王倩　謝佳材

摘要：在建設(shè)項(xiàng)目眾多的今天，如何做好建設(shè)工程管理是一個(gè)需要關(guān)注的問題。過去，建設(shè)工程管理只注重建設(shè)項(xiàng)目的成本，而不注重其他方面。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，建設(shè)工程管理進(jìn)入了一個(gè)錯(cuò)誤的方向。在我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制快速發(fā)展的過程中，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目在這一過程中不斷得到推進(jìn)，涌現(xiàn)出一大批建筑企業(yè)。本文主要對(duì)建設(shè)工程管理的發(fā)展路徑進(jìn)行全面而詳細(xì)的論述，以期對(duì)我國(guó)建設(shè)工程管理的發(fā)展路徑有所貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工程管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新

Abstract： in today's construction projects， how to do a good job in construction project management is a problem that needs attention. In the past， construction project management only focused on the cost of construction projects， not other aspects. In the long run， construction project management has entered a wrong direction. In the process of the rapid development of China's current economic system， the construction projects in China have been continuously promoted in this process， and a large number of construction enterprises have emerged. This paper mainly discusses the development path of construction project management in a comprehensive and detailed way， in order to contribute to the development path of construction project management in China.

引言：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，各種項(xiàng)目也在不斷完善和進(jìn)步，因此工程管理在各種項(xiàng)目中發(fā)揮著巨大的作用。英雄管理是我國(guó)管理的重要組成部分，在管理過程中遵循一定的原則和基本要求。

一、工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

項(xiàng)目管理包括建設(shè)項(xiàng)目管理、水利工程管理等多種管理項(xiàng)目，現(xiàn)階段，工程管理的發(fā)展取得了很大進(jìn)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。在我國(guó)建筑業(yè)一切以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的時(shí)候，要充分利用數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程本身的實(shí)體或工程的施工過程進(jìn)行相應(yīng)的分析和總結(jié)，并從分析結(jié)果中找出控制建筑工程系統(tǒng)質(zhì)量的關(guān)鍵措施。由于建筑業(yè)是一項(xiàng)注重體力但對(duì)建筑人員文化水平要求不高的工作，我國(guó)外來務(wù)工人員數(shù)量龐大，在建筑工程中占有重要地位，因此我國(guó)建筑業(yè)人員的整體文化水平不高。同時(shí)，施工管理人員的整體素質(zhì)和管理水平不高，項(xiàng)目承包商需要投入大量精力來管理勞務(wù)人員，導(dǎo)致施工項(xiàng)目其他方面的管理投入不足。隨著我國(guó)建筑業(yè)法律、法規(guī)和規(guī)范的逐步完善，以及外國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)建筑業(yè)受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，進(jìn)一步加快建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作刻不容緩。

二、現(xiàn)階段工程管理存在的問題

工程管理包括建設(shè)工程管理、水利工程管理等管理項(xiàng)目?，F(xiàn)階段，工程管理的發(fā)展取得了很大進(jìn)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。我國(guó)建筑業(yè)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)時(shí)，應(yīng)充分利用數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程本身的實(shí)體或工程的施工過程進(jìn)行分析和總結(jié)，從分析結(jié)果中找出控制建筑工程系統(tǒng)質(zhì)量的關(guān)鍵措施。由于建筑業(yè)是一項(xiàng)注重體力但對(duì)建筑人員文化水平要求不高的工作，我國(guó)農(nóng)民工人數(shù)眾多，在建筑工程中占有重要地位，因此我國(guó)建筑人員整體文化水平不高。同時(shí)，施工管理人員的整體素質(zhì)和管理水平不高，項(xiàng)目承包商需要投入大量精力管理勞務(wù)人員，導(dǎo)致施工項(xiàng)目其他方面的管理投入不足。隨著我國(guó)建筑業(yè)法律法規(guī)和規(guī)范的逐步完善，以及外國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)建筑業(yè)受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，進(jìn)一步加快建設(shè)工程管理創(chuàng)新刻不容緩。

三、工程管理創(chuàng)新方向

加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，轉(zhuǎn)變工作觀念和作風(fēng)，使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展面臨的困難，如果建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新不進(jìn)行，將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大的影響。在廣大員工中樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和效率觀念，打破“大鍋飯”的原有觀念，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。逐步推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)和部門職能改革，將原有的國(guó)有經(jīng)濟(jì)管理體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變。在上述措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確立建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí)，變?cè)瓉淼慕鹱炙焦芾頌楸馄交芾砟Ｊ剑_立每個(gè)管理者的責(zé)任意識(shí)，將原來建設(shè)項(xiàng)目的模糊責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以此方式做好建設(shè)項(xiàng)目的管理工作。中國(guó)加入世貿(mào)組織以來，中國(guó)建筑企業(yè)吸收了國(guó)外建筑項(xiàng)目的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在計(jì)算機(jī)在建筑項(xiàng)目管理中的應(yīng)用方面取得了很大進(jìn)展。逐步提高計(jì)算機(jī)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理的信息化，通過技術(shù)手段有效地做好建設(shè)項(xiàng)目管理工作。在加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，普及現(xiàn)代管理知識(shí)，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，逐步提高計(jì)算機(jī)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的利用率，進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目管理的信息化水平。工程管理作為一項(xiàng)重要的工作，在實(shí)際工作和發(fā)展中必須得到理論模型的支持，因此我國(guó)的工程管理也將作為一項(xiàng)重要的理論支撐朝著這個(gè)方向發(fā)展。目前，我國(guó)許多高校都在發(fā)展工程管理專業(yè)。這種專業(yè)培養(yǎng)模式提供了更多的專業(yè)知識(shí)和人才，是工程管理發(fā)展的重要組成部分。同時(shí)，國(guó)家更加重視高校工程管理專業(yè)的發(fā)展。因此，在人才培養(yǎng)的實(shí)際過程中，會(huì)增加相關(guān)教師的投入，傳授專業(yè)理論知識(shí)。這一發(fā)展方向?qū)こ坦芾淼陌l(fā)展起到了專業(yè)的推動(dòng)作用，也是工程管理發(fā)展的一個(gè)重要方向。

結(jié)語：

工程管理是在實(shí)際發(fā)展中不斷深化和完善的過程。在這一發(fā)展過程中，要充分認(rèn)識(shí)工程管理的發(fā)展方向和工程管理的發(fā)展戰(zhàn)略。在工程管理的實(shí)際過程中，要不斷地進(jìn)行人員和方法的全面發(fā)展。只有加強(qiáng)全面管理流程，才能更好地推動(dòng)我國(guó)工程總體管理向科學(xué)化方向的改進(jìn)和發(fā)展。綜上所述，在我國(guó)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)可持續(xù)發(fā)展的過程中，這一時(shí)期我國(guó)建筑企業(yè)也得到了很大的推動(dòng)，但從各方面的實(shí)際操作來看，在建設(shè)項(xiàng)目管理上還存在一些問題。

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