趙汝燕

隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，激烈的市場競爭，使企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，要在激烈的全球市場大環(huán)境中求得一席之地，就需要及時的跟進現代化的步伐，走現代化的財務轉型之路，財務共享就是一個新的契機。財務共享下的財務轉型可以使得企業(yè)重新煥發(fā)新的生機，更好的步入于世界貿易發(fā)展的潮流之中。本文首先分析了基于財務共享的財務轉型中面臨的問題，進而提出了相應的對策和建議，希望能夠實現我國企業(yè)財務共享下的財務轉型新發(fā)展。

一、引言

伴隨著時代的進步發(fā)展，財務管理的理念也逐步實現了進步，越來越多的企業(yè)開始了自己的轉型發(fā)展，逐漸向現代化的財務管理方向邁進，實現了企業(yè)更好的立足于現代化的全球市場之中。財務共享作為現代化企業(yè)財務轉型的重要手段，不僅可以強化企業(yè)財務的集中管理，使得企業(yè)向著更符合現代化競爭的方向發(fā)展，而且也可以更好地推動實現企業(yè)財務管理方面的基礎核算與管理決策的分離，提升管理會計在企業(yè)中的應用，更好的促進企業(yè)財務轉型。

二、基于財務共享的財務轉型問題探討

（一）企業(yè)內部信息系統(tǒng)需統(tǒng)一完善

推動企業(yè)實現財務共享，加快企業(yè)內部財務工作轉型，最重要的就是先要建立健全統(tǒng)一完善的內部財務信息系統(tǒng)。財務信息系統(tǒng)能夠將企業(yè)內部所有財務信息實行統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)自身的財務工作效率。但是目前，許多企業(yè)內部由于財務管理信息系統(tǒng)建設不夠完善，企業(yè)內部信息標準不規(guī)范，未能將企業(yè)內部的預算、成本系統(tǒng)與合同、物資管理等業(yè)務工作充分緊密結合起來，造成相關信息數據不能夠及時、準確的傳遞，無法保證企業(yè)業(yè)務活動數據與財務數據的及時性、全面性和準確性，影響了企業(yè)的經營決策活動。

（二）企業(yè)財務工作人員素質水平需要進一步提升

在企業(yè)內部完善財務共享，加快推進企業(yè)的財務轉型，許多企業(yè)雖然經過了多次的財務轉型，但是轉型后的效果并不明顯，加之企業(yè)財務轉型不達標、基礎準備工作薄弱，使得管理、決策等財務轉型問題難以實現科學化的發(fā)展進步。財務轉型對企業(yè)財務工作人員的素質水平需要很高的要求，現階段不少企業(yè)對于財務工作人員的教育培訓力度不足，尤其是沒有結合管理會計學、管理學等進行系統(tǒng)的培訓教育，導致了財務工作人員對于業(yè)務數據的分析能力不強，從而極大的影響了企業(yè)財務轉型的發(fā)展。

（三）財務共享的財務轉型受傳統(tǒng)觀念影響深刻

科學的企業(yè)財務轉型主要是由企業(yè)工作者進行推進的，但是，很多的企業(yè)工作者，由于各方面的原因，對于一些企業(yè)財務轉型之類的新鮮事物仍有抵觸，對于新的發(fā)展思想都相對守舊，受傳統(tǒng)觀念的影響深刻，一般會堅持自己的想法，創(chuàng)新意識相對薄弱，習慣了財務管理的傳統(tǒng)方式，對于財務共享下財務轉型的革新較為不重視，所以在企業(yè)財務轉型的轉變過程中，企業(yè)工作者的傳統(tǒng)思想容易影響財務的轉型發(fā)展，相應的制約了企業(yè)財務轉型的進一步發(fā)展。

三、基于財務共享的財務轉型的對策探討

（一）積極轉變企業(yè)財務轉型思想觀念，提高工作人員的素質水平

在目前財務共享模式下，傳統(tǒng)的財務管理理念是阻礙企業(yè)工作人員無法取得財務轉型創(chuàng)新成果的重要因素，因此企業(yè)最主要的工作就是要積極改變企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理工作理念、樹立創(chuàng)新理念，并大力宣傳財務共享下財務轉型的合適方法，從而能夠推動企業(yè)內部重組轉型工作。一方面，不僅要負責財務轉型知識的傳授，同時，還需要對企業(yè)工作人員的文化素質進行全面培養(yǎng)，讓更多的企業(yè)工作者理解財務轉型的重要性。另一方面，創(chuàng)新財務轉型方式，以保證企業(yè)轉型的效果得以充分顯現，落實轉型技術指導與工作人員培訓相結合，充分重視企業(yè)轉型機制的創(chuàng)新和技術推廣結構的創(chuàng)新，構建多元化的企業(yè)財務轉型推廣體系，創(chuàng)新科學企業(yè)轉型推廣模式，讓更多財務轉型工作者受到良好的教育宣傳，應用財務轉型管理創(chuàng)新技術，進一步提高企業(yè)內部財務轉型效果。

（二）建立健全財務轉型機制，促進業(yè)財融合

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式，由于企業(yè)內部財務部門和業(yè)務管理部門在工作上相對獨立，兩者之間聯系不夠緊密，因而在工作過程當中極易出現信息不對稱等相關問題。因此，基于財務共享，推進企業(yè)財務轉型，應對企業(yè)的相關業(yè)務流程進行準確定位，并以此制定出基本框架，在這個框架結構上保證財務活動和業(yè)務活動二者之間能夠相互貫通、緊密銜接，實現業(yè)財高度融合，打造具有數據支持的財務共享服務系統(tǒng)，同時對企業(yè)以往的財務流程進行全面優(yōu)化，對企業(yè)內部的整體管理體系實施再造，保證企業(yè)所有業(yè)務工作都能夠按照企業(yè)自身的實際發(fā)展要求和戰(zhàn)略目標進行，進一步提升企業(yè)財務工作的運行效率。

四、結語

綜上所述，基于財務共享的財務轉型是當前不可阻擋的趨勢，更符合現代化市場經濟的發(fā)展規(guī)律。因此，企業(yè)應正視目前在財務轉型中出現的問題，及時的解決這些在財務轉型中出現的問題，提出更有利于促進企業(yè)轉型的方式方法，積極轉變財務管理思想觀念，提高財務工作者的素質水平，建立健全財務轉型機制，促進業(yè)財融合，積極推動在財務共享模式下的財務轉型，真正運用好這種全新的財務管理模式，從而確保企業(yè)的健康、穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司注汽技術服務中心）