予相應的技術參考和評定，通過制定相關財務管理制度體系，讓生產(chǎn)管理狀況進行指標量化管理。最后對企業(yè)預算體系也要進行完善，對資金投入運行實施等環(huán)節(jié)進行監(jiān)管和處理，這樣就能充分體現(xiàn)其價值。

（三）充分發(fā)揮財務會計控制系統(tǒng)功能

使用財務管理工作在財務管理時想要提升企業(yè)經(jīng)濟效益就要發(fā)揮財務管理和財務會計控制系統(tǒng)這項功能。第一、對整個業(yè)務全程的實時控制系統(tǒng)、今后行為和事物的反饋子系統(tǒng)構成了會計控制系統(tǒng)。前一種是針對日常業(yè)務進行處理過程中的審批。核查、預算、等各個方面的內(nèi)容。后者是對財務信息作出考察分析。把預測信息作為媒介，按照所獲得信息對企業(yè)今后發(fā)展進行分析和規(guī)劃。

（四）強化財務會計監(jiān)督職能

企業(yè)管理在實施時，對財務管控工作中的監(jiān)督職能需要進行重視，提高其職能也能提升企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的經(jīng)濟效益。對于財務會計管理監(jiān)督職能我們要對財務成本進行嚴格審核其可以對財務管理質(zhì)量起到保證的重要方法，在進行財務實際管理過程中很多企業(yè)不重視其職能，會造成對財務會計管理時使用監(jiān)督管理職能對企業(yè)所消耗成本進行審查，會讓企業(yè)財務管理工作中出現(xiàn)很多不必要的經(jīng)濟和安全風險，這樣會損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（五）提高財務管理人員的綜合素質(zhì)

財務管理人員的技術水平和財務管理工作的質(zhì)量是相互掛鉤的，因此，只有企業(yè)財務管理人員綜合素質(zhì)得到提升才能確保財務管理工作的順利開展，根據(jù)企業(yè)實際需求，對財務管理人員進行專業(yè)能力培訓，通過施加教育影響提高醫(yī)生財務管理人員的整體素質(zhì)，進而讓企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展中經(jīng)濟效益得以保障。

五、結論

總而言之，企業(yè)在運行和發(fā)展過程中需要財務管理的有效配合，但是財務管理對于企業(yè)風險收益的平衡以及現(xiàn)金流量的增加是具有影響作用的。根據(jù)本文研究討論可以得出，在對財務管理進行研究時重視提升企業(yè)經(jīng)濟效益的作用，可以幫助企業(yè)更好的應對發(fā)展中的競爭力進而提高企業(yè)整體綜合實力，以此對企業(yè)的投資和分配結構進行優(yōu)化升級，利用對企業(yè)的了解分化企業(yè)投資風險。因此，企業(yè)發(fā)展中企業(yè)人員特別是財務人員，要加強學習專業(yè)知識，將理論與具體財務實踐進行深度融合。

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（作者單位：棗莊王晁煤礦有限責任公司）