陳璐

為提升信息化建設(shè)在財務(wù)管理中的應(yīng)用效果，國有企業(yè)必須積極推進(jìn)信息化建設(shè)工作。本文就信息化建設(shè)在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析探究。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，信息化建設(shè)在各行各業(yè)都得到廣泛的應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)管理也不例外。信息化建設(shè)對于國有企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新及優(yōu)化，進(jìn)一步提高了國有企業(yè)財務(wù)管理的效率。針對當(dāng)前國有企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)仍存在不少的問題與不足，本文就信息化建設(shè)在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

市場經(jīng)濟(jì)的節(jié)奏不斷加快，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，財務(wù)管理的效率直接決定著國有企業(yè)的效益。因此，國有企業(yè)必須重視財務(wù)管理的作用，加強信息化建設(shè)管理，更好地跟上現(xiàn)代信息社會的節(jié)奏，真正落實信息化建設(shè)，有效地提升企業(yè)的競爭力和綜合實力。但是目前很多國有企業(yè)還未真正意識到財務(wù)管理的重要性及有效性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理整體效率不高。以下就國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題進(jìn)行分析，并提出一些合理化建議。

一、財務(wù)管理信息化建設(shè)簡述

財務(wù)管理信息化是指利用信息技術(shù)手段或會計信息系統(tǒng)，對國有企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，更好地實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)性，實現(xiàn)財務(wù)管理高效率的管理目標(biāo)，對國有企業(yè)發(fā)展有重要的意義和作用。信息化建設(shè)能夠減輕財務(wù)工作的工作量及實踐，對于整體管理速度都有所提升，讓財務(wù)管理運行提供有效的保障。財務(wù)管理信息化建設(shè)不但是指系統(tǒng)軟件的建設(shè)及工作方式的信息化手段優(yōu)化，還需要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)情況和目標(biāo)，對相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行信息化知識教育，確保信息化建設(shè)得到有效的實施。此外，財務(wù)管理信息化建設(shè)還包括財務(wù)管理過程中的資金分類、預(yù)算、使用能過程的監(jiān)控，增強各部門之間的信息交流及互動，提升企業(yè)整體的運營效率。

二、信息化建設(shè)在國有企業(yè)中的不足之處

（一）信息化建設(shè)意識不強。當(dāng)前很多國有企業(yè)對于信息化建設(shè)的認(rèn)知尚淺，對信息化建設(shè)的認(rèn)知僅僅停留在表面，也有些企業(yè)的管理意識較為保守，因此對于信息化建設(shè)的投入及建設(shè)也是過堂式的操作。由于管理人員對于信息化建設(shè)的意識不足，導(dǎo)致財務(wù)人員的整體意識也不高，加上這方面的專業(yè)知識不多，導(dǎo)致信息化建設(shè)工作難以提升。

（二）信息化建設(shè)技術(shù)落后。信息化建設(shè)需要軟件和硬件的結(jié)合和配備，才能得到有效的發(fā)展。然而在實際操作過程中，很多國有企業(yè)在信息化建設(shè)中的資源配備都是不到位的，在條件缺乏的情況下，企業(yè)很難正常開展相關(guān)工作。除了技術(shù)設(shè)備的落后，還有相關(guān)技術(shù)軟件也存在很多的問題，軟件與企業(yè)財務(wù)管理情況不符、信息整合度不高、信息零散等等，這些都直接影響著財務(wù)管理的正常運行。

三、信息化建設(shè)在國有企業(yè)財務(wù)管理中的優(yōu)化應(yīng)用

（一）更新財務(wù)信息化建設(shè)意識。很多企業(yè)對信息化建設(shè)的不了解或誤解，或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者本身缺乏相關(guān)的技術(shù)知識，導(dǎo)致他們在信息化建設(shè)上有所限制及局限。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，有部分國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層根本看不懂財務(wù)報表，企業(yè)對于財務(wù)管理也沒有進(jìn)行相關(guān)的明確規(guī)定，這些都是對財務(wù)管理的忽視。雖然有些國有企業(yè)有進(jìn)行信息化建設(shè)，但是運行及效果操之過急，沒有看到效果便草草結(jié)束，往往忽視了財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程。想要實現(xiàn)高效的財務(wù)管理信息化建設(shè)，國有企業(yè)必須從領(lǐng)導(dǎo)及員工的意識形態(tài)上入手，確保全體人員對財務(wù)管理信息化建設(shè)的支持和配合。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要做到帶頭作用，倡導(dǎo)員工積極運行信息化建設(shè)，動員全體員工積極參與，并投入資金和資源不斷優(yōu)化信息化建設(shè)，讓信息化建設(shè)和發(fā)展得到落實。

（二）強化財務(wù)信息化建設(shè)制度。任何管理都必須與制度進(jìn)行配合，這樣才能有效地貼合信息化建設(shè)的需求，避免信息化建設(shè)制度與實際管理脫節(jié)的現(xiàn)象。完善的信息化建設(shè)管理制度，讓財務(wù)人員有規(guī)可循，更好地開展相關(guān)工作。無論是信息的內(nèi)容、格式，還是信息的整體操作流程，國有企業(yè)都需要建立相關(guān)的制度及規(guī)定，進(jìn)一步明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及具體的規(guī)范，更好地構(gòu)建完善的信息化建設(shè)管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層需要結(jié)合各部門的情況，對財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行分工，并對具體相關(guān)人員進(jìn)行定員定崗的規(guī)劃。與此同時，還需要結(jié)合相關(guān)的考核制度，更好地監(jiān)督及約束財務(wù)人員的工作效率和及時性，推動財務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)度。

（三）培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)管理人員。財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的執(zhí)行離不開員工，因此企業(yè)需要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)及發(fā)展，讓財務(wù)人員與信息化建設(shè)的運行保持一致。畢竟信息化技術(shù)手段及會計系統(tǒng)信息的更新速度比較快，如果財務(wù)人員跟不上節(jié)奏，這樣也會導(dǎo)致信息化建設(shè)有所滯后。首先，企業(yè)在面試財務(wù)人員的時候，需要對財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的測試及信息化知識考試，確保人員入口的專業(yè)度與匹配度。錄用之后，企業(yè)仍然需要對員工進(jìn)行監(jiān)督及記錄，設(shè)立相關(guān)的試用指標(biāo)，更好地做好財務(wù)人員信息專業(yè)的崗位匹配。其次，企業(yè)需要對內(nèi)部員工進(jìn)行信息技術(shù)知識的專業(yè)培訓(xùn)教學(xué)，有效地提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)及專業(yè)能力，更好地執(zhí)行信息化建設(shè)管理，運用云計算等技術(shù)，完善財務(wù)信息管理平臺，通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和專研，促進(jìn)國有企業(yè)的信息化建設(shè)走在時代的前沿和尖端，探索出適合自身企業(yè)發(fā)展的信息化管理平臺建設(shè)。

四、結(jié)語

國有企業(yè)在發(fā)展過程中，要深刻意識財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義，以自身財務(wù)管理為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)化信息化建設(shè)管理理念，優(yōu)化及完善財務(wù)管理，提升自身的管理水平及信息化建設(shè)進(jìn)度，確保企業(yè)健康長久地發(fā)展，努力走出屬于企業(yè)特有的財務(wù)信息化管理道路。（作者單位：山西潞安煤基合成油有限公司）