煤炭企業(yè)精細(xì)化管理策略探析

張春

摘 要 煤炭企業(yè)屬于資源密集型企業(yè)，曾長(zhǎng)期以資源消耗和環(huán)境污染換取經(jīng)濟(jì)效益。這種粗放型發(fā)展模式，不僅極大地影響了資源利用率，而且不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為有效改善這一現(xiàn)狀，更好地適應(yīng)新時(shí)代能源市場(chǎng)的發(fā)展需求，煤炭企業(yè)需著力加大精細(xì)化管理力度，既要強(qiáng)調(diào)精細(xì)化生產(chǎn)管理，又要強(qiáng)調(diào)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，還要強(qiáng)調(diào)精細(xì)化市場(chǎng)管理。本文就此作具體分析，以期加快煤炭企業(yè)生產(chǎn)及管理轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地發(fā)揮國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱作用。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 精細(xì)化管理 策略

煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)能源企業(yè)龍頭，一直對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極大的影響。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈，煤炭企業(yè)原有的資源開采及管理模式也越來(lái)越不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展需求，不僅資源價(jià)值開發(fā)深度不夠，經(jīng)濟(jì)效益低，而且對(duì)于市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不足，嚴(yán)重阻礙了自身的發(fā)展。而實(shí)行內(nèi)部精細(xì)管理，以當(dāng)前市場(chǎng)及預(yù)期市場(chǎng)發(fā)展情況為指向，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)體系規(guī)劃和布局，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理落實(shí)，可讓煤炭企業(yè)更加深入地參與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，走上一條集約化、精細(xì)化、可持續(xù)化發(fā)展道路。

一、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理概念

煤炭企業(yè)精細(xì)化管理，即從煤炭企業(yè)內(nèi)部管控著手，堅(jiān)持以市場(chǎng)規(guī)律為抓手，以市場(chǎng)供求關(guān)系變化和產(chǎn)品價(jià)值體系為基準(zhǔn)，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝，不斷完善和規(guī)范內(nèi)部管理體制，提升管理質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)成本最低、價(jià)值最大、效率最高、質(zhì)量最優(yōu)的發(fā)展新生態(tài)，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。這種模式是社會(huì)發(fā)展的必然，是社會(huì)分工和服務(wù)質(zhì)量對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的根本要求，它運(yùn)用精益管理思維，充分發(fā)揮人的主觀作用，不斷細(xì)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)成本管控，借助現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，努力打造資源共享平臺(tái)，提升行業(yè)協(xié)調(diào)性和外部適應(yīng)性，是新時(shí)代傳統(tǒng)能源企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展轉(zhuǎn)變。

二、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的主要策略

（一）精細(xì)化生產(chǎn)管理

高品質(zhì)產(chǎn)品是煤炭企業(yè)有效占領(lǐng)市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，高品質(zhì)產(chǎn)品來(lái)源于高品質(zhì)的生產(chǎn)管理，包括執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)用最精湛的生產(chǎn)工藝等。首先，要求煤炭企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)中樹立品質(zhì)化生產(chǎn)觀念，堅(jiān)持嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)的煤炭開采規(guī)范和既定程序進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，細(xì)致分揀和歸類嚴(yán)格控制原煤開采質(zhì)量。其次，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)全流程監(jiān)督和人員績(jī)效考核，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的完善，不斷優(yōu)化和調(diào)整生產(chǎn)管理制度，制定明確的崗位職責(zé)，分化落實(shí)崗位責(zé)任和義務(wù)，并定期組織員工技能培訓(xùn)和考核;同時(shí)大力開展生產(chǎn)質(zhì)量抽檢，既不斷增強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任意識(shí)，又有效降低生產(chǎn)質(zhì)量缺陷，加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化。

（二）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理的根本目的在于降低煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理成本，減少不必要的浪費(fèi)，清晰地認(rèn)識(shí)到自己當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)情況，并借助精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表做好預(yù)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以有效規(guī)避運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力。煤炭企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、目標(biāo)成本管理、全過(guò)程崗位價(jià)值管理等內(nèi)容。首先，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)財(cái)會(huì)制度和《會(huì)計(jì)法》相關(guān)規(guī)定，如實(shí)客觀地對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物等各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行精打細(xì)算，通過(guò)全面預(yù)算控制資金流向，節(jié)制鋪張浪費(fèi)，做到資金管理預(yù)算化，量入為出精細(xì)化，有的放矢效益最大化。其次，明確目標(biāo)成本管理內(nèi)容，嚴(yán)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理、抓財(cái)務(wù)信息化管理。財(cái)務(wù)人員要積極地由事務(wù)性會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，要與生產(chǎn)及業(yè)務(wù)部門通力合作，實(shí)時(shí)溝通，及時(shí)全面地掌握其實(shí)際情況，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)和監(jiān)管日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)要大力推進(jìn)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部高效傳輸和共享，降低財(cái)務(wù)支持生產(chǎn)的滯后性。

（三）精細(xì)化市場(chǎng)管理

煤炭企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向開展各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而精細(xì)化市場(chǎng)管理就是要對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行客觀全面的分析，對(duì)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，并指導(dǎo)其對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分和深度開發(fā)，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。其一，以精細(xì)化思維為指導(dǎo)，聯(lián)合企業(yè)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、投資管理部等多部門，深入探討市場(chǎng)形勢(shì)，綜合行業(yè)內(nèi)外的發(fā)展局勢(shì)，制定科學(xué)的發(fā)展方案;其二，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，為高層決策提供支持;其三，加大資源深層次開發(fā)力度，合理判別市場(chǎng)需求，對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，緊跟國(guó)家政策，密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向，借助最新的生產(chǎn)技術(shù)深挖資源潛在價(jià)值，開發(fā)和創(chuàng)新更多的煤炭衍生產(chǎn)品，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，研究發(fā)展新能源并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，以此豐富企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大盈利空間，并有效確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

為順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)，煤炭企業(yè)須加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化管理，提升生產(chǎn)管理質(zhì)量;加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提升財(cái)務(wù)支持高層決策的精準(zhǔn)性，降低企業(yè)生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)市場(chǎng)精細(xì)化管理，提升市場(chǎng)把控力，擴(kuò)展增值空間，架構(gòu)可持續(xù)發(fā)展模式。如此方可在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)。

（作者單位為鄒城市兗礦集團(tuán)公司東灘煤礦）

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