張萍
摘 要 中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,有巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。中小企業(yè)必須不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)控制,充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)作用,才可以提高經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力。 然而在很多中小企業(yè)中,內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性和相關(guān)法規(guī)不健全,內(nèi)部審計(jì)工作還存在一定不足。基于此,本文分析中小企業(yè)審計(jì)存在的不足,提出一定的解決策略,希望能夠給相關(guān)人員提供一定借鑒。
關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 審計(jì) 不足 策略
一、前言
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,中小企業(yè)面臨更復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如果只通過(guò)外部的審計(jì)控制,就不能很好地應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn),內(nèi)部審計(jì)控制對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠產(chǎn)生直接影響。因此中小企業(yè)必須重視自身內(nèi)部審計(jì),正視其中的不足,采取相關(guān)措施加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作,使企業(yè)在應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的同時(shí),保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。[1]
二、中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用
(一)控制作用
中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)可以控制企業(yè)內(nèi)部的一些違規(guī)不當(dāng)行為,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。相關(guān)的審計(jì)工作人員可以通過(guò)內(nèi)部的審計(jì)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)一些不當(dāng)行為所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)隱患,上報(bào)有關(guān)部門(mén),及時(shí)糾正這些行為,從而將其造成的影響降到最小,這是中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制作用的具體體現(xiàn)。同時(shí),中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的徇私舞弊以及形式主義等行為,在糾正錯(cuò)誤思想的同時(shí),為企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)提供保障,對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要作用。
(二)監(jiān)督作用
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全程監(jiān)督,因?yàn)橹行∑髽I(yè)結(jié)構(gòu)比較精簡(jiǎn),所以?xún)?nèi)部審計(jì)可以監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)的工作完成情況以及相關(guān)財(cái)務(wù)信息狀況。對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行事前、事中以及事后監(jiān)督,能夠有效改善內(nèi)控體系。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督下,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的不足和漏洞,督促企業(yè)和部門(mén)對(duì)此進(jìn)行完善,使企業(yè)的內(nèi)控制度得到有效改善。
(三)評(píng)價(jià)作用
中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)可以科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)管理制度是否健全,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié),優(yōu)化完善企業(yè)管理制度。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)還可以評(píng)價(jià)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益,通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)報(bào)表等有效數(shù)據(jù),總結(jié)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),給出客觀評(píng)價(jià),促進(jìn)企業(yè)制定有效的經(jīng)營(yíng)策略。
三、中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的不足
(一)缺乏獨(dú)立性,降低審計(jì)決策質(zhì)量
審計(jì)部門(mén)之所以能在企業(yè)中發(fā)揮巨大的作用,就是因?yàn)槠湓谄髽I(yè)部門(mén)中能夠保持一種獨(dú)立性,不會(huì)受到其他部門(mén)或員工的制約。然而在中小企業(yè)內(nèi)部,由于企業(yè)規(guī)模小,員工和資金都比較少,所以在實(shí)際審計(jì)工作中,審計(jì)工作人員可能會(huì)因?yàn)樽陨砺殑?wù)和待遇,沒(méi)有對(duì)企業(yè)進(jìn)行公正的審計(jì)。[2]由于中小企業(yè)員工少,所以審計(jì)工作人員和其他工作人員的聯(lián)系更加密切,在審計(jì)工作開(kāi)展中,其很容易受到周?chē)说挠绊?,這些不足是由中小企業(yè)規(guī)模特點(diǎn)決定的。中小企業(yè)缺少資金,機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,審計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)劃分不科學(xué),一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作處于領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi),也有企業(yè)把部分審計(jì)工作劃分到財(cái)務(wù)或者人事部門(mén)。因此中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性,工作中立性立場(chǎng)得不到有效保證,就不能充分發(fā)揮審計(jì)部門(mén)的作用,這是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
(二)審計(jì)職責(zé)模糊,審計(jì)質(zhì)量低
中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不僅要負(fù)責(zé)本企業(yè)內(nèi)部工作,同時(shí)還要配合外部審計(jì)工作人員的工作。這種內(nèi)外交織的審計(jì)工作往往會(huì)導(dǎo)致審計(jì)工作人員不能清楚認(rèn)識(shí)自己的職責(zé),工作中出現(xiàn)審計(jì)職責(zé)模糊的現(xiàn)象,非常不利于審計(jì)工作的順利開(kāi)展。很多中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)仍然以傳統(tǒng)賬目審計(jì)為主,注重事后審計(jì),缺乏事前或者事中的審計(jì),導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量偏低。由于審計(jì)職責(zé)模糊和審計(jì)工作定位不清,所以審計(jì)工作人員在面對(duì)紛繁冗余的審計(jì)工作時(shí)就不能做到兼顧,進(jìn)而導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量低下。歸根結(jié)底,中小企業(yè)沒(méi)有對(duì)審計(jì)工作重視起來(lái),沒(méi)有準(zhǔn)確劃分審計(jì)機(jī)構(gòu)和職責(zé),影響了審計(jì)工作的正常開(kāi)展。[3]
(三)審計(jì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不足
中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員的素質(zhì)低下,是中小企業(yè)中比較突出的一個(gè)問(wèn)題。由于待遇方面的不足,中小企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬的審計(jì)人才。很多中小企業(yè)為了節(jié)省培養(yǎng)成本,審計(jì)工作人員往往是從財(cái)務(wù)工作人員中挑選。這種審計(jì)工作人員雖然有豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),但是缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控和信息技術(shù)等專(zhuān)業(yè)審計(jì)知識(shí),不能有效開(kāi)展審計(jì)工作,并且對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)意愿和學(xué)習(xí)能力不足,無(wú)法充分發(fā)揮審計(jì)工作的作用。
四、中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題解決對(duì)策
(一)完善審計(jì)機(jī)構(gòu),保證審計(jì)獨(dú)立性
針對(duì)中小企業(yè)審計(jì)缺乏獨(dú)立性的問(wèn)題,中小企業(yè)需要完善自身的審計(jì)機(jī)構(gòu),通過(guò)一系列審計(jì)制度和審計(jì)流程的制定,使審計(jì)部門(mén)在企業(yè)中有充分的獨(dú)立性,這樣才能夠公正客觀地開(kāi)展各項(xiàng)審計(jì)工作。在設(shè)置和調(diào)整審計(jì)機(jī)構(gòu)的時(shí)候,還需要充分考慮審計(jì)機(jī)構(gòu)的隸屬問(wèn)題。從某種程度上講,審計(jì)機(jī)構(gòu)的直屬領(lǐng)導(dǎo)層次越高,其就能和其他部門(mén)保持獨(dú)立,獨(dú)立性就會(huì)越強(qiáng)。因此在完善審計(jì)機(jī)構(gòu)的過(guò)程中,需要在完善審計(jì)制度和審計(jì)流程的基礎(chǔ)上,通過(guò)提高隸屬層次的方式來(lái)保證審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性。同時(shí)審計(jì)機(jī)構(gòu)還需要做到專(zhuān)人專(zhuān)管和專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)事,指定部門(mén)審計(jì)工作由指定工作人員完成,杜絕審計(jì)工作因?yàn)槿穗H關(guān)系出現(xiàn)不公正的現(xiàn)象,這樣才能形成高標(biāo)準(zhǔn)的獨(dú)立審計(jì)部門(mén)。只有充分保障審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性,才可以真正發(fā)揮審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用。
(二)強(qiáng)化審計(jì)認(rèn)知,提高審計(jì)水平
中小企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)審計(jì)的認(rèn)知,充分劃分審計(jì)職能,分清審計(jì)與審核和內(nèi)控的區(qū)別,充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)管職能。中小企業(yè)在提高審計(jì)認(rèn)知度的同時(shí),還需要拓展內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和范圍,確保審計(jì)質(zhì)量。[4]首先,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)需要轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn),處理好監(jiān)督和服務(wù)之間的關(guān)系。其次,應(yīng)該使審計(jì)機(jī)構(gòu)盡可能地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,開(kāi)展重大決策審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),拓展審計(jì)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍。另外還需要提升審計(jì)機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平,引入一些先進(jìn)的信息技術(shù)手段,通過(guò)使用一些審計(jì)方面的軟件來(lái)提高內(nèi)部審計(jì)工作的效率。最后,中小企業(yè)應(yīng)該通過(guò)嚴(yán)格的審計(jì)工作,針對(duì)內(nèi)控流程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤,查漏補(bǔ)缺,優(yōu)化中小企業(yè)的管理制度和內(nèi)控工作,推動(dòng)中小企業(yè)全面發(fā)展。
(三)提升業(yè)務(wù)素質(zhì),樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
針對(duì)中小企業(yè)審計(jì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不足的問(wèn)題,需要提升審計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),主要從兩個(gè)方面進(jìn)行。一是提高審計(jì)工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、道德水平,確保其在審計(jì)工作中不會(huì)受到其他部門(mén)員工的干擾,從公正的角度開(kāi)展審計(jì)工作。二是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),企業(yè)需要在這方面加大投入,對(duì)審計(jì)工作人員保持必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn),確保審計(jì)工作人員能夠掌握最前沿的審計(jì)理念和技術(shù)知識(shí),從而滿足企業(yè)的審計(jì)需求。中小企業(yè)在提升審計(jì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí),為了全面提高審計(jì)質(zhì)量,還要促使審計(jì)工作人員樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),預(yù)判和防范企業(yè)的一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)審計(jì)工作作用的發(fā)揮有重要意義。[5]
五、結(jié)語(yǔ)
對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),內(nèi)部審計(jì)工作是提高企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,只有通過(guò)審計(jì)工作加強(qiáng)內(nèi)部控制,才能有效監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。在中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作中,還存在獨(dú)立性缺乏、審計(jì)職責(zé)模糊以及員工業(yè)務(wù)素質(zhì)低下的問(wèn)題。針對(duì)這些不足,需要完善審計(jì)機(jī)構(gòu),保證審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性,強(qiáng)化中小企業(yè)對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)知,提高企業(yè)審計(jì)水平,提升審計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),促使審計(jì)工作人員樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),確保中小企業(yè)開(kāi)展高質(zhì)量的審計(jì)工作。
(作者單位為浙江省建筑科學(xué)設(shè)計(jì)研究院有限公司)
參考文獻(xiàn)
[1] 王嘉晰.我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2017(10):31-33.
[2] 孟憲祥.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的不足及改進(jìn)策略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018(16):145-146.
[3] 孫東旭.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的不足及改進(jìn)策略[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2017(10):36.
[4] 徐園園.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的不足及改進(jìn)策略[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2019(01):129-130.
[5] 孫雯.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及策略探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(23):152+154.