張志斌

摘要：當前我國的建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，建筑項目的規(guī)模也是不斷擴大，而建筑項目數(shù)量的增多在推動了建筑行業(yè)發(fā)展的同時，也在很大程度上帶動了我國國民經(jīng)濟的增長?，F(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)競爭的預加激烈，各建筑企業(yè)逐漸加強了對建筑項目管理的重視程度，通過加強建筑工程的施工管理來對工程的質量提供有效的保障，而施工進度作為建筑工程施工中的一項重要內容，可以對工程項目的管理水平進行有效的反映，進而在最大程度上提高建筑工程的效益。

Abstract： At present， China's construction industry is in a rapid development stage， and the scale of construction projects is also expanding. While the increase in the number of construction projects has promoted the development of the construction industry， it has also largely driven the growth of our national economy. At this stage， as competition in the construction industry becomes fiercer， construction companies have gradually increased their emphasis on construction project management， and provide effective guarantees for the quality of construction projects by strengthening construction management of construction projects. The construction progress， as an important content in the construction of a construction project， can effectively reflect the management level of the project and further improve the efficiency of the construction project to the greatest extent.

關鍵詞：新時期;建筑工程;工程管理;進度管理;措施

Key words： new period;construction engineering;project management;progress management;measures

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）05-0107-02

0? 引言

在新時期下，城市建設步伐逐漸加快，我國建筑行業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。當前，各類高層建筑逐漸成為了城市建設過程中的主體。隨著建筑市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須要加強對建筑項目的管理，加強對進度管理的重視程度，在施工質量滿足相應標準的情況下，對施工工期進行有效的控制，進而在最大程度上降低工程的成本，保證施工進度，進一步提高施工企業(yè)的競爭力。

1? 加強進度管理的重要性分析

近些年來，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑項目數(shù)量也是不斷的增多，建設規(guī)模逐漸擴大，同時，人們對于建筑工程的建設要求也逐漸提高。根據(jù)相關實踐證明，建設單位、施工單位與監(jiān)理單位之間必須要簽署施工合同。而這也是施工單位在進行進度管理過程中的重要依據(jù)。在實際的施工過程中，根據(jù)合同規(guī)定內容來制訂相應的規(guī)劃，對施工進度進行實時的管理與控制。對實際施工情況與計劃之間存在的差異進行確定，進而對其進行合理化的調整。保證建設項目可以在工期內完成，因此，加強對建筑工程的進度管理是是一項重要的措施。在進行進度管理的過程中，需要分為以下幾個方面：①在保證施工質量符合相關標準的情況下，保證建筑工程可以在合同工期內完成，如果工期出現(xiàn)延誤，會在很大程度上造成成本的增加，對施工單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生極為不利的影響;②在對施工項目進行管理的過程中，會涉及到成本管理、質量管理和進度管理，如果想要進一步縮短工期，加快施工速度，就必須要在一定程度上提高成本投入、降低工程的施工質量，而如果延長施工的工期，施工進度會延長，工程質量在不變的情況下，會導致建設成本提高。由此可見，施工進度的快慢會對建筑工程的施工質量與施工成本產(chǎn)生直接性的影響。因此，加強對建筑工程的進度管理是至關重要的。建筑工程在施工過程中會對施工單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，因此，在進行進度管理的過程中，必須要滿足實際的需求，進而實現(xiàn)動態(tài)管理。

2? 進度管理的作用分析

2.1 提高成本預算水平

在建筑工程項目的成本預算階段，對于整個建筑工程的成本控制都起著至關重要的作用，而隨著我國建筑工程管理體制的逐漸完善，進度管理工作在成本預算中的應用也逐漸加深，并取得了較好的效果。其主要作用表現(xiàn)在以下三個方面：①可以在成本預算過程中對存在的問題進行快的協(xié)調與調整;②可以使成本預算工作與外界變化進行準確的結合，對于相應的問題也能及時制定出相應的管理措施;③對建筑工程管理中的成本進行更加科學、有效的預算。除此之外，進度管理在成本預算階段的使用可以在很大程度上預防市場變動。

2.2 保證項目可以按工期完成

在建筑工程建設與實施的過程中，施工企業(yè)需要根據(jù)相關法規(guī)來進行建設，在實際施工過程中，施工企業(yè)加強對工程項目的進度管理可以保證建筑工程在工期內完工，避免出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象，為施工企業(yè)的經(jīng)濟效益提供了有效保障。

2.3 提高經(jīng)濟效益

建筑工程項目的進度管理是一項復雜性較高的工作，同時，其也是建筑工程項目中的一項重要組成部分，良好的進度管理可以保證建筑工程的經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)的經(jīng)濟效益可以得到一定程度上的提高。

3? 進度管理中存在的問題分析

3.1 文件編制問題

施工進度文件可以對工程項目進行提前的規(guī)劃，進而通過科學化的管理來保證進度管理的有效性。在文件進行編制的過程中需要對實際情況進行有效結合，對于工程中涉及到的邏輯與資源進行整合，進而對施工周期進行控制。但現(xiàn)階段，在實際的編制過程中，往往存在著滲漏問題，工程在建設過程中無法遵循正常的計劃來進行管理，部分管理內容不符合實際，難以實現(xiàn)。例如在準備階段浪費了較多的時間，而工程項目的本身也需要時間，而在特定環(huán)境下，盲目的對項目進行規(guī)劃會導致項目施工進度出現(xiàn)缺陷。

3.2 資源的配置與協(xié)調程度不高

建筑工程的資源配置將會對項目的施工進度產(chǎn)生直接性的影響，甚至會對工程質量產(chǎn)生一定程度上的影響，而在資源配置方面，主要包括人力資源、設備、材料、環(huán)境等方面，在工程的建設過程中，必須要采用合理的手段來對各項資源進行合理的配置，使施工進度可以滿足相應標準。在此過程中如果出現(xiàn)資源缺乏現(xiàn)象，就會導致施工進度出現(xiàn)問題。當前，很多施工單位在進行資源配置過程中都是根據(jù)過往經(jīng)驗來進行，這就很容易導致資源配置出現(xiàn)與施工進度不匹配的問題，進而對施工進度管理工作產(chǎn)生影響。

3.3 執(zhí)行力較低

現(xiàn)階段，在建筑工程的進度管理過程中，執(zhí)行力較低是一項普遍存在的問題，很多企業(yè)在進行計劃的過程中往往并沒有問題，但在計劃的實際實施過程中卻因為執(zhí)行力方面存在問題而導致實際工作與計劃出現(xiàn)偏差，導致計劃內容脫節(jié)，使計劃失去了相應的意義。

4? 進度管理措施分析

4.1 加強對資金的控制

在建筑工程的建設過程中，如果出現(xiàn)資金支付不及時等問題，就會導致項目資金鏈出現(xiàn)短缺，導致工程的施工隊伍、設備與技術方面出現(xiàn)問題，進而導致建筑工程的施工效率下降，工程的施工秩序出現(xiàn)混亂，因此，在建筑工程的施工過程中，必須要保證資金可以及時的到位，施工單位也必須要嚴格遵循施工計劃來進行完成相應的工作，避免對施工進度產(chǎn)生不利的影響。

4.2 加強對設計變更問題的控制

設計變更問題是影響進度管理水平的一項重要因素，在建筑工程的施工過程中如若發(fā)生與原有設計不符的問題，就需要對設計進行變更，這樣才能保證建筑工程的施工質量。在建筑工程開始施工之前，一定要對施工圖紙進行檢查，如有與施工場地不符的情況，要及時進行修改。當然，設計變更不是可以隨意進行的，需要在施工單位與設計單位進行確定之后，方可進行設計變更。例如在進行地質勘探的過程中，如果勘探項目的設計不符合實際要求，地下水存在著異常情況，就需要聯(lián)合地質勘探單位、施工單位與設計單位來對勘探現(xiàn)場進行重新勘探，進而對設計內容進行更改。而此過程會導致施工工期延長，因此，在項目進行設計的過程中必須要提高嚴謹性，避免對后期的施工進度產(chǎn)生影響。

4.3 加強對人員的培訓

在建筑工程的建設過程中，建設各方的安全責任都在《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中進行了明確，監(jiān)管部門需要根據(jù)現(xiàn)存的建筑工程管理制度，加強對建筑工程項目進度管理，提高建筑工程進度管理水平。相關施工單位需要建立健全安全培訓教育體系，對管理人員及施工人員進行長期、系統(tǒng)性的教育，使工作人員能了解建筑工程管理相關條例的規(guī)范。在建筑工程開始施工前，需要對管理人員進行責任劃分，并對施工管理按制度進行考核。

4.4 加強對施工進度的監(jiān)督

在施工過程中，施工單位需要加強對施工進度的監(jiān)督，對施工進度進行有效的評估，保證可以對施工進度進行標準化的管理，在實際的施工過程中，需要制定科學合理的施工方案，進而分月度、季度與年度來建立相應的建設計劃，保證建設計劃可以得到有效的落實。此外，還需要對材料進行合理的計劃，保證施工過程中材料可以做到及時的供應，提高進度管理水平。

4.5 保證材料與設備的及時供應

在建筑工程的建設過程中，材料與設備的使用是不可避免的，而在實際施工中，如果對于材料與設備的使用不符合相應的施工時間或技術指標達不到相應的要求，就會導致對施工進度產(chǎn)生影響。因此，必須要加強對材料與設備的管理，在材料入場階段，需要對施工材料進行嚴格的檢驗，并要注重附件流程的實施，如果發(fā)現(xiàn)材料有問題要查明原因，杜絕質量不合格的施工材料進入建筑工程施工現(xiàn)場。而在設備的使用上，需要加強對設備的保養(yǎng)與維護，保證設備可以處于正常的運行狀態(tài)，避免由于設備與材料問題而對施工進度產(chǎn)生影響。

4.6 加強組織與管理

在建筑工程的施工階段，由于具備著較高的復雜性，因此，想要進一步保證施工進度，就必須要加強組織與管理，對每個環(huán)節(jié)的建設進度進行嚴格的控制，使各個部門與相關工作人員可以對自身的職責進行有效的明確，進而建立出一個完善的責任系統(tǒng)，使各部門之間可以進行有效的協(xié)調與合作，是建筑工程的施工可以順利進行。

5? 結束語

綜上所述，進度管理在建筑工程中的應用可以在很大程度上提高施工效率，并可以實現(xiàn)成本控制水平的提高，因此，各企業(yè)需要加強對進度管理的重視程度，提高進度管理的執(zhí)行力度，進而實現(xiàn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

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