基于知識經(jīng)濟(jì)時代的人力資源開發(fā)管理探究

楊芬

摘要：當(dāng)今時代是知識和經(jīng)濟(jì)的時代，在此大背景下，科技不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人們生活質(zhì)量日趨提升，資源發(fā)揮著更為重要的作用，對知識以及知識性人才有著更高的需求。在企事業(yè)單位中，人力資源是重要組成部分，直接影響著單位的生存以及發(fā)展。鑒于此，文章首先做了知識經(jīng)濟(jì)時代背景下的人力資源概述，然后分析了知識經(jīng)濟(jì)時代背景下人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀，最后提出了相應(yīng)發(fā)展策略，以期為企事業(yè)單位較好的開發(fā)管理人力資源貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)時代;人力資源;開發(fā)管理

當(dāng)今時代是知識和經(jīng)濟(jì)的時代，在此大背景下，科技不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人們生活質(zhì)量日趨提升，資源發(fā)揮著更為重要的作用，對知識以及知識性人才有著更高的需求。在企事業(yè)單位中，人力資源是重要組成部分，直接影響著單位的生存以及發(fā)展，故而，企事業(yè)單位要創(chuàng)新發(fā)展模式，針對自身人力資源的開發(fā)和管理提供針對性措施，不斷規(guī)范配置人力資源，從而使得自身可以在知識經(jīng)濟(jì)時代中實現(xiàn)發(fā)展的飛速升躍。

一、知識經(jīng)濟(jì)時代背景下的人力資源概述

（一）知識經(jīng)濟(jì)時代的人力資源特征

在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，就人力資源而言，其有著自身特征并且和知識經(jīng)濟(jì)時代背景緊密相連，總結(jié)而言，主要體現(xiàn)如下：第一、在知識經(jīng)濟(jì)背景下，人才是一個主導(dǎo)的因素，要想較好的發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)時代，不斷提升人才素養(yǎng)和專業(yè)能力是基礎(chǔ)。第二、在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時候，信息通信技術(shù)及相關(guān)信息化人才扮演著核心的角色。第三、在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程里，就人力資本而言，其知識投入有著不斷增長的邊際效益特征。第四、在知識經(jīng)濟(jì)下，就資源形態(tài)而言，其形態(tài)各式各樣且無邊無際，因為它們都在人體大腦中存在。

（二）知識經(jīng)濟(jì)時代背景下人力資源發(fā)揮的作用

基于知識經(jīng)濟(jì)背景下，發(fā)展人力資源重點是提升人員素質(zhì)，從而科技的知識元素相對更多，使得人們更想獲取知識，要基于多種模式不斷提升人力資源的綜合素養(yǎng)和專業(yè)知識，為單位的穩(wěn)定打下堅實地基。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展過程里，人力資源是重要資源，其可以更好的推進(jìn)單位發(fā)展，也可以產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化某些研究的成果，還可對單位做出引導(dǎo)，幫助其將創(chuàng)新規(guī)劃及相應(yīng)目標(biāo)制定出來，使得科技水平不斷提升，將人力資源功能充分發(fā)揮出來。并且，如果企事業(yè)單位聘用的員工有著較高的素質(zhì)，就可以使得工作質(zhì)量得以保證，可在較好控制投入資本的同時，合理分配資源，進(jìn)而提升生產(chǎn)效益以及效率。換句話說，提升人力資源素養(yǎng)，可以較好的推進(jìn)知識經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步及發(fā)展，因而，開發(fā)和發(fā)展人力資源，是知識經(jīng)濟(jì)時代的必然選擇。

二、知識經(jīng)濟(jì)時代背景下人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀分析

（一）缺少與時俱進(jìn)的開發(fā)和管理理念

基于知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，就企事業(yè)單位而言，部分從業(yè)人員素質(zhì)不高，戰(zhàn)略性眼光不足，缺乏全局性戰(zhàn)略，思維能力也不夠創(chuàng)新，因而也就容易造成開發(fā)管理相對滯后。同時，因為外部環(huán)境的存在，比如市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控、政府出臺的相關(guān)政策等，也容易讓企事業(yè)單位伴隨不足人力資源儲備的現(xiàn)象，其相應(yīng)的開發(fā)和管理也難以形成完整的系統(tǒng)。

（二）伴隨失衡的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

知識經(jīng)濟(jì)背景下，除去工農(nóng)業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中也扮演重要角色。分析中國就業(yè)結(jié)構(gòu)可以看出，和第一、二產(chǎn)業(yè)的就業(yè)比例相比，第三產(chǎn)業(yè)的比例相對較低，并且基本都是中小企業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不但可以較好的推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，還有著緩解就業(yè)壓力的作用，故而發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)將是未來的發(fā)展大趨勢。

（三）有待提升人力資源質(zhì)量

我國有著較大的人力資源數(shù)量，但也應(yīng)該同時重視質(zhì)量問題。就學(xué)校教育而言，基本都是針對知識層面，但其難以較好的接軌于社會，致使很多學(xué)生面臨單位時需要二次進(jìn)行培訓(xùn)，諸如交際、業(yè)務(wù)和工作技能等，如此，自然會加大人力資本的投入。同時，我國教育事業(yè)還低于世界平均水平，有著較低的人口接受教育程度和不高的受教育層次，加之教育資源不夠豐富，致使很多勞動者文憑為初中及以下，對于人力資源的整體提升有著很大影響。

（四）人力資源戰(zhàn)略高度未得到相應(yīng)重視

在開發(fā)和管理人力資源時，某些企事業(yè)單位并未重視人力資源的作用，缺少長遠(yuǎn)眼光，僅重視短期內(nèi)員工可能為企業(yè)創(chuàng)造的利益，卻沒有基于戰(zhàn)略高度進(jìn)行問題的分析。并且，在培養(yǎng)和教育人才環(huán)節(jié)，也只是重視提升短期的利益，關(guān)注人力資本效益是否能夠即時轉(zhuǎn)化或者實現(xiàn)，未能提升針對人才培養(yǎng)層面的投入，如此，必然會影響到單位的長久發(fā)展。

三、知識經(jīng)濟(jì)背景下人力資源開發(fā)與管理的相應(yīng)策略

（一）立足自身實際，更新自身理念

第一、要重視以人為本。在企事業(yè)單位中，以人為本可謂一個十分可取的管理理念，其要求對單位人員更加關(guān)心，要求充分調(diào)動員工的能動性，從而激發(fā)其創(chuàng)造更多價值。單位可以基于多種方式來調(diào)動員工能動性，比如合理的獎勵，適度的升職等。也可以積極引入人才，為他們提供自我發(fā)展的機(jī)遇，幫助他們實現(xiàn)理想，進(jìn)而為單位創(chuàng)造更多效益。第二、重視從業(yè)員工管理水平的不斷提升。不少單位的員工綜合素養(yǎng)相對較低，因而，就從業(yè)員工而言，基于知識經(jīng)濟(jì)時代下，要更新自身理念，結(jié)合時代需求，不斷努力和發(fā)展，使得自身綜合素養(yǎng)及管理能力不斷提升，進(jìn)而發(fā)展成和時代需求發(fā)展相符合的人才力量。第三、提升領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識。單位領(lǐng)導(dǎo)要創(chuàng)新自身理念，充分認(rèn)識人才的力量，團(tuán)隊強則單位強要認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)的作用，幫助員工建立較好的價值觀以及人生觀，讓員工可以更為準(zhǔn)確的對工作崗位進(jìn)行理解，從而對自身單位產(chǎn)生歸屬感，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。

（二）及時調(diào)整教育機(jī)構(gòu)并提升教育投資

最近幾年，基于擴(kuò)招策略，大大提升了升學(xué)率，也為大眾化發(fā)展高等教育打下了堅實的基礎(chǔ)。但事實上，就教育結(jié)構(gòu)而言，缺少相應(yīng)的科學(xué)合理性，對于學(xué)生的受教育程度有著較大影響，對于提升教育結(jié)構(gòu)質(zhì)量十分不力。需要提升教育投資，重視教育結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，將高等教育普及開來，建設(shè)終身教育系統(tǒng)，發(fā)展人才強國，為不斷創(chuàng)新知識科技提供相應(yīng)的人才。

（三）健全和完善各項制度

知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)事業(yè)單位要不斷完善和健全人力資源相關(guān)管理制度，使得員工可以充分享受到該制度下的各種福利，較好的激發(fā)其能動性，積極投入工作，在實現(xiàn)自身價值的同時也為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。單位在開發(fā)和管理人力資源的時候，要將合理的獎懲制度建立起來，以此對員工進(jìn)行激勵，要充分體現(xiàn)公平，對于優(yōu)秀員工及時獎勵或者表彰，對于一些消極怠工的員工要進(jìn)行處罰，推進(jìn)員工積極進(jìn)步，鼓勵終身學(xué)習(xí)并且在單位營造和諧向上的工作氛圍。單位還要將合理而科學(xué)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)建立起來，要體現(xiàn)其激勵作用，讓自身薪酬標(biāo)準(zhǔn)一致于甚至高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的能動性和創(chuàng)造力，也讓他們更加珍惜自身的工作崗位。

（四）不斷優(yōu)化人力資源配置

企事業(yè)單位要加大針對人力資源的投入，重視對員工的培訓(xùn)和再教育，提升其專業(yè)知識、相關(guān)理論及綜合素養(yǎng)，使得人力資源成為單位的無形利潤，為推進(jìn)單位的發(fā)展提供基礎(chǔ)。另外，基于當(dāng)前大背景下，人力資源需要更加職業(yè)、更加敬業(yè)和專業(yè)，從而較好的適應(yīng)市場及社會發(fā)展。要結(jié)合實際對人力資源進(jìn)行合理設(shè)置，基于各個行業(yè)及領(lǐng)域的實際需求，合理配置人力資源。需要進(jìn)一步健全相關(guān)規(guī)章制度，對人力資源市場進(jìn)行科學(xué)規(guī)制，重視供需的平衡，助力于科學(xué)人力市場的形成，進(jìn)而推進(jìn)人力資源健康的發(fā)展。

綜上，基于知識經(jīng)濟(jì)時代背景，人力資源的開發(fā)及發(fā)展面臨更大的挑戰(zhàn)，但是，在實際工作的時候仍然遇到很多問題，比如缺少與時俱進(jìn)的開發(fā)和管理理念，伴隨失衡的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有待提升人力資源質(zhì)量，人力資源戰(zhàn)略高度未得到相應(yīng)重視等，這些對于單位的發(fā)展有著很大的消極影響。故而，就企事業(yè)單位而言，要立足自身實際，更新自身理念，及時調(diào)整教育機(jī)構(gòu)并提升教育投資，健全各項管理制度，不斷優(yōu)化人力資源配置，使得人力資源的效能可以得以充分發(fā)揮，在經(jīng)濟(jì)效益不斷加大的同時也提高自身核心競爭力，實現(xiàn)單位的飛躍發(fā)展。

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（作者單位：薛城區(qū)人力資源和社會保障局）