鄒丹陽(yáng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激勵(lì)，這就對(duì)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建提出了更高要求。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，良好的內(nèi)控機(jī)制有利于提高企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和執(zhí)行提供科學(xué)的財(cái)務(wù)依據(jù)?；诖耍疚膶⒎謩e從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建基礎(chǔ)、優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制、提高內(nèi)控人員能力水平、落實(shí)審計(jì)部門監(jiān)督職能幾個(gè)方面進(jìn)行分析，探索建立企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的可行途徑。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，不但要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)還要突出內(nèi)部控制成效，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，提高內(nèi)控管理水平。從當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀來(lái)看，仍存在體系不完善、細(xì)節(jié)管理缺失、信息化水平過(guò)低等問(wèn)題，基于此，在企業(yè)采取管理中，要重視內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的構(gòu)建可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

一、打好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建基礎(chǔ)

（一）規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建，首先要具備規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)要在國(guó)家法律和企業(yè)制度基礎(chǔ)上，明確企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范，建立起從董事會(huì)到中層管理、基層員工一體化的管理體系，明確不同階層的權(quán)力范圍，從而形成科學(xué)的職能分工，建立起企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制，這也是構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)。

（二）明確企業(yè)戰(zhàn)略部署

企業(yè)要建立科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制，為企業(yè)綜合發(fā)戰(zhàn)略是實(shí)施服務(wù)。只有戰(zhàn)略目標(biāo)明確，才能形成上下協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略規(guī)劃，突出內(nèi)部控制的系統(tǒng)性，做好有序規(guī)劃、高效執(zhí)行，從而優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)制。以清晰的戰(zhàn)略部署為內(nèi)控管理提供依據(jù)，以此保證企業(yè)綜合戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

（三）完善企業(yè)的制度體系

企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)規(guī)模、財(cái)務(wù)管理實(shí)際完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，保證各項(xiàng)信息有效溝通，在此基礎(chǔ)上建立規(guī)范的制度管理體系，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到財(cái)務(wù)內(nèi)控都有清晰的制度可循。因此，企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，以制度為約束保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制

企業(yè)要加大財(cái)務(wù)內(nèi)控管理力度，促進(jìn)采取管理效率的提升。管理層要注重內(nèi)部控制的意義及價(jià)值，這樣才能為內(nèi)部控制管理的實(shí)施創(chuàng)造良好條件。首先，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中創(chuàng)新工作方法，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)開展各項(xiàng)工作，促進(jìn)內(nèi)控管理向信息化方向發(fā)展，企業(yè)要建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，這些數(shù)據(jù)將成為內(nèi)控工作的開展依據(jù)。二是加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的盤點(diǎn)和管理工作，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行詳細(xì)記錄，優(yōu)化采取管理模式，提高資產(chǎn)應(yīng)用效率，這樣才能對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行最有配置，減少企業(yè)資源閑置和浪費(fèi)的問(wèn)題。三是在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過(guò)程中，還要構(gòu)建與之相適應(yīng)的審核體系，以此作為內(nèi)控管理的基礎(chǔ)，不但能夠有效監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行細(xì)化審核，而且還能協(xié)助財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能效，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)健康高效發(fā)展。

三、提高內(nèi)控人員能力水平

企業(yè)戰(zhàn)略方案的設(shè)施、內(nèi)部控制的運(yùn)行和完善，都需要有專業(yè)的人才基礎(chǔ)，這就需要在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提供工作人員的專業(yè)素質(zhì)，有深厚的專業(yè)知識(shí)功底，同時(shí)也要有鮮明的法律意識(shí)和內(nèi)控意識(shí)。企業(yè)要注重財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)夯實(shí)其專業(yè)基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)各類財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)，這樣才能為內(nèi)部體系的構(gòu)建奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。同時(shí)，要面向全體員工開展財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制教育，營(yíng)造濃厚的全員參與氛圍。只有理念到位、認(rèn)識(shí)到位、制度到位才能做到內(nèi)控管理到位，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的逐步完善。

四、落實(shí)審計(jì)部門監(jiān)督職能

企業(yè)要加大審計(jì)工作宣傳教育力度，讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)內(nèi)控審計(jì)有更清晰的認(rèn)識(shí)，從而加強(qiáng)審計(jì)工作的監(jiān)督職能。在企業(yè)內(nèi)部管理中，要注重企業(yè)部門的獨(dú)立性，突出其工作的權(quán)威性，將審計(jì)工作融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，在審計(jì)內(nèi)容中增加財(cái)務(wù)內(nèi)控考核項(xiàng)目，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建提供有效的建議參考，真正提升其管理效果。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理有著重要價(jià)值，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中要具備內(nèi)部控制意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督、管理、糾正作用，重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開展，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。（作者單位：長(zhǎng)春理工大學(xué)）