企業(yè)如何自我完善財(cái)務(wù)管理體系嘗試

王莉

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的管理內(nèi)容。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，直接關(guān)系著企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，整體提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，依托于自身的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，多措并舉全面提升財(cái)務(wù)管理的整體成效。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，必須充分做好財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)應(yīng)該積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，全面審視與分析財(cái)務(wù)管理中突出存在的問題與障礙，多措并舉整體提升財(cái)務(wù)管理的整體成效。同時(shí)，企業(yè)更要建構(gòu)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，依托于信息技術(shù)手段等，綜合性提升財(cái)務(wù)管理水平。

一、企業(yè)自我完善財(cái)務(wù)管理體系的重要作用

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，既面臨著廣闊的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與競爭。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的核心內(nèi)容，企業(yè)只有充分做好財(cái)務(wù)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效持續(xù)發(fā)展。一方面，在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，受市場環(huán)境的影響，企業(yè)所面臨著的形勢是紛繁復(fù)雜、瞬息萬變的。一直以來，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，都存在著明顯的滯后性，往往是被動(dòng)性的進(jìn)行調(diào)整，這無疑影響著財(cái)務(wù)管理的整體成效，也難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防控等功能。因此，企業(yè)通過對財(cái)務(wù)管理的自我完善，企業(yè)通過對財(cái)務(wù)管理的自我優(yōu)化，企業(yè)結(jié)合市場環(huán)境來進(jìn)行及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的方向和目標(biāo)，能夠整體促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展，同時(shí)還能夠在很大程度上提升企業(yè)的發(fā)展水平。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系自我完善，還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，獲得核心的競爭力。另一方面，在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理體系的自我完善，還能夠在很大程度上提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理的成效，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理效益，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能。在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，相對弱化的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，很難精準(zhǔn)把控企業(yè)的資金收支，也很難防范可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，甚至還容易為崗位貪腐問題提供溫床。企業(yè)只有注重財(cái)務(wù)管理體系的完善，積極建構(gòu)科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)控管理體系，才能全面防范與控制企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能整體推動(dòng)企業(yè)長效可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)措施

在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的管理內(nèi)容。企業(yè)只有充分做好財(cái)務(wù)管理工作，不斷提升財(cái)務(wù)管理成效，才能整體提升自身的核心競爭力。受市場環(huán)境的影響，企業(yè)始終處于快速發(fā)展的過程中，這就要求財(cái)務(wù)管理體系必須與企業(yè)發(fā)展同步。因此，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中存在的不足或者滯后等，應(yīng)該多措并舉來整體完善財(cái)務(wù)管理體系，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。

（一）改良內(nèi)部控制系統(tǒng)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，內(nèi)控管理是非常重要的。內(nèi)控管理涉及企業(yè)各個(gè)關(guān)鍵部門、各個(gè)關(guān)鍵工序以及流程，只有依托于科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)控管理，才能綜合性提升企業(yè)的發(fā)展成效，也才能在很大程度上提升企業(yè)的發(fā)展水平。因此，企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理體系的過程中，必須注重改良內(nèi)部控制系統(tǒng)。一方面，企業(yè)應(yīng)該完善自身的治理結(jié)構(gòu)。治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)發(fā)展的整體框架，若企業(yè)治理結(jié)構(gòu)混亂，權(quán)責(zé)不清晰不統(tǒng)一，那么企業(yè)很可能就是一盤散沙，任何管理制度都難以實(shí)施到位。因此，企業(yè)必須注重科學(xué)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，做好產(chǎn)權(quán)清晰、代理關(guān)系明確。在市場經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展的今天，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中可能面臨著較為嚴(yán)峻的競爭與挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理體系的過程中，應(yīng)該建立科學(xué)的企業(yè)法人結(jié)構(gòu)，充分保護(hù)企業(yè)自身的資產(chǎn)安全。另一方面，在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展實(shí)踐中，整體推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的更新，科學(xué)建構(gòu)與豐富內(nèi)控管理體系。科學(xué)的內(nèi)控管理體系，能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展中存在的各類矛盾與問題等全面統(tǒng)籌起來，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部所有部門以及人員等都納入到內(nèi)控管理體系中，繼而全面提升內(nèi)控管理成效。特別是在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)面臨著激烈的外部競爭以及內(nèi)部發(fā)展壓力，若想實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展，若想整體提升資金的利用率，那就必須做好內(nèi)控管理工作，依托于科學(xué)的內(nèi)控管理體系，整體提升企業(yè)的內(nèi)控管理成效。

（二）構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析系統(tǒng)

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析系統(tǒng)的科學(xué)構(gòu)建，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系自我完善的關(guān)鍵步驟。企業(yè)在發(fā)展過程中可能會(huì)產(chǎn)生多種多樣的指標(biāo)或者其他會(huì)計(jì)信息，如何從這些紛繁復(fù)雜的會(huì)計(jì)信息中精準(zhǔn)篩選利于企業(yè)發(fā)展決策的關(guān)鍵信息指標(biāo)，這就需要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析系統(tǒng)來真正發(fā)揮作用。一直以來，企業(yè)并不注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，更多是依賴企業(yè)預(yù)算管理來進(jìn)行整體把控。但無論是在預(yù)算編制，還是預(yù)算執(zhí)行等過程中，都存在著或多或少的問題。因此，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體成效，科學(xué)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，全面保護(hù)企業(yè)資金安全，應(yīng)該不斷建立與完善財(cái)務(wù)指標(biāo)分析系統(tǒng)。一方面，在財(cái)務(wù)指標(biāo)的匯總以及篩選過程中，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的全面性。同時(shí)，依托于需要反饋的內(nèi)容來對應(yīng)性的進(jìn)行指標(biāo)分析與判斷。比如在整體反饋企業(yè)的總體發(fā)展實(shí)力時(shí)，可以采用以下指標(biāo)，資產(chǎn)負(fù)債相關(guān)指標(biāo)、資產(chǎn)的收益指標(biāo)等等。另一方面，由于企業(yè)是以盈利為目標(biāo)的，在進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析過程中，應(yīng)該重點(diǎn)分析企業(yè)的盈利以及發(fā)展能力，通過對反饋投資回報(bào)等指標(biāo)的綜合判斷，科學(xué)判斷企業(yè)的投資回報(bào)率以及整體盈利能力。此外，在市場經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展的今天，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，面臨著廣闊的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，應(yīng)該依托于科學(xué)的指標(biāo)來反饋企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（三）建立完善績效評估系統(tǒng)

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，整體優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的成效，不斷提升財(cái)務(wù)管理體系的綜合作用，科學(xué)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，應(yīng)該建立與完善績效評估系統(tǒng)。一方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的自我完善過程中，應(yīng)該充分依托于該系統(tǒng)來整體評價(jià)與判斷企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效與質(zhì)量，應(yīng)該充分依托于該系統(tǒng)來綜合反映企業(yè)的成長周期，把握企業(yè)的調(diào)整方向。另一方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，還可以依托于完善的績效評估系統(tǒng)來整體判斷與甄別管理人員的能力以及素養(yǎng)。特別是在預(yù)算管理過程中，通過績效考核的方式，能夠精準(zhǔn)判斷預(yù)算執(zhí)行成效，同時(shí)也能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，確保各項(xiàng)管理能夠真正落實(shí)到位。

（四）建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在。在完善財(cái)務(wù)管理體系的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，積極建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，整體提升風(fēng)險(xiǎn)管理的成效。一方面，企業(yè)應(yīng)該積極營造良好的內(nèi)控工作氛圍，全面提升企業(yè)內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等全面匯總起來，以此來實(shí)現(xiàn)精確性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。此外，企業(yè)還應(yīng)該積極利用信息技術(shù)手段，積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。依托于財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)來全面整合收集會(huì)計(jì)信息，從源頭上來保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中的重要管理內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，不斷結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際等，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新，科學(xué)完善與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，綜合性提升財(cái)務(wù)管理的整體成效，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)長效可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要基石，是企業(yè)健康發(fā)展的重要依靠。只有對企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行準(zhǔn)確的把控和拿捏，企業(yè)未來發(fā)展在面對問題的時(shí)候，抗壓力和發(fā)展空間才會(huì)逐步提升，獲得新的機(jī)遇。（作者單位：唐徠渠管理處）