張宏偉
摘要:眾所周知,我們逐漸進入互聯(lián)網(wǎng)時代,在金融行業(yè)不斷發(fā)展的過程中,探討互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的沖擊,并提出有效的應對對策,借助互聯(lián)網(wǎng)平臺形成不同的金融模式,促進金融業(yè)務與信息技術(shù)的有效融合。因此,我們對互聯(lián)網(wǎng)金融進行大體概述,了解互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展狀況,并探討互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行所造成的沖擊,針對具體的沖擊,提出有效的應對對策,強化商業(yè)銀行金融中介的功能,促進整體產(chǎn)品的創(chuàng)新,加強對風險的有效控制。
關鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)金融;商業(yè)銀行;發(fā)展問題;措施
引言:
隨著當前經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)與各個行業(yè)進行有效的融合,并帶來一定的沖擊。尤其針對于當前的商業(yè)銀行,互聯(lián)網(wǎng)金融推動技術(shù)的創(chuàng)新,使得銀行利潤下降。因此,要借助互聯(lián)網(wǎng)思維推動業(yè)務的轉(zhuǎn)型和升級,實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展[1]。其次,借助云計算的網(wǎng)絡技術(shù)進行資金的融通,加強數(shù)據(jù)的傳遞,形成優(yōu)化的服務平臺模式,帶動金融服務素質(zhì)的提升,促進商業(yè)銀行的不斷發(fā)展。
一、互聯(lián)網(wǎng)金融對當前商業(yè)銀行發(fā)展所造成的沖擊探討
在當前的互聯(lián)網(wǎng)時代下,了解互聯(lián)網(wǎng)金融對當前商業(yè)銀行發(fā)展所造成的沖擊,針對具體的問題,提出有效的應對對策。
(一)支付中介地位被取代
在當前的互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展過程中,由于交易所耗費的時間和空間限制越來越小。尤其是當前的網(wǎng)上交易更為便捷,受到人們的喜愛。雖然商業(yè)銀行構(gòu)建網(wǎng)上銀行,但在支付過程中需要對插件進行下載,逐漸被快捷支付所取代。同時在大型企業(yè)發(fā)展過程中,結(jié)合支付寶進行互聯(lián)網(wǎng)支付,限制交易的金額能夠更好的進行支付模式的優(yōu)化,因此,商業(yè)銀行的支付中介功能被削弱。
(二)信息傳遞功能弱化
在當前的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中,大量的平臺可以將信息進行快速的傳遞,滿足用戶的需求,同時,對社交網(wǎng)絡進行推廣,能夠加強對客戶資源的豐富,使企業(yè)獲得更多的信息。通過搜索引擎對信息進行整理,查詢信息更加便捷,加強信息的共享,從而構(gòu)建信息序列。因此,商業(yè)銀行的金融中介功能被削弱,不能對信息進行有效的傳遞。
(三)對商業(yè)銀行的收入來源造成沖擊
在當前的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展過程中,對商業(yè)銀行的收入來源造成一定的沖擊。首先,從長遠角度來看,其貸款業(yè)務額下降,同時,貸款模式也遭到一定的影響,互聯(lián)網(wǎng)金融能夠?qū)π畔⑦M行技術(shù)處理。尤其針對于一些企業(yè)的短期小額的貸款,能夠更好的提供資金保障,商業(yè)銀行的收入來源減少。比如,在阿里金融應用的過程中能夠為一些企業(yè)提供貸款,通過這種小貸平臺為中小企業(yè)提供融資服務,同時,為企業(yè)的發(fā)展提供更多的數(shù)據(jù)和信息[2]。
其次,在當前信息傳遞更加快速的時代,在實施貸款前往往要進行嚴格的評估,貸款后還要進行有效的管理,金融服務企業(yè)在當前的互聯(lián)網(wǎng)金融整合下,對信息處理的能力進行提高,加強客戶資質(zhì)的判斷。在這些信息分析基礎下進行有效交易,節(jié)省商業(yè)銀行所消耗的資金,減少中介費,形成小額金融市場,從而加強對信息的有效轉(zhuǎn)換。當前的金融發(fā)展,也會對商業(yè)銀行的貸款業(yè)務造成一定的影響。
二、互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行造成沖擊的應對對策探討
在上文中,分析互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行所造成的沖擊,針對具體的問題,提出有效的策略,促進商業(yè)銀行的發(fā)展。
(一)促進服務型銀行的構(gòu)建
首先,商業(yè)銀行要想獲得可持續(xù)性發(fā)展,要提高自身的服務水平,采用不同的經(jīng)營模式,在對金融市場進行充分了解的基礎下,構(gòu)建金融系統(tǒng),提高自身的專業(yè)技能,從而能夠提供更為優(yōu)質(zhì)的服務。其次,在了解客戶和資金需求方面,對金融服務產(chǎn)品進行創(chuàng)新,結(jié)合定價機制和風險對體系進行構(gòu)建,提高銀行的競爭能力,實現(xiàn)一定的差異化服務。
(二)促進商業(yè)銀行產(chǎn)品的創(chuàng)新
在商業(yè)銀行傳統(tǒng)的發(fā)展過程中,主要針對一些大型客戶進行業(yè)務開展,而在當前的互聯(lián)網(wǎng)金融時代,要意識到小型客戶群體的重要性,對產(chǎn)品進行創(chuàng)新,結(jié)合客戶的需求,使得產(chǎn)品能夠更好滿足客戶。其次,商業(yè)銀行在對小型客戶群體進行充分運用的過程中,要保障自身的非利息收入,在對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行升級的過程中,借助金融創(chuàng)新和市場導向來對貸款業(yè)務進行發(fā)展,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。再者,商業(yè)銀行要對新興產(chǎn)業(yè)進行融資,降低在經(jīng)營過程中所存在的風險,提高整體的經(jīng)濟效益[3]。
(三)加大信息的有效投入
在當前的商業(yè)銀行發(fā)展過程中,對專業(yè)的人員進行技能的提升,尤其針對于信息技術(shù)人才,要加強重視和培育。尤其在當前的新時期下,加大信息技術(shù)的投入,利用互聯(lián)網(wǎng)采用先進的技術(shù)提高商業(yè)銀行的業(yè)務水平。其次,對業(yè)務流程進行優(yōu)化,充分發(fā)揮經(jīng)濟技術(shù)的作用,借助線上線下的聯(lián)動,加強對物流信息流的把控。再者,針對不同的客戶群體,采用智能技術(shù)和設備進行全面的分析,了解客戶的需求,有針對性的提供產(chǎn)品和服務,提高客戶對銀行的滿意度,從而促進商業(yè)銀行的持續(xù)發(fā)展。
(四)加強銀行經(jīng)營風險的控制
在當前的互聯(lián)網(wǎng)金融模式下,對商業(yè)銀行的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式進行轉(zhuǎn)變,要加強銀行對風險的控制,在信息技術(shù)應用過程中要提高其安全性。其次,互聯(lián)網(wǎng)金融的應用范圍越來越廣泛,但是缺乏有效的監(jiān)管體系和較高的轉(zhuǎn)入門檻,導致出現(xiàn)更多的風險。消費者在其應用中會出現(xiàn)開展創(chuàng)新活動,并對主動負債的金融設備進行運用,提高負債比重,促進調(diào)控能力的提升。最后,對風險溢價進行提高,優(yōu)化整體的運營結(jié)構(gòu),提高商業(yè)銀行運營的安全性。
結(jié)束語:綜上所述,在當前的金融與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中,要加強二者的聯(lián)合,應用信息技術(shù)來對商業(yè)銀行進行服務優(yōu)化。針對當前互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展狀況進行探討,了解其中所存在的問題,比如缺乏有效監(jiān)管,風險控制能力較弱,針對具體的問題,發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢,對業(yè)務結(jié)構(gòu)進行有效調(diào)整,提高商業(yè)銀行的核心競爭力。其次,針對具體的沖擊做出相應的調(diào)整,發(fā)揮對業(yè)務的監(jiān)管、資金的籌集、風險控制的能力,加強互聯(lián)網(wǎng)金融的充分利用。
參考文獻:
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[3]孫彥銘.互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應對策略研究[D].浙江工業(yè)大學,2017.